職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)羅來(lái)說(shuō)，若他作過(guò)多層地盤(pán)監(jiān)理，則還可以讓他去作高層地盤(pán)監(jiān)理，若業(yè)務(wù)發(fā)展還可以讓他作大面積的地盤(pán)監(jiān)理工作。她認(rèn)為做會(huì)計(jì)的上升空間不大，自己不可能升為財(cái)務(wù)部主管，工作也沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性，每天做的都是同樣的工作，因此也沒(méi)有什么職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)可言。 五、上司對(duì)下屬的工作成果要及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程 度及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。 職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表（一） 姓名： 張三 部門： 人力資源部 部門經(jīng)理： 李四 制定時(shí)間： 2021年 1月 15日 監(jiān)督人： 李四 個(gè)人能力提升承諾： 在 2021年一年中 ， 提升傾聽(tīng)和獲取正確信息的能力 ， 提升組織和計(jì)劃能力 ， 爭(zhēng)取能夠獨(dú)立承擔(dān)類似新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng) ， 新經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)的大型培訓(xùn)項(xiàng)目 。 創(chuàng)造型 這類人需要建立完全屬于自己的東西，或是以自己名字命名的產(chǎn)品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個(gè)人成就的私人財(cái)產(chǎn)。但劉迪畢業(yè)三年后換了三、四家公司，作過(guò)秘書(shū)、證券、編輯，都不能實(shí)現(xiàn)自己的生活目標(biāo)，因此感覺(jué)氣餒。 ? 主要為自我的價(jià)值取向、具體目標(biāo)和重要程度、已經(jīng)有和想要的技能、優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)、最終目的。 工作對(duì)家庭的影響 ? 工作性質(zhì)和家庭的相關(guān)性 ? 工作時(shí)間對(duì)家人的團(tuán)聚影響 ? 工作地點(diǎn)的行程 ? 職務(wù)的職業(yè)聲望對(duì)家庭的影響 ? 工作壓力對(duì)家庭的影響 ?職業(yè)咨詢 ? 職業(yè)咨詢的含義 ? 職業(yè)咨詢的重要性 職業(yè)咨詢的實(shí)施 ? 職業(yè)咨詢提供援助的多少通常同員工在組織中的級(jí)別對(duì)應(yīng)。 d) 創(chuàng)造型“職業(yè)錨”。 職業(yè)晚期階段（ 55退休） ? ?要 抗衰老，準(zhǔn)備退休 ? 組織有多種作為，來(lái)幫助他們 ? 審視公司對(duì)待資深員工的影響 ? 調(diào)查資深員工需要 ? 提供模擬退休的中長(zhǎng)期休假 ? 發(fā)展退休計(jì)劃 ? 提供多種彈性工作方式 “職業(yè)錨”的特點(diǎn) a) 概念更具體、更明確。 對(duì)組織 ?了解員工需要、能力和目標(biāo) ?更有效利用人力資源 ?提供平等就業(yè)機(jī)會(huì) 第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展階段理論 工作準(zhǔn)備階段（ 025歲） 進(jìn)入組織階段（ 1825歲） 職業(yè)早期階段（ 2540歲） 職業(yè)中期階段（ 4055歲） 職業(yè)晚期階段（ 55退休） 工作準(zhǔn)備階段（ 025歲） ? ?主要 是接受教育 ?主要 任務(wù)是三項(xiàng) ? 確定最初的職業(yè)取向 ? 接受系統(tǒng)教育 ? 形成適合自己的發(fā)展職業(yè)觀念 進(jìn)入組織階段（ 1825歲） ?焦點(diǎn)是對(duì)工作和組織的選擇；學(xué)會(huì)如何去盡快適應(yīng)、融入一個(gè)組織比適應(yīng)的結(jié)果本身更加重要。 ? 目標(biāo)設(shè)定：基于正確的自我定位的基礎(chǔ)上，設(shè)立更加具體明確的職業(yè)目標(biāo)。 ? 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：通過(guò)各種具體行動(dòng)去爭(zhēng)取目標(biāo)達(dá)成。 ?主要 問(wèn)題是“現(xiàn)實(shí)的震蕩”：教育環(huán)境與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不適應(yīng)；或者抱有不合實(shí)際的過(guò)高期望。 b) 能在實(shí)踐中選擇、認(rèn)知和強(qiáng)化。 e) 自主 /獨(dú)立型“職業(yè)錨“。 ? 通常組織付費(fèi)雇請(qǐng)組織外部的員工 12年的薪金。 ?確定工作、組織和行業(yè)類型 涉及兩個(gè)第一：第一份工作、第一個(gè)組織 確定工作行業(yè)：技術(shù)性行業(yè)或者服務(wù)性行業(yè) 搜集有關(guān)企業(yè)的信息 尋找工作機(jī)會(huì) 權(quán)衡利弊得失 ?準(zhǔn)備組織生活 ? 進(jìn)入組織前的準(zhǔn)備工作 發(fā)展自我意識(shí) 積累面試經(jīng)驗(yàn)，把握面試機(jī)會(huì) 描述預(yù)期的組織 組織選擇 了解正確的組織期望 ? 大多數(shù)組織對(duì)新員工具備的品質(zhì)有很高的期望：品質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)等方面。 請(qǐng)問(wèn)：劉迪對(duì)自己的生涯規(guī)劃屬于哪類模式？應(yīng)如何修正？ ?案例分析 參考答案：自我實(shí)現(xiàn)式 分析：劉有較扎實(shí)的基礎(chǔ)，但初期進(jìn)行生涯規(guī)劃時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易產(chǎn)生好高鶩遠(yuǎn)，不切實(shí)際的挫折感。他們認(rèn)為只有這些實(shí)實(shí)在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評(píng)價(jià) 年終考核時(shí) ，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績(jī)的一個(gè)主要障礙 。公司級(jí)的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)處罰，由各部門負(fù)責(zé)人向公司人事管理部門提出建議。 請(qǐng)問(wèn)：你贊同夏冰的這種觀點(diǎn)嗎？作為她的主管或經(jīng)理，你準(zhǔn)備在考核中如何與她一起設(shè)計(jì)她的職業(yè)生涯？ ?案例分析 參考答案：夏的這種觀點(diǎn)有待修正 分析：在組織內(nèi)個(gè)人的角色可能很小，但卻非常重要?？稍诓煌瑫r(shí)期有不同工作重點(diǎn)，接受相關(guān)訓(xùn)練，漸次往上發(fā)展，接掌責(zé)任更大，內(nèi)容更復(fù)雜的工作。 請(qǐng)問(wèn)：作為羅的上司你在組織內(nèi)可以為他提供什么樣的發(fā)展方向以激勵(lì)他？ ?案例分析 參考答案：公司可為羅提供水平式的發(fā)展方向。 夏冰是加入萬(wàn)科已經(jīng)六、七年的老職員了，她所學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，崗位一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 四、各級(jí)職員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地與自己的上司進(jìn)行工作溝通交流，不能盲目服從。 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟 確定規(guī)劃對(duì)象 與管理層溝通 雇員填寫(xiě) 《 職業(yè)規(guī)劃表 》 面談 確定 《 規(guī)劃表 》 定期跟蹤、 評(píng)估反饋 生涯規(guī)劃實(shí)施 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) （討論） 是分層分級(jí)還是全體做？ 對(duì)雇員發(fā)展的評(píng)價(jià)怎么才算客觀（潛力、方向）？ 與雇員面談時(shí)重點(diǎn)談什么
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