chapter7企業(yè)國際化戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 考察一個組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。 ? ? 企業(yè)的目標能否達到，取決于經理人管理的好壞，也取決于如何管理經理人。所有組織的管理者都面對溝通問題 ， 管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通 。 管理人員付諸實踐的并不是行為科學 ， 正好像一位生物學家付諸實踐的并不是顯微鏡那樣 。 ? 提出 “ 目標管理 ” 的概念 ? 1954年 ， 德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念 —— 目標管理 (Management By Objectives， 簡稱為 MBO)， 它是德魯克所發(fā)明的最重要 、 最有影響的概念 ， 并已成為當代管理學的重要組成部分 。 ? 無論是 英特爾公司 創(chuàng)始人 安迪 該基金會十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織，舉辦研討會、出版教材、書籍及刊物多種，對社會造成巨大影響。 他曾發(fā)誓： “ 如果我能活到 80歲 ， 我要寫到 80歲 ” 。 德魯克 一生共著書 39本 ， 在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表文章 30余篇 ， 被譽為 “ 現(xiàn)代管理學之父 ” 。 ? ? 目標國家的生產投入以及市場基礎設施的質量和成本對進入方式的決策有較大的影響。 ? ? 如果國外市場需求潛力很大 ， 企業(yè)具有國際化經營的經驗和能力 。 Ⅳ . 合作生產 ? ： ? 是指企業(yè)與國外制造商簽訂合同 ， 由國外制造商生產產品 ， 本企業(yè)主要負責產品銷售 ， 通常是將產品銷往制造商所在國家或其他地區(qū) 。 ? ? （ 1） 提高所擁有的技術收益； ? （ 2） 換取國外公司的研究成果的使用權 ， 這種雙方相互對待許可的方式稱為 “ 交叉許可經營 ” ； ? （ 3） 為避免專利和商標在國外市場上被仿冒或濫用； ? （ 4） 通過特許經營方式 ， 應對對方國家外匯管制中限制企業(yè)贏利自由匯出境外的政策； ? （ 5） 通過與某一獨立企業(yè)建立許可經營關系 ， 從而打入該國市場； ? （ 6） 輕易突破關稅及進口配額壁壘的限制 ， 便于進入目標市場 。 Ⅱ. 直接代理商或經銷商 ? ：是指依靠目標國家的中間商來出口銷售產品 。 ? ? （ 1） 駐在國內的出口商：它們可以是本國開的國際貿易公司或出口商行 ， 也可以是常駐國內的國外買主 。 國際化戰(zhàn)略的風險 ? 。 不可勝在己 ， 可勝在敵 。 德魯克 企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析 ? 國際化戰(zhàn)略概述 ? 國際化戰(zhàn)略的風險 ? 尋找國際化的競爭優(yōu)勢 國際化戰(zhàn)略概述（ 1/2） ? ? 是指企業(yè)打破主權國家在地域上對其經營活動的限制 ，在世界范圍內籌劃其生產經營活動 ， 從而獲得更大的市場空間 、 更能增加其競爭力的資源 ， 并最終轉化為更強的競爭優(yōu)勢 ， 使企業(yè)達到比在國內更大的經營規(guī)模 ， 以更快的速度提高其收入和利潤 。 ? 。 Ⅰ. 非直接出口（ 2/2） ? 投資少 ， 企業(yè)不需向國外派遣銷售人員或開設分店 ， 風險小 。 ? ? 投入較多的資源 ， 付出較高的固定成本 ， 存在較高的風險 。 甚至在建筑工程完全后 ， 為了使所有者進行項目的準備 ， 承包人有責任提供如管理 、 操作等方面的培訓服務 。 Ⅴ .與國外合作者戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 2/3） ? ? （ 1） 跨國聯(lián)盟必須克服語言和文化障礙 ， 交流 、 建立信任與合作的成本很高； ? （ 2） 在建立聯(lián)盟和合作之后 ， 目標和戰(zhàn)略不一致的合作者在如何執(zhí)行協(xié)議時容易存在分歧； ? （ 3） 利己主義 ， 不能與對方
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