科技公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的能源消耗，為公司節(jié)約成本。作為一家上市公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。我們提倡員工在提高自己專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)?，在各個(gè)方面都成為大家學(xué)習(xí)的典范。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實(shí)話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)XXX公司的根基，樹立XXX公司的形象，開創(chuàng)XXX公司的輝煌。其次要加強(qiáng)物料采購的控制工作?！ ∫獙?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情： 注重效益，實(shí)施降本增效 這是一個(gè)老生常談的問題。我們更有一批對(duì)企業(yè)忠心耿耿，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)骨干。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來的影響，在未來三年，我們首先要構(gòu)筑一個(gè)宜人、留人的環(huán)境，穩(wěn)定骨干，以公開、公正、公平為原則，通過培訓(xùn)、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個(gè)舞臺(tái)。FTTX系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，逐步遍布全國，走向世界，年銷售額超10億元，做國內(nèi)的一流生產(chǎn)廠家；軟件產(chǎn)品要繼續(xù)深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運(yùn)營商、廣電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域，年銷售額達(dá)到10億元；視頻監(jiān)控產(chǎn)品要在做好安防市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)切入到電信運(yùn)營商領(lǐng)域，達(dá)到年銷售額58億元的銷售規(guī)模。 三、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃 09年 3G 牌照的發(fā)放，三大電信運(yùn)營商在 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資呈遞增趨勢(shì)，而隨著電信業(yè)務(wù)的改革與開放，越來越多的新興運(yùn)營商進(jìn)入電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級(jí)質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴事件?！ 《?、公司年度工作碩果累累 生產(chǎn)系列 從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。隨著技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級(jí)政府資助的項(xiàng)目研究也越來越多，尤其是09年，依托省級(jí)技術(shù)中心的平臺(tái)，研發(fā)部門通過申報(bào)成功獲得了各級(jí)政府2000多萬的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的項(xiàng)目研發(fā)，為技術(shù)中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為適應(yīng)公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與產(chǎn)線人員的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡(jiǎn)陋的管理方法，采用現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的集團(tuán)化管理，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；在企業(yè)文化建設(shè)上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心，吐故納新，深化內(nèi)涵，構(gòu)筑認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。經(jīng)過市場(chǎng)的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋FTTX、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了XXX公司的立體產(chǎn)品體系，為XXX公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團(tuán)型企業(yè)，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時(shí)具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾8億元，公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動(dòng)中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。從2009年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現(xiàn)，下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）將在未來三年時(shí)間在全國主要城市建設(shè)第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能?！ ”M快構(gòu)筑人才高地?！ ≈匾暺髽I(yè)文化建設(shè)?！ 〖夹g(shù)上，一是要圍繞國家級(jí)項(xiàng)目和省級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，爭(zhēng)取出成果；二是要加強(qiáng)軟件的建設(shè)，技術(shù)中心的硬件建設(shè)在2009年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設(shè)的速度，所以，技術(shù)中心在2010年要加大引進(jìn)人才的步伐，將技術(shù)中
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