【摘要】物料管理制度第一章 總則第一條??????????????目的為進(jìn)一步完善公司的物料管理,控制生產(chǎn)成本,減少損失,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條???????
2025-04-16 13:35
【摘要】物料編碼規(guī)程目的:建立物料編碼規(guī)程,便于在庫物料管理,避免差錯(cuò)發(fā)生。二、適用范圍:適用于本公司在庫的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者:供應(yīng)部經(jīng)理、倉庫保管員。四、正文:1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠、成品入庫應(yīng)由倉庫保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級(jí)、規(guī)格,每種物料只能有一個(gè)特定的編碼,不能因?yàn)槲锪系挠袩o而隨意更改變換編碼。
2025-04-07 23:23
【摘要】物料采購管理規(guī)程1目的建立物料采購管理規(guī)程,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行所需的物料及時(shí)供給,降低資金占用量,保持物料合理安全的庫存量,制定本管理規(guī)程。2范圍原輔包裝材料3責(zé)任人采購部長(zhǎng)、采購員4內(nèi)容采購計(jì)劃的編制及執(zhí)行內(nèi)勤主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料庫存情況編制物料需求單,經(jīng)采購部長(zhǎng)審批后交采購員執(zhí)行,物料需求單應(yīng)注明:類別、品名、規(guī)格、現(xiàn)有
2025-08-10 10:43
【摘要】計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)供應(yīng)商管理規(guī)程目的目的:明確計(jì)算機(jī)化供應(yīng)商管理要點(diǎn)。范圍范圍:適用計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)供應(yīng)商管理。責(zé)任責(zé)任:化驗(yàn)員、QC經(jīng)理、QA經(jīng)理、公用工程部管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容1.原則、公用設(shè)備管理人員、IT人員等相關(guān)部門或?qū)I(yè)人員對(duì)所擬購買或采用的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并對(duì)其潛在供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。最終決定是否購買或采用由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同
2025-08-20 16:55
【摘要】中國(guó)?3000?萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站采購與供應(yīng)商德信誠管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的和適用范圍為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求,規(guī)定生產(chǎn)物料采購的職責(zé)權(quán)限和驗(yàn)證要求,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于?XXXX。2 引用文件QG/KPJ-20 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》KPG0403-01 《采購管理規(guī)定》KPJ0403-05 《資
2025-07-15 04:54
【摘要】頒發(fā)部門對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的明確質(zhì)量體系評(píng)估的內(nèi)容和程序,使購入的物料
2025-04-12 02:40
【摘要】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期:2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本
2025-07-14 20:55
【摘要】物料供應(yīng)廠家的質(zhì)量審計(jì)SOP第1頁共1頁文件類型物料SOP文件文件編碼SOP-RM-1018-00執(zhí)行日期執(zhí)行部門物料部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部起草人:起草日期:審核人:審核日期:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:修訂號(hào)批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期
2024-09-15 13:31
【摘要】附件三《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)日期:編號(hào):供方概況供應(yīng)商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史(月供量/主供單位)職工人數(shù)技術(shù)人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體
2025-07-14 17:51
【摘要】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙撋虾灪眯彰腿掌诓⑴c您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59