系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易-免費閱讀
【正文】 為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM 網(wǎng)絡(luò)圖。 B．你已經(jīng)達到了 Maslow 的自我實現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。客戶已經(jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。這里的問題是 : A. 缺乏反饋 B. 指令太多 C. 溝通太多 D. 缺乏信任 A 154. 要進行溝通 ,必定會出現(xiàn)所有下列事項，除了 : A. 二或更多的人參與 B. 信任的氣氛 C. 信息的傳送 D. 言語或非言語的信息 B 155. 管理收尾包括所有下列事項 ,除了 : A. 項目驗收 B. 合同清算 C. 項目文件檔案 D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) B 156. 有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項目管理 —— 易 總題量： 263 John 擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達 23 年之久?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換 : A. 閱讀 ,寫和聽 B. 展示良好的說話和傾聽習(xí)慣 C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃 C 157. 反復(fù)檢查 ,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目 ,并記錄風(fēng)險的特性 .這個過程被稱為是 : A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險處理 C. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險分析 A 158. 風(fēng)險對 項目可能有正面或負面的影響。這是哪一種項目結(jié)束類型？ A. 消亡 B. 夭折 C. 綜合 D. 附加 A 243. 范圍核實應(yīng)該在何時進行？ A．項目結(jié)束時 B．項目開始時 C．在項目 的每個階段 D．規(guī)劃時進行一次 C 244. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個主要原因是： A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據(jù) D．以上都是 D 245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15 個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為 9 個月，即在今年 10月底之前交付?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動當天下午將有陣雨。 D．你達到了成就理論的最高層次。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。你贊同以下哪種理論？ A. X理論 B. 衛(wèi)生理論 C. 權(quán)變理論 D. Y 理論 D 258. 在執(zhí)行過 程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標準，識別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗： A. 質(zhì)量控制 B. 質(zhì)量監(jiān)測與控制 C. 質(zhì)量保證 D. 范圍核實 C 259. 你準備為項目進行活動排序。以下哪項描述是 真實的？ A. 這是期望理論的例子。 C 246. 應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實現(xiàn) 目標的能力 Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： A. 回避或撤退 B. 競爭或逼迫 C. 調(diào)?；蛳? D. 妥協(xié) A 248. 你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務(wù)。項目經(jīng)理指出 :他認為報告只需要有 4 頁長。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為 : A. 風(fēng)險 B. 機會 C. 受益 D. 意外事件 B 159. 在下列哪一條件下 ,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過法律形式提供的合法的目標 C 160. 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 A 161. 特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為 : A. 項目風(fēng)險戰(zhàn)略 B. 項目采購戰(zhàn)略 C. 項目計劃編制戰(zhàn)略 D. 項 目行動戰(zhàn)略 B 162. 下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型 ? A. 終止 B. 建設(shè)性的變更 C. 補充協(xié)約 D. 變更順序 A 163. 授權(quán)正式的或合法的許可是要 : A. 撥款 B. 分配 A. 授權(quán) B. 委托 C 164. 以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。開發(fā)團隊一共有 20 名工程師。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。 B 254. 在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。以下哪項沒有真實描述 PDM： A. PDM 把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。標識符的名稱是什么？ A． 質(zhì)量檢驗標識符 B． 會計科目表 C． 項目活動編碼 D． 帳目編碼 D 256. 以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢分析 A 257. 你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆Φ墓ぷ?。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵
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