物流管理戴爾聯(lián)想供應(yīng)鏈分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 協(xié)同的市場關(guān)系可以讓聯(lián)盟企業(yè)采用聯(lián)合推廣的方式推出產(chǎn)品 , 甚至可以分?jǐn)偸袌鰻I銷費(fèi)用。將物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé) ,不但自己可以集中精力發(fā)展自己的核心競爭力 ,抓好生產(chǎn) ,而且可降低成本。 另一方面 , 方便實(shí)用的信息技術(shù)使企業(yè)之間的信息溝通交流、協(xié)調(diào)合作更方便更快捷。所以戴爾的供應(yīng)鏈長度明顯短于聯(lián)想，這樣戴爾可以減少在這方面所投入的供應(yīng)鏈成本，相對于聯(lián)想等廠商就有 一定的成本優(yōu)勢。聯(lián)想現(xiàn)在雖然也有采取 VIM 管理，但是還是在起步階段。戴爾是直銷模式，也就是說戴爾每生產(chǎn)出來一臺電腦都是有人已經(jīng)買了的。聯(lián)想在中國不同區(qū)域擁有不同的工廠，并且在針對供應(yīng)商到工廠和客戶之間擁有端對端的供應(yīng)鏈。這樣聯(lián)想可以很好的保持和客戶的溝通，同時(shí) 可以保持經(jīng)銷商的利益。正是對消費(fèi)者的關(guān)注高才能夠得到自己各方面的提高。 聯(lián)想供應(yīng)鏈成功的原因 （ 1）聯(lián)想的柔性生產(chǎn) 聯(lián)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了可以進(jìn)行客戶定制產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在他們只要一個(gè)人錄入，用一根電話線傳回來就好了。聯(lián)想又是那么大的一個(gè)公司，擁有 300 多家供應(yīng)商。 (4)對供應(yīng)商服務(wù)方面的管理，主要涉及到在索賠和維修服務(wù)方面支持的管控，對供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的分析，另外就是對日常索賠和物料導(dǎo)控方面的管理，在這方面聯(lián)想是與供應(yīng) 商共同合作的。 聯(lián)想供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 聯(lián)想生產(chǎn)廠 分銷商或經(jīng)銷商 分銷商或經(jīng)銷商 顧客 顧客 顧客 零部件或原材料供應(yīng)商 零部件或原材料供應(yīng)商 零部件或原材料供應(yīng)商 首先在供應(yīng)鏈和采購方面，聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系的，聯(lián)想把采購、生產(chǎn)、分銷和物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，聯(lián)想的整個(gè)系統(tǒng)的管理，從戰(zhàn)略層到執(zhí)行層整個(gè) 集團(tuán)都是有統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)?！按鳡枴钡膸齑婀芾聿⒎莾H僅著眼于“低” ,通過對其供應(yīng)鏈的雙向管理 , 全盤考慮用戶的需求與供應(yīng)商的供貨能力 , 使兩者的配合達(dá)到最佳平衡點(diǎn) , 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動態(tài)庫存平衡” , 這便是“戴爾”庫存管理的最終目標(biāo) ?？蛻艨梢酝ㄟ^電子商務(wù)平臺向戴爾提出定制的要求，戴爾通過數(shù)據(jù)的挖掘等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息的采集和整理，然后對客戶的定單進(jìn)行分解。供貨商關(guān)系管理等于是供應(yīng)鏈管理的延伸，從物料管理進(jìn)入更深層的信息流通，讓合作關(guān)系更密切。一旦出現(xiàn)了 這種情況戴爾會及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行需求調(diào)節(jié)。 （ 3）加強(qiáng)信息的收集與分析，及時(shí)預(yù)測并應(yīng)對突發(fā)事件 零庫存、 JIT等好的生產(chǎn)方式的采用讓戴爾將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在腦后，但這樣也使戴爾成了一個(gè)相對不穩(wěn)定的公司，因?yàn)閷τ谝患颐刻飚a(chǎn)量高達(dá) 8萬臺電腦的公司，卻幾乎沒有生產(chǎn)配件庫存，任何事件都可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停頓，哪怕是一顆小小的螺絲不能夠及時(shí)送貨。 技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的速度――供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平怎樣？能否把新的技術(shù)迅速形成規(guī)?；牧慨a(chǎn)？ 持續(xù)供應(yīng)能力――戴爾會從供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力、現(xiàn)在跟哪些廠家合作、供貨的情況怎樣、能夠做到幾天的庫存量等方面來考察供應(yīng)商是否有很好的持續(xù)供應(yīng)能力。通常從零件變成產(chǎn)品，真正停留在戴爾的時(shí)間只有幾個(gè)小時(shí)而已。每一個(gè)操作員都要了解每一臺機(jī)器要什么樣的 CPU，要裝什么樣的軟件，等它再次回到生產(chǎn)線的時(shí)候已經(jīng)變成一個(gè)與眾不同的機(jī)器，它很有可能與前一臺和后一臺都不一樣，這就是戴爾電腦與其他生產(chǎn)商不同的地方，也是整個(gè)供應(yīng)鏈中與眾不同的地方。信息很有可能是供應(yīng)鏈運(yùn)營中最大的驅(qū)動要素，因?yàn)樗苯佑绊懫溆嗝總€(gè)要素。運(yùn)輸費(fèi)用是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同的程序，并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。同年，聯(lián)想以 億美元 ( 億美元以及 IBM 的 5 億美元欠債 )的價(jià)格收購 IBM PC 事業(yè)部，并獲得在 5 年內(nèi)使用 IBM 品牌權(quán)，成為全球第四大 PC 廠商（ 09 年 10 月 22 日消息，IDC 和 Gartner 近日發(fā)布了全球第三季度 PC 市場報(bào)告，該報(bào)告有三個(gè)亮點(diǎn)引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注：第一，宏碁首次超越戴爾上升到了排名第二的位置；第二，在美國 PC 市場，惠普繼今年首次超越戴爾之后，這個(gè)季度再次超越戴爾而躍居美國PC 市場 的首席；第三，聯(lián)想 PC 業(yè)務(wù)的增速在今年首次達(dá)到了兩位數(shù)為 18． 2％，成為增長率僅次于宏碁的 PC 廠商。通過平均三天一次的庫存更新，戴 爾公司能夠把最新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。 1996 年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位。它與電器行業(yè)的海爾、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的阿里巴巴都是中國最成功的本土企業(yè)！ 三、供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪飨蛏虾拖蛳碌难由?，包括了滿足顧客需求所直接或間接涉及的所有環(huán)節(jié)，不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且包括運(yùn)輸商、倉庫、零售商和顧客。庫存對供應(yīng)鏈中的物流周轉(zhuǎn)時(shí)間和銷售速度也有顯著影響。它們是庫存商品運(yùn)輸?shù)哪康牡鼗騺碓吹亍? 戴爾供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 戴爾的每一臺生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“名花有主”的，通常電腦從工廠出來之后就送到客戶的手里，即所謂的鏈條式生產(chǎn)線，一臺機(jī)器放在生產(chǎn)線一頭慢慢移動，每一個(gè)操作員在他自己的那一站加入所需的零部件，一直到生產(chǎn)線的末端。如果產(chǎn)品在生命周期末端有太多的庫存，這對管理來講就是一個(gè)很大的問題。 環(huán)保與員工福利――戴爾非常注重自身的環(huán)保和員工的福利待遇，所以戴爾也希望同其合作 的供應(yīng)商能夠注重環(huán)保并且很好地對待自己的員工。網(wǎng)上的電子支付讓戴爾創(chuàng)造了不可思議的負(fù)營運(yùn)資金占用記錄。任何有可能造成對生產(chǎn)有影響的情況他們都會反應(yīng)到采購部門，采購部門會及早的采取應(yīng)對措施。直銷還可以快速的把市場反映到生產(chǎn)部門 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)讓戴爾的信息傳遞更快， Inter沒有時(shí)差沒有距離，是最有力的
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