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質量管理制度17doc29964字投稿:呂擶擷-文庫吧在線文庫

2025-10-24 21:08上一頁面

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【正文】 ,執(zhí)行質量管理職責到崗、責任到人的質量管理規(guī)則,特制訂管理崗位責任制。 。 ,決定有關質量方針和質量目標的改進措施確保建立、實施和保持一個有效的質量管理體系以實現質量目標。 ,提出糾正措施并落實改善。 ,組織整改,對公司電梯安裝改造維修的質量和施工安全負責,負責組織對重大質量問題的調查處理。 ,組織重大質量問題的調查處理,并在技術上做出結論。 、材料。做好安裝改造維修人員及勞動力調配,保證電梯安裝改造維修所需合格人員。 。協(xié)助管理者代表建立健全公司的質量管理體系,監(jiān)督檢查質量管理體系的運行情況,貫徹落 實質量方針和目標,檢查、監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。對工程中的 重大技術問題及時上報總工程師,協(xié)助總工及時進行處理。 ,配合質監(jiān)部門進行項目的竣工驗收。 、標準,及電梯各個施工作業(yè)、工器具、設備等安全使用操作規(guī)程,負責安全生產監(jiān)督、控制、檢查、評價等工作。 《采購與物資管理控制程序》、《施工設備管理程序》的貫徹實施。 ,實施質量管理體系文件,參加公司的管理評審工作。 ,應 及時上報工程技術部,不得隱瞞不報或延誤上報,影響事故處理。 ,檢測結果要準確填表,字跡清楚工正,質檢員應簽署自己的名字,對檢測結果負責。 《預防為主,安全第 一》的思想和原則,堅持不安全不施工。熟悉并掌握各梯型的電氣原理、結構原理、安裝維修原理,以適應電梯安裝改造維修工作的需要。 ,遇到難點或現場不易解決的問題時,應及時匯報請求技術支持,不能硬干蠻干,以免造成損失。 。 、資料應及時編碼、裝訂。 [15]儀器管理人員崗位職 《計量法》和有關儀器儀表的國家技術標準和規(guī)范。 [16]材料設備管理人員崗 位職責 、工器具、機械設備、維修零備件的標準技術規(guī)范和有關規(guī)定。按設備損壞程度,作好確認和大修及檢驗,確保工程使用的材料、工器具、機械設備符合安全使用要求。 4 考核的形式 :結合《內部審核程序》 和《電梯安裝改造維修質量監(jiān)控制度》及各季考核結果,對部門和員工個人全年的工作質量和安全質量進行考核。 ( 6)連續(xù)三臺電梯獲優(yōu)質獎或不合格,獎勵或扣罰安裝改造維修班組質量檢驗員和質量安全部的質量檢驗員各200—500元。若公司專職安全員沒進行安全教育,經公司發(fā)現,以沒起扣除 10%的當月浮動工資處罰。 ( 5)無正當理由拒絕整改或沒有在限定時間內完成整改,公司專職安全員將班組處以 500 員罰款,并限其馬上整改。 、資料管理范圍: 法律法規(guī) 1)特種設備監(jiān)督監(jiān)察的法律、法規(guī); 2)安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程; 3)電梯安裝改造維修施工檢測儀器儀表管理、安全使用、計量的法律法規(guī)。 資料歸檔管理 1)凡屬標準文件的要造冊登記,標明標準名稱,發(fā)布部門、文號、發(fā)布日期、數量等; 2)凡屬檔案的,要在檔案封面標注檔案標號,檔案名稱,所含內容序號、名稱、頁碼等內容對各檔案要分類造冊、登記冊要顯示序號、檔案編號、檔案名稱、卷數等內容; 3)標準、檔案要分別存放、根據登記表,方便查找。員工調離單位應對借閱的標準、資料予以清還,未 經清還簽字的,不得辦理其它手續(xù)。 電梯檔案應由以下幾部分組成 ( 1)電梯合同檔案:歸類電梯的有關安裝改造維修合同簽訂的 過程和結果的文件或記錄; ( 2)電梯技術檔案:歸類針對電梯安裝改造維修活動所有技術文件、方案、圖紙、資料、設計、調試記錄等; ( 3)電梯質量和安全檔案:歸類電梯的質量檢驗方案、文件、記錄和有關施工安全方面的文件、檢查記錄等; 《工程管理程序》的規(guī)定,分別予以歸檔整理,定期歸入行政部存檔。 :電梯安裝改造維修活動使用的材料、設備、工器具、測試器具等零備件的質量文件檔案的管理和整理。 4 檔案管理 ,確保檔案資料的完整與安全。 5 責任和處罰 各部門和相關責任人應切實履行相應的職責,嚴格遵守資料檔案的收集、整理、匯總、歸檔、保管等工作,使電梯的相關資料、文件發(fā)揮其應有的作用。 建立健全完善的符合國家技術標準規(guī)定要求的施工工藝、檢測規(guī)程,在施工中認真貫徹執(zhí)行。 ,認真履行質量和安全保證責任,實施電梯安裝改造維修工程全過程的質量監(jiān)控。 電梯設備和土建的質量驗收 工程技術部應責成施工人員在正式施工前,對電梯設備和土建井道進行驗收或勘驗,作好檢驗記錄。公司要按照國家規(guī)范要求低電梯安裝改造維修進行質量驗收,對安裝改造維修質量負責并向用戶出具驗收報告,電梯安裝、改造、重大維修要報請國家質量技術監(jiān)檢部門進行監(jiān)督檢驗,取得監(jiān)檢合格證,允許使用時,方能進行移交使用,未經監(jiān)檢部門驗收合格,不得交付使用。 凡有玩忽職守,不負責任,造成電梯各項工作質量問題或質量不合格或經濟損失的,將根據后果的嚴重程度,依據《質量和安全獎懲制度》予以處罰或處理,造成人身傷亡嚴重后果并觸犯國家法律的,將追究其法律責任。 電梯施工設備、工器具、檢測儀器、安全防護用品等施工用品(統(tǒng)稱設備)的質量檢驗應依據相應國家安全技術標準,制定公司額檢驗規(guī)范。如實填寫自檢實測數據及結論(結論用文字表達,不得用符號),對自驗不合格項目,立即返工直至符合要求; c)清除施工現場雜物,做好電梯設備清潔保養(yǎng)工作,準備好電梯靜壓試驗重物; d)將驗收日期通知用戶負責人和公司,并安排好協(xié)助驗收的安裝、改造、維修人員。 ( 2)對電梯施工中涉及安全風險較大的作業(yè)或工序,如腳手架安裝,起重設備安裝,必須進行檢驗和驗收,不合格的必須整改合格后,方可使用。在自檢和復檢結果不一致的,以復檢結果為準; 工程技術部和技術負責人 工程技術部和技術負責人,負責監(jiān)督檢查施工組自檢,復檢的執(zhí)行和落實,對主要質控點和整機實行具體檢驗,對質控點和整機的檢測結果負責; 質量安全部 質量安全部對工程技術部和施工組自檢進行監(jiān)督管理,并對報檢前整機進行檢查驗收,對整機驗收結果負責; 材料設備室 對采購的電梯施工設備、工器具、檢測儀器、安全防護用品進行質量初步檢驗和以后的定期質量檢驗,公司質量安全部負責質量復檢。并將最終結果和處理意見書面報告管理者代表。工程結束后,各項質檢記錄要收集歸檔,保證每臺梯具有完整的質量檢驗記錄。對部門提出的施工工藝、施工方案,計劃進行審查,對工程項目中各職責的履行進行審核和監(jiān)控,以確保工程的技術、質量和安全文件符合國家安全技術規(guī)范要求,正確運用于工程施工。不允許有讓步行為。制造單位不再具有相應型式電梯制造許可資格的,可直接承擔該型式的電梯安裝、改造、維修,公司對施工的電梯質量及安全運行質量問題負責。 、質量證明文件,移交原件的同時,在電梯檔案中采用復印件以保證檔案資料的完整性。否則,將依照有關規(guī)定進行處罰。 、監(jiān)督與指導。 違反上述規(guī)定,見視情節(jié)和后果嚴重程度,按《質量與安全獎懲制度》給責任人以處罰。 ,必須書面說明借閱理由、期限、使用目的,經部門經理批準后,登記借閱,定期歸還。 6)各 檢測工藝,施工工藝,驗收規(guī)范,工程改造設計圖紙,安裝改造維修方案等屬內部技術資料。 8 執(zhí)行和說明 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,根據工作實際,經過一定程序,可適當調整或修改并由質量安全負責解釋。 ( 2)工程施工過程,班長、工程主管每周應作不少于 1 次的檢查;否則,每缺 1次扣除 5%的當月浮動工資。一經發(fā)現,有 2 人沒有接受二級安全教育上崗的,則扣除相關部門 10%的當月浮動工資;有 2 人則扣除 20%的當月浮動工資;以此類推,直至扣完為止。 ( 2)安裝改造維修班組隊自己在安裝改造維修過程中所記錄內容的正確性 負責,短缺或失實偽造者,扣安裝改造維修費 3—5%。 成立質量和安全考核領導小組: 質量考核小組:管理者代表任組長,各考核員組成; 安全考核小組:總經理任組長,個安全負責人員組成; 考核小組職責 ( 1)制定考核方案、考核辦法、步驟,經總 經理審核批準后執(zhí)行。倉庫要防水、防火、防盜。 工程實際需要,辦理領用手續(xù),歸還時,應檢查儀器儀表的完好程度,對不合格的計量儀器有權停止使用并及時修復或執(zhí)行報廢程序。 ,應經有關部門領導批準方可借閱,檔案管理人員要嚴格辦理借閱登記手續(xù),不得擅自借出、復印。 ,作到一梯一案卷。 ,利用財務會計資料進行經濟活動分析。正確使用和穿戴勞動防護用品并做到員工相互間的提示和監(jiān)督。 ,并作為施工記錄存入電梯安裝維修檔案中,做到梯結案清。 實報告,不得隱瞞不報或弄虛作假。 。 《質量記錄管理程序》、《安全與文明施工管理程序》、《施工組織設計編制程序》、《工程管理程序》、《不合格品控制程序》 、《產品標識和可追溯性控制程序》等質量管理體系的有關規(guī)定。 、全面管理公司的標準和計量工作,指導和協(xié)調有關科室的計量工作。 。 ,對電梯最終質量負責。 10 負責電梯安裝改造維修生產管理工作,制定有關管理辦法。 、公司員工技術的培訓和考核工作。 ,為制定和修訂質量方針及質量目標提供依據。 、接待,作好記錄,并將反映的問題及時向有關部門傳遞和報告。 。 ,參與工程招標和設備招標,審定工程合同和設備采購合同。 、施工規(guī)范、工藝標準。 。 ,組織有關會議,討論和處理單位經營生產管理工作。 ,確保合同質量和嚴肅性,執(zhí)行《合同管理控制程序》。 五、具體崗位職責目錄見下表 目次 職 責 崗 位 頁碼 1 總 經 理 崗 位 職 責 2 2 管理者代表崗位職責 3 3 總工程師崗位職責 4 4 行政部主任崗位職責 4 5 銷售部經理崗位職責 5 6 工 程 技 術 部 經 理 崗 位 職 責 5 7 質 量 安 全 部 經 理 崗 位 職 責 6 8 材 料 設 備 室 主 任 崗 位 職 責 7 9 安 裝 改 造 維 修 組 組 長 崗 位 職 責 8 10 質量檢 驗 員 職 責 8 11 安 全 檢 查 員 崗 位 職 責 9 12 安裝維修施工人員崗位職責 10 13 會計崗位職責
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