【正文】 廣告提案 廣告提案 廣告提案的準(zhǔn)備工作 創(chuàng)意、表現(xiàn)提案 廣告實(shí)施計(jì)劃提案 策略提案 廣告策劃大師 廣告策劃的含義、特點(diǎn)及作用 廣告策劃的內(nèi)容和程序 廣告策劃的基本原則 廣告調(diào)查與分析 廣告市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 廣告市場(chǎng)調(diào)查的步驟 廣告市場(chǎng)調(diào)查問卷的構(gòu)成設(shè)計(jì) 市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品定位 廣告戰(zhàn)略策劃 廣告預(yù)算策劃 廣告創(chuàng)意 廣告文案創(chuàng)意 第一節(jié) 平面廣告創(chuàng)意 廣播廣告創(chuàng)意 電視廣 告創(chuàng)意 網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意 廣告媒體與渠道策劃 廣告推進(jìn)程序策劃 廣告實(shí)施策略 廣告效果評(píng)估 廣告策劃文案寫作 廣告策劃書的編制技巧 可行性研究報(bào)告 行業(yè)分析報(bào)告 可行性研究 可行性報(bào)告 項(xiàng)目可行性報(bào)告 行業(yè)調(diào)查報(bào)告 可行性報(bào)告格式 調(diào)查報(bào)告 報(bào)告格式 辭職報(bào)告 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 報(bào)告范文 申請(qǐng)報(bào)告 材料加工碩士論文，主要介紹液態(tài)金屬的成型工藝、金屬焊接成型和 21 材料表面處理工程。優(yōu)秀的碩士論文能夠反映出作者對(duì)所學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)掌握的程度和水平，能夠幫助作者構(gòu)建起良好的完整的知識(shí)體系，還能夠反映作者獨(dú)立的科研能力和學(xué)術(shù)理論的應(yīng)用水平，對(duì)研究的課題的思考和獨(dú)立見解?？刂圃靸r(jià)的目的也不僅是要控制項(xiàng)目的投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，消除預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算的現(xiàn)象，而且更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，確保投資和資源的充分利用。這一點(diǎn)，不能不引起我們的管理人員尤其是決策者的高度重視。這就要求在合同工程后期的價(jià)格控制方面，及時(shí)清理承包商各個(gè)部門以往致工程師的文件資料，將尚未解決的合同變更進(jìn)行匯總并報(bào)送工程師備案，然后，按照解決提交成熟的先后，逐一進(jìn)行協(xié)商，以 15 保證在工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行移交之后，能夠很快提出竣工結(jié)算報(bào)告。因此，合同工程后期管理注意采取以豐補(bǔ)欠的措施，切實(shí)保護(hù)施工人員的積極性，以保證最終合同工程按照合同工期要求順利移交給業(yè)主單位。無(wú)庸置言，合同管 理在施工初期、高峰期是理順各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)度提出的質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)告，造價(jià)工程師依據(jù)單項(xiàng)清單報(bào)價(jià)進(jìn)行合同進(jìn)度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與審核，由業(yè)主確認(rèn)后，施工單位獲得工程進(jìn)度款。我們有理由相信隨著我國(guó)施工合同示范文本的不斷完善，廣大業(yè)主及施 工企業(yè)將能提高對(duì)合同文本的認(rèn)識(shí)，大力推廣建筑工程施工合同示范文本，規(guī)范合同的表述形式，它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀，減少合同中的矛盾與錯(cuò)誤，提高合同履約率，進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 (3)應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)；分析風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，研究分解風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的對(duì)策措施；認(rèn)真審核工程索賠報(bào)告，根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行反索賠。三 是應(yīng)健全有關(guān)變更的審批制度，在施工過程中如必須變更時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，進(jìn)行 11 工程量及造價(jià)增減分析，有效地控制工程造價(jià)。如果管理不好，工程造價(jià)難以控制，甚至失去控制。勞務(wù)分包單價(jià)高低程度 。 （ 2） 因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的 ,除非合同另有規(guī)定 , 否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購(gòu) ,從而減少庫(kù)存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用 。開工前 ,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化 ,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭(zhēng)合理投入人、材、機(jī) ,均衡地組織生產(chǎn)。 工過程中的工程造價(jià)管理 在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng) ,加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理 ,確實(shí)保證企業(yè)最高利潤(rùn)顯得尤其重要。從中找出問題及疑問 ,對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的 ,對(duì)于可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)有影響的文件 ,則要慎重處理 。在對(duì)合同主體經(jīng)營(yíng)范圍的限制方面，我國(guó)立法的態(tài)度日趨寬松，但對(duì)工程建設(shè)單位的主體要求卻與這一趨勢(shì)相反，相當(dāng)嚴(yán)格。從雙方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容來(lái)看，承包人主要提供的是專業(yè)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)及施工等勞務(wù)，而不同于買賣合同出賣人 在建設(shè)工程合同的訂立和履行各環(huán)節(jié)，均體現(xiàn)了國(guó)家較強(qiáng)的干預(yù)。我國(guó) 1981年經(jīng)濟(jì)合同法將其作為有名合同之一種進(jìn)行單獨(dú)規(guī) 定，合同法沿用了這一立法體例，將承攬合同與建設(shè)工程合同分立，在事實(shí)上將傳統(tǒng)的承攬合同的適用范圍限于建設(shè)工程之外的動(dòng)產(chǎn)。 建筑工程造價(jià)管理工作的 科學(xué) 性、合理性、有效性是 企業(yè) 取得 經(jīng)濟(jì) 效益最大化的重要環(huán)節(jié) ,工程造價(jià)在選擇工程項(xiàng)目、簽訂工程合同、加強(qiáng)工程管理、提高企業(yè)利潤(rùn)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。 建設(shè)工程合同與承攬合同一樣，在性質(zhì)上屬以完成特定工作任務(wù)為目的的合同，但其工作任務(wù)是工程建設(shè)，不是一般的動(dòng)產(chǎn)承攬，當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)所指向的工作物是建設(shè)工程項(xiàng)目，包括工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和施工成果?！督ㄖā返?12條明確規(guī)定了從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件，并將其劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，只有取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書后，才可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 招投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理 在工程前期對(duì)工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后 ,確定是否參與投標(biāo)。 （ 3） 定標(biāo)報(bào)價(jià) ,決定利潤(rùn) :根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件 ,編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后 ,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)于總價(jià)承包合同 ,在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量 、進(jìn)度、工期的條件下 ,要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無(wú)的 項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化 ,減少不必要的投入 ,達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià) ,做到增收節(jié)支 。 加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制 在工程建設(shè)中 ,材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的 7 0 %～ 8 0 %。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上 ,這就要求項(xiàng)目各部門人員對(duì)合同中涉及到自己的條款要有充分的了解 ,為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對(duì)合同進(jìn)行分析 ,對(duì)合同條款進(jìn)行分解 ,將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個(gè)人 ,制定具體的工作流程 ,更好地履行合同規(guī)定的義務(wù) ,同時(shí)爭(zhēng)取應(yīng)得的利益。 管理工程造價(jià)資料 工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù) ,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管 ,作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理 ,編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目合同的特點(diǎn) ，一般工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間都比較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一年甚至幾年。二是重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)階段的管理，工程變更很大部分是設(shè)計(jì)的變更，設(shè)計(jì)階