20xx董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。其次，就是要完善公司體制。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。通過把生 產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。 2020 年，是不平凡的一年。南通 *歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。 2020 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。以目標(biāo)計 劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實(shí)施績效考核。還有就是業(yè)務(wù)部、
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