【正文】 答： 合資是法人形式，合作可以法人也可以是非法人 2．合資要董事會全休通過的：章程修改，企業(yè)終止解散，注冊資本增減，企業(yè)合并分立；合作除以上事項外，還多了一個，資產抵押 3．合資的外方不能先行回收投資，而合作在符合條件下是可以的 收益分配不同 剩余財產處理方式不同 風險承擔不同。我們清醒地認識到，加入世貿組織，中國經濟既面臨發(fā)展的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，一些行業(yè)和企業(yè)將受到較大沖擊。 （管理的必要性）： 加強外貿宏觀管理和調控，順應經濟全球化發(fā)展趨勢。 ② 服務貿易的國別 (地區(qū) )結構不合理。 12簡述世界貿易組織的宗旨 答： (1)提高生活水平，保證充分就業(yè)，大幅度穩(wěn)步地提高實際收入和有效需求； (2)擴大貨物、服務的生產和貿易； (3)支持走可持續(xù)發(fā)展的道路，世界貿易組織各成員國應當努力促進世界資源的最優(yōu)利用，并且有責任保護和維護環(huán)境，應以符合不同經濟發(fā)展水平下各成員需要的方式，加強采取各種相應的措施； (4)積極努力以確保發(fā)展中國家，尤其是最不發(fā)達國家，在國際貿易增長獲得與經濟發(fā)展水平相應 的份額和利益。 答： 方向：“ 堅持 統(tǒng)一政策 、 放開經營 、平等競爭、自負盈虧、工貿結合、推行代理制 ” 目標： 建立適應國際經濟通行規(guī)則、符合社會主義市場經濟體制要求的新型對外貿易管理體制。 答： （ 1）進出口快速增長，貿易順差大幅減小 ；（ 2）外貿經營主體日益多元化，集體民營企業(yè)成為推動出口的重要力量 ；（ 3） 一般貿易增勢強勁，加工貿易平穩(wěn)增長 ；（ 4） 進出口商品結構繼續(xù)優(yōu)化，機電和高新技術產品進出口快速增長 ；（ 5） 關鍵設備和資源性產品進口快速增加 ；（ 6） 對主要貿易伙伴出口全面增長，對新興市場出口快速增長 。 我 國由于占有世界上最豐富的勞動力資源和某些特有的生產要素，現在的經濟結構、經濟規(guī)模和經濟發(fā)展水平，又難以將這些要素全部吸收。實行事業(yè)部制之間的關系。 （ 5）調適功能 。 一是經營哲學和價值觀念的指導，二是企業(yè)目標的指引。因此，只有發(fā)展企業(yè)集團，形成一批國家級和世界級的現代化大公司，新經濟增長點才可能確立，我國經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展才有保證。 所有者和法人之間的產權關系可以明確界定。三重產權制度的另一特點在于，企業(yè)所有權與經營權的分離出現了兩個層次：一個是最終所有權與 企業(yè)經營權的分離；另一個是法人所有權與企業(yè)經營權的分離。 1簡述企業(yè)集團的組織層次構成 答：（ 1）核心層（ 2）控股層（ 3）持股層（ 4）協(xié)作層 1簡述企業(yè)組織結構變革的新趨勢 答：（ 1）扁平化（ 2）柔性化（ 3）分立化（ 4）網絡化 二、論述題 如何理解三重產權制度？有哪些特點。 答：（ 1）集合性（ 2）營利性（ 3）自由性（ 4）獨立性（ 5）規(guī)范性 簡述企業(yè)的正式約束和非正式約束 答： 正式約束 是指人們有意識創(chuàng)造的一系列行為法則和活動規(guī)范。同時，經營狀況良好，有償債能力時，還可以發(fā)行公司債券； 有限責任公司 不能募集設立，只能由發(fā)起人發(fā)起設立。（ 5）現代企業(yè)制度具有開放性和動態(tài)性。 172. 利潤分配的原則：必須處理好國家與企業(yè)、所有者與經營者之 間的經濟關系，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，兼顧國家與企業(yè)、所有者與經營者之間的關系。主要有：短期償債能力（分析指標有流動比率和速動比率），其中，一般要求流動比率以 2 ∶ 1 為宜，速動筆率以 1∶ 1 為宜。 165. 利潤控制的主要內容包括：（ 1）企業(yè)必須加強各方面的管理工作，建立責任制度，將責權利結合起來，調動各方的積極性，保障各項生產經營計劃的實現；（ 2）企業(yè)要及時根據市場的需要變動，調整生產經營計劃，發(fā)展新產品，提高產品質量，增加產量，擴大產品銷售 ，增加銷售收入；（ 3）企業(yè)要挖掘潛力，節(jié)約消耗，壓縮各項費用開支，降低產品成本，提高利潤水平；（ 4）企業(yè)根據自身財務狀況，選擇最佳投資組合，增加投資收益，減少投資損失；（ 5）企業(yè)要加強經營管理，充分利用各類資產，嚴格控制營業(yè)外支出，盡量減少各類損失。 161. 成本和費用控制的組織要求：就是要建立成本和費用控制體系，實行成本和費用分級分口管理責任制。 153. 快速折舊法的特點：是在屬于固定資產折舊年限內，早期多提折舊，后期少提折舊。 147. 企業(yè)對外投資有關資產增 值的處理：（ 1）企業(yè)以實物、無形資產方式向其他單位投資的，其資產重估確認價值與其賬面凈值的差額，計入資本公積金；（ 2）企業(yè)以貨幣資金、實物、無形資產和股票進行長期投資，對被投資單位沒有實際控制權的，應當采用成本法核算，不因被控制單位凈資產的增加或者減少而變動；擁有實際控制權的，應當采用權益法核算，按照在被投資單位增加或者減少的凈資產中所擁有或者分擔的數額，作為企業(yè)的投資收益或者投資損失，同時增加或者減少企業(yè)的長期投資，在企業(yè)從被投資單位實際分得股利或者利潤時，相應減少企業(yè)的長期投資；（ 3）企業(yè)對外投資分得的 利潤或者股利和利息，計入投資收益，按照國家規(guī)定繳納或者補交所得稅；（ 4）企業(yè)回收的對外投資與長期投資賬戶的賬面價值的差額，計入投資收益或者投資損失。 144. 流動資產的特點：（ 1）流動資產流動性大，不斷改變形態(tài)；（ 2）流動資金的價值是一次消耗、轉移或實現；（ 3）流動資產占用資金數量具有波動性。資金成本通常以資金成本律來表示。也可用于不同方案的選擇，選出凈現值最大者為最優(yōu)方案。執(zhí)行這一職能，實現企業(yè)經營目標的市場營銷組織，也就成為企業(yè)的一個核心職能部 門，在企業(yè)職能機構中，處于十分重要的地位。具有特點：（ 1）推銷的直接性；（ 2）感情的交融性；（ 3）成交的及時性；（ 4）人員推銷成本的昂貴性。二是以中間商為對象的推廣策略；（ 2）營業(yè)推廣形式策略選擇。 111. 產品定價應遵循的原則：科學合理的原則；遵紀守法的原則；適當適度的原則；文明競爭的原則。這是我國從 80 年代開始，逐步研究、吸取的一種設備維修制度，它的基礎是設備的故障理論和規(guī)律。通常以完成一個修理復雜系數所需的勞動時間來表示。 102. 設備維護保養(yǎng)的目的：是及時地處理設備在運行中，由于技術狀態(tài)的發(fā)展變化而引起的大量、常見的問題，隨時改善設備的使用狀態(tài)，保證設備正常運行，延長使用壽命。 99. 質量體系認證的程序：大體可分為兩個階段。 92. 全面質量管理：是指企業(yè)為了保證和提高產品質量，組織全體職工及有關部門參加，綜合運用一整套質量管理體系、管理技術、科學方法，控制影響質量全過程的各種因素，結合改善生產技術，經濟地制造和生產用戶滿意的產品的系統(tǒng)管理活動。 86. 生產作業(yè)核算的要求是：經常、系統(tǒng)、及時、準確和簡便易行。 80. MRP 法：是指用電子計算機編制生產作業(yè)計劃的一種方法，這種方法是根據反工藝順序法原理，從最終產品的數量和期限計劃出發(fā)，按產品結構展開，再按照存儲量，以及提前期等，推算出各種零部件的投入、出產的數量和期限。 73. 制定勞動定額應滿足的要求：（ 1）確定一個產品或者一項工作的工時消耗，必須要有科學的依據；（ 2）要總結和推廣節(jié)約勞動的先進經驗，挖掘提高勞動生產率的潛力，保證定額水平的先進性；（ 3）要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作定額水平的平衡。按崗位定員具體表現為以下兩種方法：①設備崗位定員。 64. 流水線的生產條件：（ 1）產品品種穩(wěn)定，是社會長期大量需要的產品；（ 2）產品結構先進，設計定型，產品是標準化的，并具有良好的結構工藝性；（ 3）原材料、協(xié)作件是標準的、規(guī)格化的，并能按時供應；（ 4）機器設備能經常處于完好狀態(tài)，實行計劃預修制度；（ 5）各生產環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達到工作質量標準，產品檢驗能隨生產在流水線上進行。 59. 價值工程的主要特點：（ 1）以提高產品價值為準則；（ 2）以功能分析為核心；（ 3）以集體的智慧進行改革和創(chuàng)新為基礎的有組織的活動。公式表達了價值、功能、成本之間的關系。（ 3）局部利益與整體利益相結合。其目的主要是為新技術的采用、改進、應用和推廣提供科學依據。 46. 經營計劃的編制步驟是：（ 1）調查研究，確定編制計劃的前提；（ 2）統(tǒng)籌安排，確定目標；（ 3）擬定方案，評價選擇；（ 4）綜合平衡，編制計劃。 42. 戰(zhàn)略綜合分析的方法主要有：（ 1）企業(yè)內外環(huán)境對照分析法；（ 2）波斯頓矩陣分析法；（ 3）麥肯西 矩陣分析法。（ 2）競爭對手競爭能力的調查：①資金握有情況；②企業(yè)規(guī)模；③技術水平；④技術設備情況；⑤產品情況；⑥服務工作情況；⑦市場占有率。 31. 戰(zhàn)略家的基本素質：（ 1）品德高尚，志向高遠；（ 2）思維敏捷，知識淵博；（ 3）心理健康，個性優(yōu)異；（ 4）足智多謀，能力超群；（ 5）身體健康，精力充沛。 24. 企業(yè)文化建設的意義：（ 1）把兩個文明建設 一齊落到實處；（ 2）更有效地進行職工隊伍建設；（ 3）使企業(yè)在社會主義市場經濟條件下具有旺盛的活力。 16. 影響集權與分權程度的因素：（ 1）企業(yè)規(guī)模；（ 2）生產技術特點；（ 3）管理專業(yè)工作的性質；（ 4）各單位的管理水平和干部素質。 12. 基礎工作的內容和作用：是 企業(yè)在生產經營活動中，為實現企業(yè)的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。個人業(yè)主制企業(yè)和合伙企業(yè)在經 濟往來中承擔債務清償責任是無限責任；（ 3）公司制企業(yè)的所有權與經營權相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經營管理企業(yè)，委托董事會并由董事會聘任總經理來經營管理企業(yè)。 2. 企業(yè)的二重性：一方面，企業(yè)是運用現代科學技術、依靠協(xié)作勞動而向市場供應商品的生產經營單位，是生產力實際運動的場所，是生產力的組織形式，因而具有同社會化大生產和市場經濟相聯系的一般屬性；另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經濟制度而孤立生存，總是在一定的生產資料所有制基礎上從事生產經營活動，是一定生產關系的體現者，因而又必須具有同生產資料所有制的性質與結構相聯系的特殊屬性。 7. 現代工業(yè)企業(yè)的特征：（ 1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產，并且系統(tǒng)地將科學技術應用于生產；（ 2）勞動分工精細，協(xié)作關系復雜、嚴密；（ 3）生產過程具有高度的比例性和連續(xù)性；（ 4）生產社會程度高，有廣泛、密 切的聯系。其特點是：①股份有限公司的設立須有發(fā)起人，他們負責公司籌辦事務，并依法認購公司股份；②股 東人數較多，高達幾十萬甚至上百萬，法律規(guī)定只有下限而無上限；③股份有限公司的全部資本劃分為金額相等的股份，股份采取股票形式，通過認購股票籌集資本；④注冊資本數量要求較高；⑤公司的經營狀況的透明度較高，不僅要接受股東查詢，還要向社會公告其財務會計報表。它們各自獨立、權責分明、相互制約，既能保證作為專家和內行的高層經理人員放手經營，又能保障所有者的權益，使所有者不致失去對經理人員的最終控制。 21. 深層的企業(yè)文化：是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價值取向、經營思想等，即共同持有的價值觀。 28. 經營戰(zhàn)略的特點：（ 1）戰(zhàn)略決策對象的復雜性；（ 2）決策信息的不確定性；（ 3）決策條件和結果的風險性；（ 4）方案評價的困難性。實施新的戰(zhàn)略，相應地需要新的組織結構相匹配；沒有適應變化的新環(huán)境的組織結構、組織形式，將嚴重制約新的戰(zhàn)略的實施。 39. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的各種因素結合起來進行的分析。經營計劃具有決策性、效益性、開放性、全面性、長期性、靈活性等特點。滾動計劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產計劃和銷售計劃的調整。生產可行性是指能夠預計到推廣應用的可能性。（ 2）綜合因素評價法。在該時期，所發(fā)生的與產品有關的各種費用之和便是產品壽命周期成本。具體來講，有如下六個要求：（ 1）生產過程具有連續(xù)性；（ 2）生產過程具有平行性；（ 3）生產過程具有單向性；（ 4）生產過程具有比例性；（ 5）生產過程具有均衡性；（ 6）生產過程具有適應性。 69. 定員的作用：（ 1）定員可以促進企業(yè)內部各個單位改善勞動組織，提高工作效率； （ 2）定員對新建企業(yè)來說，可以有計劃地配備各類人員，防止過早過多的招工。應依據國家或主管部門確定的比例；（ 5）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員，這種方法主要是用于企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員；（ 6）按零基定員，這是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法。 77. 平衡核算的主要依據是：年（季）度生產指標；現有設備的數量及其在計劃期內的變 化情況；單位產品工時、臺時定額；定額實際完成情況的資料；計劃期工作制度（如工作班次等）；設備檢修計劃等。在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和管制，以保證預定計劃目標的實現。 89. 編制生產作業(yè)計劃的內容有五方面 ：（ 1）編制全廠的生產作業(yè)計劃和車間內部作業(yè)計劃；（ 2）編制生產準備計劃；（ 3）進行設備的負荷核算和平衡；（ 4）日常派工；（ 5）制定或修改期量標準。 97. 質量體系認證：又稱質量體系評價與注冊。 101. 設備的使用方針：是設備使用的指導原則。修理間隔期是指相鄰兩次修理之間的時間間隔；（ 2）修理復雜系數。保養(yǎng)修理制度的特點是：打破了操作工人和維修工人之間分工絕對化的界限，由操作工人承擔設備的保養(yǎng)。有三種市場定位策略可供選擇： ①避強策略；②雷同策略；③超強策略；（ 2）進入市場的空間策略：在企業(yè)選擇多個目標市場的情況下，就有一個進入的順序問題。 116. 營業(yè)推廣工作的特點：（ 1）非規(guī)劃性和非周期性；（ 2）靈活多樣性 ；（ 3）