【正文】 答： 合資是法人形式，合作可以法人也可以是非法人 2．合資要董事會全休通過的：章程修改，企業(yè)終止解散，注冊資本增減，企業(yè)合并分立；合作除以上事項外，還多了一個，資產(chǎn)抵押 3．合資的外方不能先行回收投資，而合作在符合條件下是可以的 收益分配不同 剩余財產(chǎn)處理方式不同 風(fēng)險承擔(dān)不同。我們清醒地認識到，加入世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟既面臨發(fā)展的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，一些行業(yè)和企業(yè)將受到較大沖擊。 （管理的必要性）： 加強外貿(mào)宏觀管理和調(diào)控，順應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢。 ② 服務(wù)貿(mào)易的國別 (地區(qū) )結(jié)構(gòu)不合理。 12簡述世界貿(mào)易組織的宗旨 答： (1)提高生活水平，保證充分就業(yè)，大幅度穩(wěn)步地提高實際收入和有效需求； (2)擴大貨物、服務(wù)的生產(chǎn)和貿(mào)易； (3)支持走可持續(xù)發(fā)展的道路，世界貿(mào)易組織各成員國應(yīng)當努力促進世界資源的最優(yōu)利用，并且有責(zé)任保護和維護環(huán)境，應(yīng)以符合不同經(jīng)濟發(fā)展水平下各成員需要的方式，加強采取各種相應(yīng)的措施； (4)積極努力以確保發(fā)展中國家，尤其是最不發(fā)達國家，在國際貿(mào)易增長獲得與經(jīng)濟發(fā)展水平相應(yīng) 的份額和利益。 答： 方向：“ 堅持 統(tǒng)一政策 、 放開經(jīng)營 、平等競爭、自負盈虧、工貿(mào)結(jié)合、推行代理制 ” 目標： 建立適應(yīng)國際經(jīng)濟通行規(guī)則、符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求的新型對外貿(mào)易管理體制。 答： （ 1）進出口快速增長，貿(mào)易順差大幅減小 ；（ 2）外貿(mào)經(jīng)營主體日益多元化，集體民營企業(yè)成為推動出口的重要力量 ；（ 3） 一般貿(mào)易增勢強勁，加工貿(mào)易平穩(wěn)增長 ；（ 4） 進出口商品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，機電和高新技術(shù)產(chǎn)品進出口快速增長 ；（ 5） 關(guān)鍵設(shè)備和資源性產(chǎn)品進口快速增加 ；（ 6） 對主要貿(mào)易伙伴出口全面增長，對新興市場出口快速增長 。 我 國由于占有世界上最豐富的勞動力資源和某些特有的生產(chǎn)要素，現(xiàn)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展水平，又難以將這些要素全部吸收。實行事業(yè)部制之間的關(guān)系。 （ 5）調(diào)適功能 。 一是經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)，二是企業(yè)目標的指引。因此，只有發(fā)展企業(yè)集團，形成一批國家級和世界級的現(xiàn)代化大公司，新經(jīng)濟增長點才可能確立，我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展才有保證。 所有者和法人之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以明確界定。三重產(chǎn)權(quán)制度的另一特點在于，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離出現(xiàn)了兩個層次：一個是最終所有權(quán)與 企業(yè)經(jīng)營權(quán)的分離；另一個是法人所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)的分離。 1簡述企業(yè)集團的組織層次構(gòu)成 答：（ 1）核心層（ 2）控股層（ 3）持股層（ 4）協(xié)作層 1簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的新趨勢 答：（ 1）扁平化（ 2）柔性化（ 3）分立化（ 4）網(wǎng)絡(luò)化 二、論述題 如何理解三重產(chǎn)權(quán)制度？有哪些特點。 答：（ 1）集合性（ 2）營利性（ 3）自由性（ 4）獨立性（ 5）規(guī)范性 簡述企業(yè)的正式約束和非正式約束 答： 正式約束 是指人們有意識創(chuàng)造的一系列行為法則和活動規(guī)范。同時，經(jīng)營狀況良好，有償債能力時，還可以發(fā)行公司債券； 有限責(zé)任公司 不能募集設(shè)立，只能由發(fā)起人發(fā)起設(shè)立。（ 5）現(xiàn)代企業(yè)制度具有開放性和動態(tài)性。 172. 利潤分配的原則：必須處理好國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之 間的經(jīng)濟關(guān)系，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，兼顧國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。主要有：短期償債能力（分析指標有流動比率和速動比率），其中，一般要求流動比率以 2 ∶ 1 為宜，速動筆率以 1∶ 1 為宜。 165. 利潤控制的主要內(nèi)容包括：（ 1）企業(yè)必須加強各方面的管理工作，建立責(zé)任制度，將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，調(diào)動各方的積極性，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)；（ 2）企業(yè)要及時根據(jù)市場的需要變動，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，擴大產(chǎn)品銷售 ，增加銷售收入；（ 3）企業(yè)要挖掘潛力，節(jié)約消耗，壓縮各項費用開支，降低產(chǎn)品成本，提高利潤水平；（ 4）企業(yè)根據(jù)自身財務(wù)狀況，選擇最佳投資組合，增加投資收益，減少投資損失；（ 5）企業(yè)要加強經(jīng)營管理，充分利用各類資產(chǎn)，嚴格控制營業(yè)外支出，盡量減少各類損失。 161. 成本和費用控制的組織要求：就是要建立成本和費用控制體系，實行成本和費用分級分口管理責(zé)任制。 153. 快速折舊法的特點：是在屬于固定資產(chǎn)折舊年限內(nèi)，早期多提折舊，后期少提折舊。 147. 企業(yè)對外投資有關(guān)資產(chǎn)增 值的處理：（ 1）企業(yè)以實物、無形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，其資產(chǎn)重估確認價值與其賬面凈值的差額，計入資本公積金；（ 2）企業(yè)以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)和股票進行長期投資，對被投資單位沒有實際控制權(quán)的，應(yīng)當采用成本法核算，不因被控制單位凈資產(chǎn)的增加或者減少而變動；擁有實際控制權(quán)的，應(yīng)當采用權(quán)益法核算，按照在被投資單位增加或者減少的凈資產(chǎn)中所擁有或者分擔(dān)的數(shù)額，作為企業(yè)的投資收益或者投資損失，同時增加或者減少企業(yè)的長期投資，在企業(yè)從被投資單位實際分得股利或者利潤時，相應(yīng)減少企業(yè)的長期投資；（ 3）企業(yè)對外投資分得的 利潤或者股利和利息，計入投資收益，按照國家規(guī)定繳納或者補交所得稅；（ 4）企業(yè)回收的對外投資與長期投資賬戶的賬面價值的差額，計入投資收益或者投資損失。 144. 流動資產(chǎn)的特點：（ 1）流動資產(chǎn)流動性大，不斷改變形態(tài)；（ 2）流動資金的價值是一次消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)；（ 3）流動資產(chǎn)占用資金數(shù)量具有波動性。資金成本通常以資金成本律來表示。也可用于不同方案的選擇，選出凈現(xiàn)值最大者為最優(yōu)方案。執(zhí)行這一職能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的市場營銷組織，也就成為企業(yè)的一個核心職能部 門，在企業(yè)職能機構(gòu)中，處于十分重要的地位。具有特點：（ 1）推銷的直接性；（ 2）感情的交融性；（ 3）成交的及時性；（ 4）人員推銷成本的昂貴性。二是以中間商為對象的推廣策略；（ 2）營業(yè)推廣形式策略選擇。 111. 產(chǎn)品定價應(yīng)遵循的原則：科學(xué)合理的原則；遵紀守法的原則；適當適度的原則；文明競爭的原則。這是我國從 80 年代開始，逐步研究、吸取的一種設(shè)備維修制度，它的基礎(chǔ)是設(shè)備的故障理論和規(guī)律。通常以完成一個修理復(fù)雜系數(shù)所需的勞動時間來表示。 102. 設(shè)備維護保養(yǎng)的目的：是及時地處理設(shè)備在運行中，由于技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展變化而引起的大量、常見的問題，隨時改善設(shè)備的使用狀態(tài)，保證設(shè)備正常運行，延長使用壽命。 99. 質(zhì)量體系認證的程序：大體可分為兩個階段。 92. 全面質(zhì)量管理：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織全體職工及有關(guān)部門參加，綜合運用一整套質(zhì)量管理體系、管理技術(shù)、科學(xué)方法，控制影響質(zhì)量全過程的各種因素，結(jié)合改善生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)濟地制造和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。 86. 生產(chǎn)作業(yè)核算的要求是：經(jīng)常、系統(tǒng)、及時、準確和簡便易行。 80. MRP 法：是指用電子計算機編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種方法，這種方法是根據(jù)反工藝順序法原理，從最終產(chǎn)品的數(shù)量和期限計劃出發(fā)，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開，再按照存儲量，以及提前期等，推算出各種零部件的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限。 73. 制定勞動定額應(yīng)滿足的要求：（ 1）確定一個產(chǎn)品或者一項工作的工時消耗，必須要有科學(xué)的依據(jù)；（ 2）要總結(jié)和推廣節(jié)約勞動的先進經(jīng)驗，挖掘提高勞動生產(chǎn)率的潛力，保證定額水平的先進性；（ 3）要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作定額水平的平衡。按崗位定員具體表現(xiàn)為以下兩種方法：①設(shè)備崗位定員。 64. 流水線的生產(chǎn)條件：（ 1）產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會長期大量需要的產(chǎn)品；（ 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進，設(shè)計定型，產(chǎn)品是標準化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性；（ 3）原材料、協(xié)作件是標準的、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng)；（ 4）機器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實行計劃預(yù)修制度；（ 5）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達到工作質(zhì)量標準，產(chǎn)品檢驗?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進行。 59. 價值工程的主要特點：（ 1）以提高產(chǎn)品價值為準則；（ 2）以功能分析為核心；（ 3）以集體的智慧進行改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的有組織的活動。公式表達了價值、功能、成本之間的關(guān)系。（ 3）局部利益與整體利益相結(jié)合。其目的主要是為新技術(shù)的采用、改進、應(yīng)用和推廣提供科學(xué)依據(jù)。 46. 經(jīng)營計劃的編制步驟是：（ 1）調(diào)查研究，確定編制計劃的前提；（ 2）統(tǒng)籌安排，確定目標；（ 3）擬定方案，評價選擇；（ 4）綜合平衡，編制計劃。 42. 戰(zhàn)略綜合分析的方法主要有：（ 1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法；（ 2）波斯頓矩陣分析法；（ 3）麥肯西 矩陣分析法。（ 2）競爭對手競爭能力的調(diào)查：①資金握有情況；②企業(yè)規(guī)模；③技術(shù)水平；④技術(shù)設(shè)備情況；⑤產(chǎn)品情況；⑥服務(wù)工作情況；⑦市場占有率。 31. 戰(zhàn)略家的基本素質(zhì)：（ 1）品德高尚，志向高遠；（ 2）思維敏捷，知識淵博；（ 3）心理健康，個性優(yōu)異；（ 4）足智多謀，能力超群；（ 5）身體健康，精力充沛。 24. 企業(yè)文化建設(shè)的意義：（ 1）把兩個文明建設(shè) 一齊落到實處；（ 2）更有效地進行職工隊伍建設(shè)；（ 3）使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下具有旺盛的活力。 16. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素：（ 1）企業(yè)規(guī)模；（ 2）生產(chǎn)技術(shù)特點；（ 3）管理專業(yè)工作的性質(zhì)；（ 4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)。 12. 基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和作用：是 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。個人業(yè)主制企業(yè)和合伙企業(yè)在經(jīng) 濟往來中承擔(dān)債務(wù)清償責(zé)任是無限責(zé)任；（ 3）公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，委托董事會并由董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)。 2. 企業(yè)的二重性：一方面，企業(yè)是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動而向市場供應(yīng)商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實際運動的場所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相聯(lián)系的一般屬性；另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經(jīng)濟制度而孤立生存，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者，因而又必須具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性。 7. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征：（ 1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；（ 2）勞動分工精細，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴密；（ 3）生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性；（ 4）生產(chǎn)社會程度高，有廣泛、密 切的聯(lián)系。其特點是：①股份有限公司的設(shè)立須有發(fā)起人，他們負責(zé)公司籌辦事務(wù)，并依法認購公司股份；②股 東人數(shù)較多，高達幾十萬甚至上百萬，法律規(guī)定只有下限而無上限；③股份有限公司的全部資本劃分為金額相等的股份，股份采取股票形式，通過認購股票籌集資本；④注冊資本數(shù)量要求較高；⑤公司的經(jīng)營狀況的透明度較高，不僅要接受股東查詢，還要向社會公告其財務(wù)會計報表。它們各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，既能保證作為專家和內(nèi)行的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營，又能保障所有者的權(quán)益，使所有者不致失去對經(jīng)理人員的最終控制。 21. 深層的企業(yè)文化：是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價值取向、經(jīng)營思想等，即共同持有的價值觀。 28. 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：（ 1）戰(zhàn)略決策對象的復(fù)雜性；（ 2）決策信息的不確定性；（ 3）決策條件和結(jié)果的風(fēng)險性；（ 4）方案評價的困難性。實施新的戰(zhàn)略，相應(yīng)地需要新的組織結(jié)構(gòu)相匹配；沒有適應(yīng)變化的新環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)、組織形式，將嚴重制約新的戰(zhàn)略的實施。 39. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來進行的分析。經(jīng)營計劃具有決策性、效益性、開放性、全面性、長期性、靈活性等特點。滾動計劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。生產(chǎn)可行性是指能夠預(yù)計到推廣應(yīng)用的可能性。（ 2）綜合因素評價法。在該時期，所發(fā)生的與產(chǎn)品有關(guān)的各種費用之和便是產(chǎn)品壽命周期成本。具體來講，有如下六個要求：（ 1）生產(chǎn)過程具有連續(xù)性；（ 2）生產(chǎn)過程具有平行性；（ 3）生產(chǎn)過程具有單向性；（ 4）生產(chǎn)過程具有比例性；（ 5）生產(chǎn)過程具有均衡性；（ 6）生產(chǎn)過程具有適應(yīng)性。 69. 定員的作用：（ 1）定員可以促進企業(yè)內(nèi)部各個單位改善勞動組織，提高工作效率； （ 2）定員對新建企業(yè)來說，可以有計劃地配備各類人員，防止過早過多的招工。應(yīng)依據(jù)國家或主管部門確定的比例；（ 5）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員，這種方法主要是用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員；（ 6）按零基定員，這是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數(shù)的方法。 77. 平衡核算的主要依據(jù)是：年（季）度生產(chǎn)指標；現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量及其在計劃期內(nèi)的變 化情況；單位產(chǎn)品工時、臺時定額；定額實際完成情況的資料；計劃期工作制度（如工作班次等）；設(shè)備檢修計劃等。在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和管制，以保證預(yù)定計劃目標的實現(xiàn)。 89. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容有五方面 ：（ 1）編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部作業(yè)計劃；（ 2）編制生產(chǎn)準備計劃；（ 3）進行設(shè)備的負荷核算和平衡；（ 4）日常派工；（ 5）制定或修改期量標準。 97. 質(zhì)量體系認證：又稱質(zhì)量體系評價與注冊。 101. 設(shè)備的使用方針：是設(shè)備使用的指導(dǎo)原則。修理間隔期是指相鄰兩次修理之間的時間間隔；（ 2）修理復(fù)雜系數(shù)。保養(yǎng)修理制度的特點是：打破了操作工人和維修工人之間分工絕對化的界限，由操作工人承擔(dān)設(shè)備的保養(yǎng)。有三種市場定位策略可供選擇： ①避強策略；②雷同策略；③超強策略；（ 2）進入市場的空間策略：在企業(yè)選擇多個目標市場的情況下，就有一個進入的順序問題。 116. 營業(yè)推廣工作的特點：（ 1）非規(guī)劃性和非周期性；（ 2）靈活多樣性 ；（ 3）