淺談員工績效管理-免費閱讀
【正文】 參考文獻，《21世紀高等院校專業(yè)課例教材第二步，根據(jù)各部門的考核結果來核定每位員工的工作成果即工作績效。④ 告知他的培訓成果，承認他的功勞，給他與主管討論工作的機會，以激勵員工把現(xiàn)在的工作做的更好。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面。計分規(guī)則如按一、二、三級，優(yōu)、良、一般等在一個工作周期的開始時簽訂績效協(xié)議，到周期結束時使用績效考核表，二者相對比就能看出員工工作的完成程度。對員工的管理應該從員工進入企業(yè)的第一步開始，按照正規(guī)的管理方法簽訂勞動合同，接下來雙方才能按照勞動合同的規(guī)定進行合作，期間出現(xiàn)問題時才能有章可循?？冃Э己瞬煌诳冃Ыy(tǒng)計，考評人一點要發(fā)揮其主觀能動性，根據(jù)實際情況的變化，針對具體的問題對績效被考核者做出客觀、公正的評價。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展以及對人力資源重視度的提高，企業(yè)員工自身認識也隨之提高，他們除了關注自己所得利益的分配更重視自己在企業(yè)中自身價值的提高和自我價值的實現(xiàn)，若企業(yè)還以傳統(tǒng)的人事管理方法處理問題，這樣不僅會使企業(yè)原地踏步最終目的難以實現(xiàn)而且在員工中也不能形成一個穩(wěn)定的心態(tài)，這樣企業(yè)可能會因為失去向心力而舉步維艱?。ㄈ┱`以為績效管理僅是人力資源部門的工作還有一個現(xiàn)象就是人們普遍認為績效管理僅由人力資源部門負責，而并非是所有部門、所有人員共同參與的工作。2. 員工績效管理的作用：首先，員工績效管理有利于促進組織和個人績效提高，績效管理通過設定科學合理的組織目標和個人目標，為企業(yè)和員工指明方向；其次，績效管理促進管理和業(yè)務的流程化，管理工作的各個環(huán)節(jié)的安排對產(chǎn)出結果有極大的影響，極大的影響著組織的效率；最后，員工績效管理保證組織管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，企業(yè)將整體目標分解到各個部門及各個員工，而分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。一、員工績效管理（一）績效的含義從管理學的角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它由個人績效和組織績效兩個方面組成。 Zeit Online德語 績效考核 績效計劃 員工績效管理 Abstract The performance of the implementation of human resources and scientific management of human resources management has bee an important tool in the work and development tools for enterprise to achieve the sustainable development of institutional support plays a significant role. However, many enterprises in the employee performance management practice, but there is a wide range of issues, not only seriously impede and undermine the role of performance management should be on the employees and the management of sustainable development can not be formed, Employee performance management for the
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