freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

護(hù)理管理學(xué)章節(jié)測(cè)試題-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 不管人們?cè)鯓涌创驮u(píng)價(jià)非正式溝通 , 它都是客觀存在的 , 并且在企業(yè)中扮演著重要的角色 。 2. (1)仔細(xì)研 究沖突雙方的代表人物。 2. 沖突是群體內(nèi)部個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間存在的互不相容、互相排斥的一種矛盾的表現(xiàn)形式。 ( 8)提出例外原則:即高級(jí)管理人員把例行事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員,自己只處理例外事務(wù)。 ( 2)挑選一流的人員:根據(jù)工作的要求,挑選最適合該項(xiàng)工作的一流人員,實(shí)現(xiàn)工作人員的能力與所從事的工作最佳適配,并根據(jù)崗位要求培訓(xùn)人員。 2.( 1)人數(shù)不多。 ( 七 ) 論述題 科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。 ( 一 ) 單選題 ( ) 、標(biāo)準(zhǔn)化 14 項(xiàng)管理原則 2. 古典 組織理論的主要代表人物是 ( ) A. 巴納德 B. 法約爾 C. 韋伯 D. 泰羅 ( ) 人的工作為根本 、總體規(guī)劃 ( ) ( ) ( ) ( 二 ) 多選題 ( ) ( ) 3. 根據(jù)雙因素理論,對(duì)護(hù)士的工作起激勵(lì)作用的是 ( ) ( 三 ) 是非題 ( ) 理論認(rèn)為人性是善良的。 2) 控制工作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù),如果只編制計(jì)劃,而不對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行控制,計(jì)劃目標(biāo)就很難得到實(shí)現(xiàn) , 因此,控制要時(shí)時(shí)刻刻以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心。 (五)名詞解釋: 1. 控制 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理 3. 護(hù)理成本 (六)簡(jiǎn)答題: 簡(jiǎn)述控制與計(jì)劃的關(guān)系。而風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。明確工作壓力主要來(lái)源于工作的內(nèi)在因素、組織的作用、組織特征、工作發(fā)展需求、組織內(nèi)部關(guān)系。 2. 路徑 目 標(biāo) 理 論 認(rèn) 為 影 響 領(lǐng) 導(dǎo) 方 式 選 擇 的 情 境 因 素 有 和 。由此看出,激勵(lì)水平的高低可以由以下公式表達(dá):激勵(lì)水平( M)=期望( E) 關(guān)聯(lián)性( I)效價(jià)( V)。這些因素包括了:工作上的成就感;對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望;職務(wù)上的責(zé)任感;工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)和工作帶來(lái)的愉悅等。 2. 是對(duì)某種行為給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì),使這個(gè)行為得到鞏固、保持和加強(qiáng)的過程。 ( ) 3. 在強(qiáng)化理論中,負(fù)強(qiáng)化和懲罰本質(zhì)上是一致的。 2.目標(biāo)管理 是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定,在工作中由員工實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。 ( ) 5.既然時(shí)間客觀存在,時(shí)間就可以儲(chǔ)存。 :是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中,違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī),過失造成病人人身?yè)p害的事故。護(hù)士長(zhǎng)錄入密碼后顯示排班程序,進(jìn)行排班、修改、打印,與護(hù)理部聯(lián)絡(luò)設(shè)立電子郵件,使信息溝通達(dá)到便捷。護(hù)士需耗費(fèi)大量的時(shí)間去辦理收費(fèi)、記賬、填寫各種卡片等間接護(hù)理工作。 1)護(hù)理科技信息 包括國(guó)內(nèi)外護(hù)理新進(jìn)展、新技術(shù)、護(hù)理科研成果、論文、著作、譯文、學(xué)術(shù)活動(dòng)情報(bào)、護(hù)理專業(yè)考察報(bào)告、護(hù)理專利、新儀器、新設(shè)備、外院各種疾病的護(hù)理常規(guī)、衛(wèi)生宣教資料等。 3)準(zhǔn)確性 信息必須及時(shí)獲取、準(zhǔn)確判斷、作出迅速的反應(yīng) 。因?yàn)椴煌娜藢?duì)同一個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)有不同的解釋,得到不同的信息,對(duì)各自的決策起著不同的影響。 ( ) 。 ( 2)科學(xué)性原則 制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 不僅要符合法律法規(guī)和規(guī)章制度要求,而且要能夠滿足病人的需要,有利于規(guī)范護(hù)士行為,有利于提高護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)院管理水平,有利于護(hù)理人才隊(duì)伍的培養(yǎng),促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。它是指產(chǎn)品生產(chǎn)者或服務(wù)提供者對(duì)特定顧客所作的特別質(zhì)量保證,主要表現(xiàn)為合同中的質(zhì)量條款和專門的質(zhì)量合同(質(zhì)量保證協(xié)議)。 ② 管理和作業(yè)策劃:對(duì)實(shí)施質(zhì)量體系進(jìn)行準(zhǔn)備,包括組織和安排。 ( 3)審定、公布、實(shí)行 : 對(duì)擬定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批,須根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)的類別經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)審查通過后公布,在一定范圍內(nèi)實(shí)行。 (七)論述題 1.質(zhì)量管理的過程包 括哪些? 2.簡(jiǎn)述制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則 練習(xí)參考答案: (一)單選題 ( 10 章) (二)多項(xiàng)選擇題 ( 10 章) 1. ACD 2. ABCDE 3. ACDE (三)判斷題 ( 10 章) 1.√ 2.√ 3. √ (四)填空題 1. 以病人為中心原則 持續(xù)改進(jìn)原則 2.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 推薦性標(biāo)準(zhǔn) 3. 患者不滿意 醫(yī)療糾紛 (五)名詞解釋 1.質(zhì)量:是指產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣程度。 ( ) 、過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、終末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 非正式組織具有以下特點(diǎn):由成員間共同的思想和興趣互相吸引而自發(fā)形成,不一定有明確的規(guī)章制度;有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性,成員間自覺進(jìn)行互相幫助;具有一定行為規(guī)范控制成員活動(dòng),有不成文的獎(jiǎng)懲辦法;組織的領(lǐng)袖不一定具有較高的地位和權(quán)力,但一定具有較強(qiáng)的實(shí)際影響力。 包括傳統(tǒng)、價(jià)值觀、習(xí)慣、作風(fēng)、精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。 ( ) ,管理幅度與管理層級(jí)呈正比例關(guān)系,即管理幅度寬對(duì)應(yīng)層級(jí)少,幅度窄對(duì)應(yīng)層級(jí)多。 3. 薪酬:是指組織根據(jù)員工在組織中所做出的貢獻(xiàn)所付給的相應(yīng)回報(bào)。 (四) 填空題 1 護(hù)理 人力資源管理需要做好 、 、 三方面的工作 。管理的這種不因生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)文化的變化而變化 , 只與生產(chǎn)力發(fā)展水平相關(guān)的屬性 ,就是其自然屬性。 ( overall every control and clear),簡(jiǎn)稱 OEC管理模式,是指全方位對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事情進(jìn)行控制和清理 ,其本質(zhì)就是把醫(yī)院的核心目標(biāo)量化到人,把每一個(gè)細(xì)小的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每位護(hù)士,需建立一整套科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系。 ( ) ,但不能防止權(quán)力濫用。 3. 是醫(yī)院和護(hù)理管理行為的核心。 ( 4)管理的人性化 在管理的制度、管理的方法、管理的過程都力求符合人性的要求,體現(xiàn)以人為中心,尊重人性,有助于人的發(fā)展。 (一) 單選題 1. 對(duì)人力資源的科學(xué)管理 而言 , 高效率的管理應(yīng)該做到( ) 2. 護(hù)理人員對(duì)待護(hù)理工作的態(tài)度和在工作中的努力程度反映了護(hù)理人力資源的( ) 3. 以 一名護(hù)理人員負(fù)責(zé)一位患者全部 護(hù)理 內(nèi)容的工作模式 稱為 ( ) 、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的過程稱為( ) 5 護(hù)理人員的考核和評(píng)價(jià),關(guān)鍵指標(biāo)是( ) A. 工作數(shù)量 B. 工作質(zhì)量 C. 工作績(jī)效 D. 工作結(jié)果 6. 護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是( ) A. 滿足病人需要 B. 有效利用資源 C . 降低人力成本 D. 合理組合人力 7. 關(guān)于職業(yè)錨的陳述,下列哪項(xiàng)是正確的 ( ) A. 職業(yè)錨是對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè) B. 技術(shù)型職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)全面管理工作 C. 自主型職業(yè)錨的特點(diǎn)是最大限度地?cái)[脫組織約束 D. 護(hù)理人員的職業(yè)錨是在學(xué)校專業(yè)教育中形成的 (二) 多選題 1. 護(hù)士職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本原則包括 ( ) 利益和 整體 利益相結(jié)合 E. 動(dòng)機(jī)與 興趣 相結(jié)合 2. 護(hù)理人員招聘活動(dòng)主要包括( ) 3. 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以發(fā)揮下列哪些作用( ) 培養(yǎng) 作用 4. 管理者在進(jìn)行護(hù)理人員薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些因素 ( ) 風(fēng)險(xiǎn)程度 (三) 是非判斷題 ( ) 各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)為中心的護(hù)理方法。因此薪酬設(shè)計(jì)顯得尤為重要,據(jù)你的理 解,你認(rèn)為一個(gè)科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)體系和制度應(yīng)包括那些步驟,試初步設(shè)計(jì)一份簡(jiǎn)單的護(hù)理人員薪酬管理體系。 (一) 單選題 1. 正式組織一般具有以下特點(diǎn),下列哪項(xiàng)不對(duì) ( ) ,組織成員的工作及職位可以相互替換 2. 組織有形要素中最主要的因素: 3. 下列哪項(xiàng)是 寬管理幅度的優(yōu)點(diǎn)( ) “ 瓶頸 ” 管理 人員具備特殊的素質(zhì) 使上級(jí)授權(quán) ( ) 5 .組織要素是組織生存和發(fā)展的基本條件,下列不是組織的有形要素的是( ) 6 下列哪項(xiàng)不屬于 衛(wèi)生事業(yè)組織( ) 、生物制品、衛(wèi)生材料的生產(chǎn)、 供銷及管理、檢定機(jī)構(gòu) 7. 醫(yī)院病床編設(shè)的原則:三級(jí)醫(yī)院病床數(shù)不少于多少?gòu)垼? ) (二) 多選題 1. 組織設(shè)計(jì)程序包括 : A. 提出組織結(jié)構(gòu)框架 B. 任命組織成員 C. 確定組織的運(yùn)作方式 D. 決定人員配備 E. 確定職責(zé)范疇 2.我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理體制主要有以下哪幾種( ) ,護(hù)理副院長(zhǎng) — 護(hù)理部主任 — 科護(hù)士長(zhǎng) — 病室護(hù)士長(zhǎng),實(shí)施垂直管理 500 張,規(guī)模較小的醫(yī)院,不設(shè)護(hù)理部主任,只設(shè)總護(hù)士長(zhǎng) ,護(hù)理部主任 — 科護(hù)士長(zhǎng) — 病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),實(shí)施半垂直管理 300 張,規(guī)模較小的醫(yī)院,不設(shè)護(hù)理部主任,只設(shè)總護(hù)士長(zhǎng) 張病床以上大的科室才可設(shè)立科護(hù)士長(zhǎng) 3.醫(yī)院包括有以下哪幾種基本功能( ) 4.組織文化的結(jié)構(gòu)層次包括下列哪些( ) 文化 5.變革的阻力來(lái)源于下列哪些( ) ( 三 ) 是非題 ( ) 、個(gè)人目標(biāo),更要考慮到組織利益、群體目標(biāo)。 練習(xí)題參考答案 : (一) 單選題 ; 2. A ; ; ; ; (二) 多選題 ; ; ; ; 。是職、權(quán)、責(zé)、利四位一體的機(jī)構(gòu)。當(dāng)兩維目標(biāo)變量成 0 度即完全一致時(shí),非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生 最大的促進(jìn)作用;當(dāng)兩維目標(biāo)變量成 0~ 90度即基本一致時(shí),非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更大可能是產(chǎn)生促進(jìn)作用;當(dāng)兩維目標(biāo)變量成 90~ 180 度即基本不一致時(shí),非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更大可能是產(chǎn)生促退作用;當(dāng)兩維目標(biāo)變量成 180 度即完全不一致時(shí),非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有最大的阻礙作用; 在護(hù)理隊(duì)伍中,存在著不同的非正式群體,有愛學(xué)習(xí)的;有愛運(yùn)動(dòng)的;有年輕的;有年長(zhǎng)的;有活潑好動(dòng)的;有性情沉靜的;共同的思想和興趣互相吸引,形成不同的非正式群體,成員間自覺進(jìn)行互相幫助。 3 護(hù)理質(zhì)量缺陷分為 、 和醫(yī)療事故三種。 ( 2)擬定標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行驗(yàn)證 : 在掌握情況的基礎(chǔ)上,對(duì)各種資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和 全面綜合研究,然后著手編寫關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的初稿。 總結(jié)處理階段: ( 1)根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),把成果和經(jīng)驗(yàn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定之中,以鞏固提高質(zhì)量。 ① 第一方質(zhì)量保證。 ③ 體系質(zhì)量改進(jìn),包括采用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)。因此,需要保持各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)穩(wěn)定性,不可朝令夕改。 2. 信息管理:就是對(duì)信息的收集、組織、整理、加工、儲(chǔ)存、控制、傳遞與利用的過程。 2)相關(guān)性 護(hù)理信息和多方面有關(guān),涉及的部門和人員很多,各方面的密切配合很重要。 4)大量、分散、重復(fù) 護(hù)理信息量大,種類繁多 且分散。 4)護(hù)理管理信息 包括護(hù)士的基本檔
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1