管理學(xué)論文-論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展型企業(yè)，多半還屬于勞動密集型企業(yè)，工序技術(shù)性不高，專注面窄，重復(fù)性強，容易導(dǎo)致工作乏味和無聊，影響生產(chǎn)效率，如果能夠合理地安排工人輪換工序，使他們的生產(chǎn)操作從單調(diào)枯燥趨于豐富多彩，也許有些工人會從工作輪換中發(fā)揮出自己的更大潛力，從而確立幾種適合自己興趣的、自己真正喜歡干的工序來，這樣他們一定會更愿意長久地在 企業(yè)扎根，做更多的事來體現(xiàn)自己的工作價值。要注意目標不能太高或者太低，這樣員工才會為這個目標去努力。 ① 員工參加管理。即以目標為誘因，通 過設(shè)置適當?shù)哪繕耍ぐl(fā)動機，調(diào)動積極性的方式。員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。期望概率過大，容易產(chǎn)生挫折，期望概率過小，又會減少激勵力量；而實際概率應(yīng)使大多數(shù)人受益，最好實際概率大于平均的個人期望概率，并與效價相適應(yīng)。打個比喻說，如果一個瀕臨餓死的人你就是給他十座金山都沒有用，還不如給他一個面包更直接、更有效。 ③ 不公平的心理行為。 激勵的過程理論 （ 1）公平理論。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，并估計這種積極情緒持續(xù)多長時間；又有哪些事項是讓他們感到不滿意的，并估計這種消極情緒持續(xù)多長時間。對需要以及人內(nèi)在動機和環(huán)境的激發(fā)，形成各種各樣具體的激勵理論，一般可將激勵理論分為激勵的需要理論、激勵的過程理論。 關(guān)鍵詞：激勵；激勵理論；激勵方式 1 激勵理論 激勵產(chǎn)生的根本原因，可分為內(nèi)因和外因。 （ 2）雙因素理論。激勵因素是指適合個人心理成長的因素，內(nèi)容包括成就、贊賞、工作本身、責(zé)任感、上進心等。 Ip 代表一個人對他所做投入的感覺。 V—— 目標效價，指達成目標后對于滿足個人需要其價值的大小。為了避免職工產(chǎn)生不公平的感覺，企業(yè)往往要采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使職工產(chǎn)生一種主觀上的公平感。下面，就要制定具體規(guī)則，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。 物質(zhì)利益激勵 物質(zhì)利益激勵是指以物質(zhì)利益為誘因，通過調(diào)節(jié)被管理者物質(zhì)利益來刺激其物質(zhì)需要，以激發(fā)其動機的方式與手段。 （ 4）尊重激勵。選擇
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