【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒(méi)有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 17:52
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第41頁(yè)共41頁(yè)供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議甲方(“XXX”)乙方(“供應(yīng)商”):一、說(shuō)明鑒于供應(yīng)商在供貨過(guò)程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)給甲方造成不可避免的損失,為界定損失以及明確賠償?shù)挠?jì)算方法等,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,一致同意簽訂本
2024-12-31 01:31
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語(yǔ)和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)
2025-04-07 12:19
【摘要】第四部分 物料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程亳州市豪門中藥飲片有限公司目錄SOP-04-001
2025-07-15 01:35
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商德信誠(chéng)管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求,規(guī)定生產(chǎn)物料采購(gòu)的職責(zé)權(quán)限和驗(yàn)證要求,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX。2引用文件QG/KPJ-20《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》KPG0403-01《采購(gòu)管理規(guī)定》KPJ0403-05《資金管理規(guī)定》KPJ0403-09《發(fā)票管理規(guī)定》
2025-07-15 05:04
【摘要】××××有限公司標(biāo)準(zhǔn)×/××××?08?02-2012供應(yīng)商考核及綜合
2025-08-10 23:42
【摘要】物料管理制度第一章 總則第一條??????????????目的為進(jìn)一步完善公司的物料管理,控制生產(chǎn)成本,減少損失,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條???????
2025-04-16 13:35
【摘要】物料編碼規(guī)程目的:建立物料編碼規(guī)程,便于在庫(kù)物料管理,避免差錯(cuò)發(fā)生。二、適用范圍:適用于本公司在庫(kù)的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者:供應(yīng)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)保管員。四、正文:1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠、成品入庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級(jí)、規(guī)格,每種物料只能有一個(gè)特定的編碼,不能因?yàn)槲锪系挠袩o(wú)而隨意更改變換編碼。
2025-04-07 23:23
【摘要】物料采購(gòu)管理規(guī)程1目的建立物料采購(gòu)管理規(guī)程,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行所需的物料及時(shí)供給,降低資金占用量,保持物料合理安全的庫(kù)存量,制定本管理規(guī)程。2范圍原輔包裝材料3責(zé)任人采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)員4內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃的編制及執(zhí)行內(nèi)勤主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料庫(kù)存情況編制物料需求單,經(jīng)采購(gòu)部長(zhǎng)審批后交采購(gòu)員執(zhí)行,物料需求單應(yīng)注明:類別、品名、規(guī)格、現(xiàn)有
2025-08-10 10:43
【摘要】計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)供應(yīng)商管理規(guī)程目的目的:明確計(jì)算機(jī)化供應(yīng)商管理要點(diǎn)。范圍范圍:適用計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)供應(yīng)商管理。責(zé)任責(zé)任:化驗(yàn)員、QC經(jīng)理、QA經(jīng)理、公用工程部管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容1.原則、公用設(shè)備管理人員、IT人員等相關(guān)部門或?qū)I(yè)人員對(duì)所擬購(gòu)買或采用的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并對(duì)其潛在供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。最終決定是否購(gòu)買或采用由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同
2025-08-20 16:55
【摘要】中國(guó)?3000?萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站采購(gòu)與供應(yīng)商德信誠(chéng)管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的和適用范圍為確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求,規(guī)定生產(chǎn)物料采購(gòu)的職責(zé)權(quán)限和驗(yàn)證要求,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于?XXXX。2 引用文件QG/KPJ-20 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》KPG0403-01 《采購(gòu)管理規(guī)定》KPJ0403-05 《資
2025-07-15 04:54
【摘要】頒發(fā)部門對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的明確質(zhì)量體系評(píng)估的內(nèi)容和程序,使購(gòu)入的物料
2025-04-12 02:40