系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易(參考版)
2024-09-13 21:45本頁(yè)面
【正文】 B. PDM 也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 （ AON） C. PDM 把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來 D. PDM 運(yùn)用 4 種依存關(guān)系，完成對(duì)開始是其中之一 A 260. 工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工： A. 估算 WBS 元素的成本 B. 提供項(xiàng)目論證 C. 確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的 WBS 元素 D. 在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它 C 261. 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。你贊同以下哪種理論？ A. X理論 B. 衛(wèi)生理論 C. 權(quán)變理論 D. Y 理論 D 258. 在執(zhí)行過 程組中哪個(gè)過程組是確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動(dòng)，以核實(shí)是否按正確質(zhì)量要素進(jìn)行檢驗(yàn)： A. 質(zhì)量控制 B. 質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制 C. 質(zhì)量保證 D. 范圍核實(shí) C 259. 你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。 A. 折衷 B. 調(diào)和 C. 解決問題 D. 強(qiáng)制 C 255. 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都 分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實(shí)并就問題作坦誠(chéng)的解答，你在項(xiàng)目狀況會(huì)上陳述了問題的事實(shí)，基于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。 D．你達(dá)到了成就理論的最高層次。以下哪項(xiàng)描述是 真實(shí)的？ A. 這是期望理論的例子。剛進(jìn)行的過程是下列哪項(xiàng)？ A. 范圍核實(shí) B. 質(zhì)量保證 C. 績(jī)效報(bào)告 D. 質(zhì)量控制 A 253. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？ A. 被動(dòng)接受 B. 應(yīng)急規(guī)劃 C. 回避 D. 轉(zhuǎn)移 B 249. 將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱為： A. 帳目編碼 B. 以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理 C. 目標(biāo)管理 D. 工作分解結(jié)構(gòu) B 250. 返工是 : A. 質(zhì)量控制過程的輸入 B. 質(zhì)量保證過程的輸出 C. 采取行動(dòng)糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 D. 根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整 C 251. 除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)： A. 通過戶外活動(dòng)改善 班子成員間的人際關(guān)系 B. 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度 C. 啟動(dòng)會(huì)議 D. 由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突 D 252. 你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開發(fā)新的軟件程序?，F(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。 C 246. 應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的能力 Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來逐步升級(jí)的沖突解決方法是： A. 回避或撤退 B. 競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 C. 調(diào)?；蛳? D. 妥協(xié) A 248. 你是公司年度春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理。但南訊公司無法立刻 為項(xiàng)目組提供新的人力資源。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在 8 月 15 日開始實(shí)施。這是哪一種項(xiàng)目結(jié)束類型？ A. 消亡 B. 夭折 C. 綜合 D. 附加 A 243. 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？ A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí) B．項(xiàng)目開始時(shí) C．在項(xiàng)目 的每個(gè)階段 D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次 C 244. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要原因是： A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項(xiàng)目估算提供依據(jù) D．以上都是 D 245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15 個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為 9 個(gè)月，即在今年 10月底之前交付。你一直在 Snow Fun 的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A．進(jìn)行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當(dāng)局抱怨 B ： A、 究過去的結(jié)果 B、 發(fā)思考、組織思路 C、 確定過程是否失控 D、 對(duì)問題進(jìn)行排序 B ，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、功能 B、實(shí)用 C、使用簡(jiǎn)便 D、成本費(fèi)用 D ？ A、口頭或書寫 B、法律強(qiáng)制或自主決 定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 C ，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋? A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成 C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理 D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì) C MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì) A、疏遠(yuǎn)并離開組織 B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意 C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意 C 解決問題，由什
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