【摘要】45/45寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到
2025-04-24 23:28
【摘要】寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到以下目標(biāo):既強(qiáng)調(diào)
【摘要】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱山谷藍(lán)渠道代表所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷售任務(wù),同時(shí)完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作任務(wù)根
2025-07-01 00:36
【摘要】分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟目錄1.擔(dān)?!?242.增加經(jīng)營(yíng)范圍…………………………………………………1253.DSR交接………………………………………………………1264.新覆蓋組織的建立………………………………………………………1275.工資和福利系統(tǒng)的建立…………………………………………………1286.DCMM系
2025-01-13 14:53
【摘要】——均是行業(yè)精品資料,值得下載!——均是行業(yè)精品資料,值得下載!行業(yè)精品資料寶潔公司銷售代表手冊(cè)Procter&GambleDSRHandbook發(fā)行時(shí)間:2020年9月銷售代表:——均是行業(yè)精品資料,值
2024-11-08 14:17
【摘要】寶潔銷售代表的招聘與培訓(xùn)【編者按】寶潔的銷售代表一旦被錄用后就有一個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程,從食雜店的分銷工作開(kāi)始,然后到批發(fā)市場(chǎng)的銷售,零售商店的銷售一直到銷售主管。他們中的優(yōu)秀員工可以發(fā)展成為寶潔公司的客戶經(jīng)理,或成為其他外企的銷售經(jīng)理,也有一些人成為分銷商的管理層。???寶潔公司的銷售代表體系是比較特殊的,經(jīng)銷商組建寶潔產(chǎn)品專營(yíng)小組,由廠
2025-06-30 22:54
【摘要】銷售渠道流程管理1)物流管理●物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)由丁生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和空間l的分離,使得廠家必須考慮如何將產(chǎn)品適時(shí)、適地、適量地交付到消費(fèi)者手中,這便涉及到了渠道流程管理中的物流管理問(wèn)題。依次完整的物流過(guò)程包括:生產(chǎn)廠家進(jìn)行物料購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃,將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),通過(guò)裝配線、包裝、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、裝運(yùn)處理、運(yùn)輸、廠外倉(cāng)儲(chǔ)、加工、再己送等環(huán)節(jié)將產(chǎn)品送至終
2024-11-13 07:49
【摘要】銷售渠道管理1.消費(fèi)品銷售渠道類型中傳統(tǒng)且具有普遍性的模式是哪種?零售商將獲得的顧客資料深入分析形成了顧客需求信息,并反饋給制造商,這體現(xiàn)了銷售渠道的哪種功能?P15傳統(tǒng)渠道。研究2.節(jié)日商品“買三贈(zèng)一”活動(dòng),伴隨實(shí)物流出境的還有促銷流還是支付流?P16促銷流3.銷售渠道成員主要包括哪些組成部分?其各自承擔(dān)哪些功能?P17銷售渠道的成員
2025-04-18 01:48
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)/補(bǔ)貨系統(tǒng)象管理四、小結(jié)
2025-08-06 11:16
【摘要】小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述w小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)P&G產(chǎn)品銷量
2025-01-10 01:33
【摘要】寶潔的銷售管理策略第三組:吳家慧、徐衛(wèi)軍、徐曉坤、應(yīng)凱飛、周笑梅、樊攀攀、耿志帆、李芳目錄走進(jìn)寶潔寶潔之本土化策略篇寶潔之人力資源篇寶潔之發(fā)展篇“世界一流產(chǎn)品美化您的生活”這是寶潔公司在世界各地推廣其品牌的承諾。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2023—2023財(cái)政年度,實(shí)現(xiàn)銷售額567億
2025-01-23 23:51
【摘要】小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品
2025-01-23 23:50
【摘要】·關(guān)于銷售管理(銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售渠道管理)2011-1-1318:52閱讀(1)?營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng),以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。銷售管理工作大忌(銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售渠道管理)銷售管理工作大忌之一:銷售無(wú)計(jì)劃
2025-04-17 06:58
2025-04-18 08:19