【正文】 我們有品牌作保證，有獅王強大的企業(yè)后盾作保證， U+六防瓷磚我們可以賣出高價， U+六維美學瓷磚我們同樣也可以賣出高價！ 在獅王 U+六維美學瓷磚上，我們將繼續(xù)身體力 行的實踐獅王企業(yè)“追求卓越品質(zhì)，締造美好生活”的品牌理念，不斷的對瓷磚市場、瓷磚行業(yè)和瓷磚產(chǎn)品進行深入細致的研究，在消費者研究上下足功夫，生產(chǎn)更符合市場需求和更能滿足消費者需求的產(chǎn)品，腳踏實地做好瓷磚六防標準的行業(yè)引領(lǐng)者，為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為廣大的經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造價值！ 新產(chǎn)品的面世和市場運作是獅王陶瓷全體員工和所有支持獅王陶瓷企業(yè)的各界朋友們的共同努力的結(jié)果，實在得來不易，我們也將以此為契機，百尺竿頭更進一步，通過對美學理念的持續(xù)研究和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，將更多更好的產(chǎn)品奉獻給我們的消費者。為此我們專門成立了 U+瓷磚美學藝術(shù)中心，聘請香港權(quán)威設計師，組建設計團隊；在廣告投入上，不遺余力的全面宣傳和推廣 ,全力打造這款 U+六維美學瓷磚?！八蠲窀弧?！這就意味著我們的生活方式將發(fā)生更加美妙的改變！ 泰山國際濕地公園項目建成后將解決當?shù)馗挥鄤趧恿Φ木蜆I(yè)崗位，并對滿莊鎮(zhèn)當?shù)囟愂赵鲩L起到提高作用！為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量！ 我們有信心、有決心、也有能力完成這次開發(fā)任務。市領(lǐng)導和省領(lǐng)導也多次蒞臨指導該回遷安置項目，并對工程質(zhì)量和進度給予了高度評價。我們相信它的建成和投入使用，不僅在銀象乾坤公司地產(chǎn)的開發(fā)史上增添輝煌一筆，還將會引領(lǐng)獨山縣高尚住宅跨入一個全面升級的新時代。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。 5%，離年初目標 96%也差一點。 xx 年，是不平凡的一年， XXX 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。 xx 年對我們僑泰而言是很重要的一年。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！ 第二篇：終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿 終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿（精選 3 篇） 在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。 我這里講的是三個方面的問題。 而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。要不斷學習新 知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。二是思路創(chuàng)新。 年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化， 全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立 一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。一 是師資隊伍薄弱。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。認為學校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關(guān)，正常運轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學校領(lǐng)導把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結(jié)成 對子 學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。阜沙 xx 學校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段 精細化 管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執(zhí)行力。 我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了 20 家，公司規(guī)模也擴展到了 280 人。合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。 七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“ 6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)： 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。目前， XX 集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施績效考核。 xx 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊 抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。 xx 年，是不平凡的一年 ,XXX 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立?？墒堑降自趺磳懖拍芤痤I(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是為大家收集的董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿（精選 5 篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。 最后，在 xx 年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福 ! 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 2 各位員工： 大家好 !首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福 ! 律回春暉漸、萬象始更新。我們從年初三條線 ,通過大家的共同努力 ,到年底實現(xiàn) 10條生產(chǎn)線 (比年初預計十二條線差一點 ),總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的 ，因此，你們是最美麗的。進一 步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。但是，在 面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。不積小流，無以成 江海。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功， XX 已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予 1000— 50000 元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。 九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力： 展望 20xx 年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。 公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟 XX 集團新的發(fā)展篇章， 使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！ 最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！ 謝謝！ 董事長年終總結(jié)的發(fā)言稿 4 各位嘉賓，各位員工： 大家好！ 我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。在 20xx年，公司目標還要增加 10到 15家直營分行。 一、年集團工作的回顧 辦學條件不斷完善，規(guī)范化驗收成績突出。 內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新，教育質(zhì)量再上臺階 集團各學校堅持外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。石碣 xx 小學，夯實兩個基礎，培養(yǎng)四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。 創(chuàng)新意識不濃，學校之間發(fā)展不平衡 進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑。 效益意識不強，普遍存在人力物力浪費 作為學校，上至集團領(lǐng)導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。 上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。 年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。 有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質(zhì)。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)各個學校的價值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。 “鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是 xx 公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心 xx 公司的發(fā)展壯大，幫助 xx 公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并