【正文】 ，質(zhì)量安全部派質(zhì)檢員依照公司檢驗規(guī)程對整機進行檢驗，并如實填寫驗收記錄； 驗收前準備 安裝改造維修組現(xiàn)場準備工作 a）按合同及相應技術標準、圖紙、技術文件完已成電梯安裝、改造、維修、大修、調(diào)試、運行正常，電梯必須完好。 檢驗依據(jù) 電梯檢驗依照電梯制造單位提供的質(zhì)量檢驗手冊或轉化的公司檢驗規(guī)定進行電梯安裝改造維修質(zhì)量檢驗；未有檢驗規(guī)定的，公司應依據(jù)國家標準，由質(zhì)量安全部制定過程工序和整機自檢記錄表格，經(jīng)總工程師審核批準后使用。最終結果應按安全事故 ―三不放過 ‖原則進行處理，處理意 見應書面報告總經(jīng)理和存檔。整改情況應有記錄作為標識。 （ 4）工程技術部具體負責施工的管理和監(jiān)控 。電梯質(zhì)量最終評定由質(zhì)量安全部代表公司并經(jīng)總共審核后作出。 基本施工設備，各個施工設備在使用前，應進行嚴格的質(zhì)量和安全檢驗檢測，保證設備的技術參數(shù)和安全性，設備有安全隱患的必須停止使用，以避免應設備的質(zhì)量問題造成電梯施工的生產(chǎn)不安全或?qū)﹄娞輼嫵蓳p害危險。 ，不斷提高檔案管理水平。 對日常保養(yǎng)下列資料應歸檔： ，用戶提出電梯維修的具體項目和要求的證明文件； 、作業(yè)指導書、圖紙與技術資料； 、備品清單和質(zhì)量證明及合格證； 使用單位同意維修中主要部件的證明材料； 質(zhì) 量安全部對維修后電梯整機檢測檢驗報告； 電梯施工中事故記錄與處理報告； 、來往函件、申請等相關材料。負責本部門各類文件、材料的收集、積累、整理。 為加強檔案管理，完整、系統(tǒng)地保存在各項活動中形成的檔案資料，更好地為電梯安裝改造維修及維護提供服務，特指定本制度。 ，資料屬公司所有，一般性文件、標準，員工可以借閱使用，定期歸還，對一些特殊技術標準（如貴重的，存量少的）經(jīng)技術標準管理部門負責人批準可以借閱。 、資料實施收集、整理、登記造冊、編號、歸檔。 2. 管理職責范圍 律法規(guī)、政策、政府文件，電梯檔案和相關資料； 、投資的規(guī)定和法規(guī)，負責已投標標書、已簽合同的合同書等相關資料的管理； 工程技術部負責電梯安裝改造維修的國家技術標準及各生產(chǎn)品牌的相關技術資料，零備件的設計和質(zhì)量文件，設備標準，工藝性文件和標準，實施安裝改造維修后的歸檔技術資料，施工工藝，驗收規(guī)范等內(nèi)部技術資料和電梯技術檔案；制定、管理質(zhì)量手冊等質(zhì)量保證體系文件； 負責組織施工的計劃、方案，開工審查報告，電梯安裝改造維修調(diào)試施工記錄，移交記錄，安裝改造維修記錄等電 梯施工檔案； 質(zhì)量安全部負責管理安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相應的電器安全，消防安全的專業(yè)性法規(guī)政策，檢測工藝，儀器計量法規(guī)和標準，制定的檢測標準文件，檢測工藝及其它質(zhì)量控制文件和資料；負責檢測記錄和報告的質(zhì)量管理和控制，負責電梯質(zhì)量檔案； ，設備的標準，專用設備的產(chǎn)品合格證，使用說明書，安裝維修說明等設備文件、資料。不合格的項目限令及時整改，并對班組處以500元罰款。 （ 2）日常安全教育考核 1）公司安全員應按公司規(guī)定組織定期安全教育 1 次 /季及不定期安全教育每年不少于 1次；否則，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每缺少 1 次扣除 10%的當月浮動工資。 （ 4）電梯安裝改造維修完畢，檢驗時提出的整改意見，班組要及時認真整改，質(zhì)量安全部質(zhì)檢員對整改項目進行復查，若到有關部門總檢時仍出 現(xiàn)初檢時提出的問題，每條扣減安裝維修費 —1%。 （ 3）依據(jù)考核結果，提出獎懲決定意見。 、機械設備的維護保養(yǎng)和質(zhì)量檢查檢驗監(jiān)測工作。 ，提出儀器購置計劃，報有關領導批準后，方能購買，新儀器儀表應嚴格檢驗和履行計量手續(xù)，保證所采購的儀器儀表符合國家標準和工程所需精度要求。超期記錄的已報廢或銷毀應嚴格審批手續(xù)和經(jīng)監(jiān)銷，方可報廢和銷毀。辦公室負責本部門記錄的控制，組織收集、完善重點工程檔案。 。 ，盡量滿足用戶要求，搞好服務。 [12]安裝維修組員崗位職責 ，正確執(zhí)行公司的各項程序和管理制度，嚴格按照施工方案和施工工藝及合同要求，作好電梯安裝改造維修工作。 、高空安全操作、用電安全操作、設備工器具的安全操作規(guī)范和要求，并準確按操作規(guī)范要求，監(jiān)督檢查施工安全。 ，正確使用檢測器具，熟悉和運用正確的檢測方法。 ，嚴把質(zhì)量關，未經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工，確保不作返工活。 。 、規(guī)程等，制定設備管理規(guī)章制度和有關實施細則。擁有質(zhì)量獎懲的建議權。 ，定期或不定期組織有關部門和人員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全文明施工情況進行檢查、監(jiān)督。 、審核及特殊工程施工方案的審核。 。 ，上請下達、下情上達，保證各項決策的貫徹落實。 ，負責編制職工教育培訓規(guī)劃及年度培訓計劃。 12．完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 領導責任。 ，提出處理意見和糾正措施，并組織相關責任部門進行驗證糾正和預防措施的有效性。 、各類文件簽署。 ，嚴格執(zhí)行《特種設備監(jiān)察條例》的有關規(guī)定。 施保持本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。觸犯國家法律的由有關部門追究法律責任。 3）注冊資金，專業(yè)技術人員和持證作業(yè)人員數(shù)量、質(zhì)量管理體系等條件發(fā)生重大變化時，應及時報告原受理單位即省質(zhì)量技術監(jiān)督局。 7）驗收資料進行整理，應交用戶的移交用戶存檔，公司存檔按《記錄管理控制程序》辦理。 （ 9）國家質(zhì)量監(jiān)督部門提出的其他資料。 ，施工人員、安全員、 質(zhì)量檢查員等組織，施工工器具、勞動防護用品、檢測儀器量具等的選擇和配置，應嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量技術監(jiān)督部門的規(guī)定；電梯安裝改造維修的技術標準、質(zhì)量檢驗、施工安全方風險措施等方面應按照國家的安全技術規(guī)范要求，采取一切可能的有效措施，切實消除施工中的安全隱患，保證施工安全和電梯安裝改造維修質(zhì)量。 工程技術部： （ 1）負責電梯安裝改造維修的開公告知和竣工報請驗收； （ 2）負責公司電梯安裝改造維修許可證的申請、換證工作。 ： 公司對《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關法律法規(guī)等文件的貫徹執(zhí)行； 公司承建的電梯安裝改造維修開工告知和竣工驗收工作； 公司對電梯安裝改造維修許可證的審核、正確管理、使用； 公司在實施電梯安裝、改造、維修中的各項活動。先發(fā)布執(zhí)行。 公司部門 公司各職能部門按照職責劃分，除執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的有關規(guī)定外，嚴格執(zhí)行國家有關法律規(guī)定、《特種設備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量技術監(jiān)督部門有關電梯的法規(guī)、政策、技術標準或規(guī)定； 行政部： （ 1）負責國家電梯有關法律、法規(guī)、政策或規(guī)定的貫徹和宣傳； （ 2）負責電梯安裝改造維修 許可證的保管和使用許可工作。 實施要點和要求 公司保證在國家許可范圍內(nèi)實施電梯的安裝改造維修活動，并由電梯制造單位的同意或委托。 ，當電梯發(fā)生故障或需要緊急處理的情況，公司應派單位維修人員 小時內(nèi)迅速到達電梯現(xiàn)場，解決和處理電梯故障等問題。機房、井道與底坑無與電梯無關的其它設置，機房配備消防設備； 4）電梯各機械活動部位按說明書加注潤滑油，各安全裝置安裝齊全，位置正確，功能有效，能可靠的保證電梯安全運行。 任何人不得對許可證進行涂改或偽造，也不得向無資格單位非法提供本單位的質(zhì)量證明書。 公司各個職能部門應履行職責，對電梯安裝改造維修的質(zhì)量和施工安全實施監(jiān)控，最大限度的避免質(zhì)量和安全事故發(fā)生。 四、凡違反本制度規(guī)定，失崗失職的，將依據(jù)公司有關制度予以相應處分，并根據(jù)具體情節(jié)，變更崗位或其他處理。 ，負責開展業(yè)務信息的收集整理，進一步搞好客戶業(yè)務服務，擴展業(yè)務范圍，擴大銷售用戶和電梯銷售安裝改造維修的數(shù)量，保證公司電梯安裝改 造維修的生產(chǎn)連續(xù)性。 [2]管理者代表崗位職責 ，組織貫徹上級質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令，全面負責企業(yè)的質(zhì)量管理工作，領導公司電梯安裝改造維修工程的管理工作，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系負責。 7．就質(zhì)量管理體系的有關事宜，做好與外部的聯(lián)絡工作。 ，組織新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應用，以提高技術系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。對各專項工程的竣工驗收有決定權。 ，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。參加管理評審工作。 ，保證 合同的條款和用戶的需求為 技術、工程、質(zhì)量、安全部門了解和掌握，作到合同與施工實際相一致。負責《質(zhì)量手冊》的貫徹執(zhí)行和修訂、換版工作。 ，認真做好工程技術部內(nèi)部管理及施工管理工作，確保電梯安裝改造維修工程項目順利進行。 、電梯整機質(zhì)量檢測檢驗規(guī)程或辦法，竟總工程師審核批準后實施。 、質(zhì)量檢驗員、安全員和特殊工種人員的培訓及換證工作。 ，及負責報廢審批。 、合理安排，對電梯施工安全、施工質(zhì)量和工期制度負責，必須樹立 ―安全第一，質(zhì)量第一 ‖的觀念，堅持 ―預防為主，安全第一 ‖思想。 ，正確執(zhí)行公司《工程管理程序》、《不合格品控制程序》及《質(zhì)量事故控制處理程序》等有關規(guī)定。 ，檢測結果或報告不得向他人或單位泄漏。 ，文明生產(chǎn)，施工人員個人防護，施工安全措施落實及防火、防盜、防水等安全事項。進入施工現(xiàn)場，不得飲酒，玩鬧打逗，精神集中。督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 [14]檔案管理人員崗位職 《檔案法》及《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄管理程序》和《檔案管理制度》。 、防光、防蟲、防塵、防水、防盜措施。 、計量器具，作好完好或故障標識。材料、工器具、設備要分別有序擺放，作好標識。 2 管理 總經(jīng)理：關注和領導質(zhì)量和安全考核工作，決策考核方針，審批考核方案。 5 考核結果評價 ，獲得綜合值，按綜合值大小評定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四類 （ 1）優(yōu)秀：綜合分為 91～ 100 分；嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項制度，各項記錄準確完整；工作質(zhì)量優(yōu)秀，突出創(chuàng)造經(jīng)濟效益；全年無質(zhì)量和安全事故及不合 格產(chǎn)品； （ 2）合格：綜合分為 75～ 90 分；較好執(zhí)行質(zhì)量管理體系還和各項制度，各項記錄準確完整；工作質(zhì)量合格；全年無重大質(zhì)量和安全事故； （ 3）基本合格：綜合分為 60～ 75 分；能一般執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項制度，有一定返工問題和較輕不合格問題存在；給單位或用戶造成輕微的經(jīng)濟損失； （ 4）不合格：綜合分為 60 分一下；執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項制度較差；全年有重大質(zhì)量和安全事故；造成經(jīng)濟損失較大；顧客反映和投訴較強烈； ，凡是出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故的，季考核 和年度考核均為不合格； 6 獎罰 考核結果與經(jīng)濟獎罰掛鉤 （ 1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，實行工資和獎金浮動制度； （ 2）優(yōu)秀重獎、工資上??；合格一般獎、工資平均上??；基本合格一般獎、工資下??；不合格工資下浮并根據(jù)造成的損失大小進行經(jīng)濟處罰； 6 ，優(yōu)秀的獎勵，不合格的處罰；對個人考核結果由員工個人負責； 質(zhì)量和安全問題及事故處罰 ，要進行經(jīng)濟處罰 （ 1）安裝改造維修合同存在質(zhì)量問 題或違反國家法律法規(guī)，造成法律問題或合同經(jīng)濟損失的，追究合同簽訂人及部門負責人的責任，按實際經(jīng)濟損失的 10%處罰； （ 2）技術工藝、施工方案有漏洞、不規(guī)范、選配件不合理，造成施工質(zhì)量問題的追究技術負責人的責任，造成停工、安裝改造維修質(zhì)量或更換零部件的，按實際損失的 10%處罰； （ 3）未能認真執(zhí)行施工方案，對所屬部門監(jiān)管不力，造成多項質(zhì)量問題和安全事故的，按實際經(jīng)濟損失的 10%處罰和追究部門負責人的責任； （ 4）施工人員 未按安全操作規(guī)程和施工工藝正確施工和服務，造成重大質(zhì)量事故、安全事故的 ，追究施工人員的責任，處以實際損失的 30%經(jīng)濟處罰，當月工資下浮 10～ 20%； （ 5）質(zhì)量檢驗人員或安全監(jiān)察人員，玩忽職守，弄虛作假，監(jiān)察和督促監(jiān)管不力，造成重大質(zhì)量或安全事故的，要追究其責任，并按實際經(jīng)濟損失的 20%給以處罰，當月工資下浮10～ 20%；