大學生職業(yè)化培訓項目商業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 合作發(fā)展機制 1）企業(yè)成為學習會員，每年系統(tǒng)為客戶企業(yè)提供系統(tǒng)培訓； 2）為企業(yè)提供代理招聘和委托培訓服務(wù)，通過提供合格人才，收取管理或 其他中介費用； 3） 為企業(yè)提供人力資源管理和培訓管理等項目的咨詢、診斷服務(wù)。 （ 3） 超額提成：若某校園骨干 帶領(lǐng)團隊 完成了發(fā)展 60 名會員的任務(wù)，超出 60 人以上的部分按實際收費的 10%提成（比如：如果發(fā)展了 70 名會員 ，提成 =400元 *10%*10=400元）。 3）心理咨詢、職業(yè)規(guī)劃、人事測評等綜合增值服務(wù)。 公司 承諾：參加完就業(yè)培訓后，3 個月未能找到工作， 100%退還全部培訓費。 20xx 年的畢業(yè)生人數(shù) 630 萬，去年已達 670 萬，20xx 年估計近 700萬。在這種背景下， 畢業(yè)生職業(yè)化培訓和專業(yè)化人力資源轉(zhuǎn)移、中介、派遣 便 顯得尤為迫切。 （四）項目運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 1．高端：具備團 省 委或 省 人事社會保障部門的合作資質(zhì) ； 2．終端： 1）具有豐富的企業(yè)用人信息資源，建立信任委托機制和長期合作 機 4 制； 2）建立市場化的學生會員推廣模式和科學化的核心團隊的激勵與管理機制。 （ 2）權(quán)利： A． 工作順利完成即可根據(jù)激勵制度享有管理獎金和利潤提成； B． 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中優(yōu)先成為管理骨干或合作伙伴。 課程主題： 人際溝通高手訓練、求職策劃和面試技巧、團隊協(xié)作訓練系統(tǒng)、目標與時間管理、銷售工程學、演講與商務(wù)談判 等 。 十、 前期學習會員 項目收益分析 （按 1000會員 年 度 核算 ，單位：元 ） 支 出 提成獎金 人工工資 場地 設(shè)備 師資 公關(guān) 宣傳 合計 100000 100000 24000 10000 100000 6000 7000 35 收入 500000 盈余 150000 利潤率 30% 十二、用人單位（會員企業(yè)）收費 1 萬元 /家（按 1000 會員年度核算），總收入合計 壹仟 萬 元 。 （ 3）超額提成：若某團隊成員完成了發(fā)展 10 名會員的任務(wù)，超B1 B2 B3 B4 B5 8 出 10 人以上的部分按實際收費的 15%提成（比如：如果發(fā)展了 20名會員，實際收費 4
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