【正文】 對(duì)長期積壓、呆滯物品，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，以免造成損失 ； e) 嚴(yán)格原材料倉庫的物資 領(lǐng) 用制度，秉公辦事，出 入庫材料應(yīng)有憑據(jù)，憑單入庫、憑單出庫，要清點(diǎn)好品名、規(guī)格、數(shù)量， 并予以登記記錄 ； f) 倉庫應(yīng)配合質(zhì)檢科嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資不得入庫； g) 倉庫若發(fā)現(xiàn)物資緊急短缺，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)安排采購，以免耽誤出貨期； h) 配合 財(cái)務(wù) 做好 核算管理工作 ， 倉庫管理員在每一次出貨后及每月月底須填報(bào)倉庫庫存表， 分別報(bào) 送物資供應(yīng)科 和 財(cái)務(wù)科 ； i) 原材料倉庫做好工量具領(lǐng)用借用管理，具體如下： 1) 倉庫管理員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工具編號(hào)，建立登記臺(tái)帳，并建立個(gè)人工具領(lǐng)用卡； 2) 對(duì)于通用工具（如電磨、鉆頭、鋸架、絲攻、板手等），借用人用畢 要及時(shí)歸還，若發(fā)生人為損壞或丟失的由借用人負(fù)責(zé)賠償； 3) 專用工具倉庫按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，生產(chǎn)工人因生產(chǎn)需要方可領(lǐng)借生產(chǎn)工具。 保證工量具與檢具的精度，不定期進(jìn)行精度校正，并進(jìn)行調(diào)整。 崗位名稱： 檢驗(yàn) 科科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 下屬崗位： 檢驗(yàn) 員 崗位性質(zhì)：全面主持質(zhì)檢科的工作 管理權(quán)限：對(duì)本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、物資的質(zhì)量檢查管理； b) 對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)； c) 對(duì)進(jìn)公司所有原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查； d) 對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量檢查； e) 對(duì)出廠的產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； f) 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； g) 協(xié)助人力資源部對(duì)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)； h) 協(xié)助 工藝技術(shù)科 擬訂產(chǎn)品質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)； i) 協(xié)助質(zhì)量管理 科 做好對(duì)公司 ISO9000 產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； j) 定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論； k) 有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán) ； 一、檢驗(yàn)科管理制度 質(zhì)檢人員必須以嚴(yán)肅、公平、公正、負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確為工作原則，外協(xié)檢驗(yàn)人員不能徇私舞弊，收取他人賄賂，嚴(yán)格按圖紙或檢測(cè)要求來檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違 規(guī)者將處以經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料保管制度， 合理、 充分的利用技術(shù)資 料； i) 抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作； j) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作； k) 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； l) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 嚴(yán)把工序關(guān)，每個(gè)員工既是自檢員，又是上道工序的互檢員，以最認(rèn)真的工 作態(tài)度和最努力的行動(dòng)來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為打造過硬的產(chǎn)品品質(zhì)盡心盡力。 9. 模具車間應(yīng)每天打掃，保持機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)與工作場(chǎng)所的整潔。正規(guī)圖紙的修改必須經(jīng)技術(shù)部審核后執(zhí)行。 、公差要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求控制，按規(guī)定操作，自檢后由檢驗(yàn)人員進(jìn)行巡檢和抽檢。 c) 有對(duì)下屬人員的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán) 。 e) 對(duì)新的設(shè)備 和模具 ，要首先掌握其性能和特點(diǎn)，完成安裝調(diào)試 符合生產(chǎn)后 ，并對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，直至能獨(dú)立操作。 g) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理 ，并填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》抄送生產(chǎn)計(jì)劃室 。 h)抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向、保證物流暢通，工完場(chǎng)地清，保養(yǎng)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 崗位名稱：金工車間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持金工車間的工作 管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令， 對(duì)本 車間 進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料 的計(jì)劃 工作 ， 組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場(chǎng)指揮員的作用。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查 。 b) 大專院校以上的學(xué)歷，并已有相關(guān)工作三年以上的經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)接聽電話和來訪接 待 ； 5． 禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。委托審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理 ； 9） 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù) ； 財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交 ； 10） 對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底如還不能補(bǔ)全的話，從當(dāng)月工資中扣除 ； 11） 公司財(cái)務(wù)人員支付 (包括公私借用 )每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽 字。 b) 建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。熱愛本公司，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力； 3熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格； 2具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力； 3努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。 c) 嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽 ； 12） 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金： (一 )職員工資、津貼、獎(jiǎng)金； (二 )個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬； (三 )出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)； (四 )結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出； (五 )總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支 。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說 ； 6． 辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好 請(qǐng) 謝謝 對(duì)不起 再見 ； 7． 辦公室傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)由專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)通知專業(yè)人員維修， 不得傳真復(fù)印個(gè)人資料 ； 8． 公司的文件由辦公室擬稿 ， 文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā) ， 由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送 ； 9．辦公用品只能用于 辦公，不得移作他用或私用 ； 10．所 有 員 工 要 勤儉 節(jié) 約 ，杜 絕 浪 費(fèi)， 努 力降 低 消 耗和 辦 公費(fèi) 用 ； 11． 辦公室人員要樹立 服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間起橋梁作用。 c) 受過相關(guān)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 f) 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每 周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成 。 b) 嚴(yán)格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格、尺寸以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時(shí)向相關(guān)科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 i) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理 ，并填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》抄送生產(chǎn)計(jì)劃室。 h) 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和防 火管理 ， 做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作 。 f) 對(duì)設(shè)備的易損件的調(diào)換和補(bǔ)充要做到心中有數(shù)，適時(shí) 地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設(shè)備的員工，有提出處分或清退的建議權(quán)、報(bào) 公司經(jīng)理室研究決定。 ，不允許為趕產(chǎn)量而偷工減料，并做好當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)、報(bào)廢數(shù)、正品數(shù)的登記。 4. 應(yīng)按時(shí)保質(zhì)完成模具和自制設(shè)施制作任務(wù)。 10. 嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密，嚴(yán)格妥善保管好模具制造圖紙，不得帶出廠區(qū)。 愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，杜絕野蠻違章操作，對(duì)個(gè)人領(lǐng)用的工具妥善保管。 崗位名稱： 工藝技術(shù)科科長 直接上級(jí)： 技術(shù)部 經(jīng)理 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持 公司工藝 技術(shù)工作 管理權(quán)限：行使公司 新工藝 技術(shù)引進(jìn) 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào) 、管理 的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 結(jié)合公司的設(shè)備，人員素 質(zhì)的實(shí)際狀況，協(xié)助技術(shù)開發(fā)科確定切實(shí)可行的工藝規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范； b) 負(fù)責(zé)了解當(dāng)今國內(nèi)、不銹鋼壓力鍋加工發(fā)展趨勢(shì)，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)加工工藝的技術(shù)改進(jìn) c) 負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定； d) 負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年度審核、補(bǔ)充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容； e) 負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成； f)