淺談項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施microsoftword文檔-免費(fèi)閱讀
【正文】 在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，首先要抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)中重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的零時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌，機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示全線管理和作業(yè)人員服裝迎檢準(zhǔn)備工作，及匯報(bào)材料的格式，和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，一建設(shè)精品工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效其次要規(guī)范用工模式，要取消“包工頭”的概念，組建架子對(duì)管理模式，項(xiàng)目管理人員要深入一線，靠前管理，從具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)中挑選誠(chéng)信度高，作業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍作為首期合作伙伴，通過(guò)適當(dāng)改造，組成架子對(duì)管理模式。 要明確分項(xiàng)施工的安全措施 （ 比如模板作業(yè)安全措施 ， 鋼筋作業(yè)安全措施，焊接作業(yè)的安全措施， 鍋爐使用的安全措施，施工用電的安全措施，起重吊裝的安全措施、高空作業(yè)的安全措施等。 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化目的是通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰，有章可循，責(zé)任 明確 獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出性機(jī)構(gòu)，制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè) 的要求 和企業(yè)特點(diǎn)，以系統(tǒng)全面綜合為主， 覆射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工 任務(wù)的作業(yè)層要以簡(jiǎn)潔 、實(shí)用統(tǒng)一為原則直接面對(duì)操作人員，管 理 制度的標(biāo)準(zhǔn)化主要概括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 三 .實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理有何意義 1. 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以將復(fù)雜的問(wèn)題 程序化，模糊的問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)各階段的項(xiàng)目管理工作有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為有快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障，同時(shí)通過(guò)總 結(jié) 項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作 法 ，有利于不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。 淺談項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的 重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理 的 實(shí)施
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