科技公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 10:10本頁(yè)面
【正文】 的進(jìn)展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設(shè)的速度，所以，技術(shù)中心在2010年要加大引進(jìn)人才的步伐，將技術(shù)中心的部門(mén)建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出領(lǐng)先于市場(chǎng)的新產(chǎn)品，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。在接下來(lái)的三年中，我們要把企業(yè)文化建設(shè)提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，花大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語(yǔ)有著很深的含義，她要求我們?cè)趯?shí)際工作中以其為行事、做人的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識(shí)大體、謀大業(yè)，與人為善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時(shí)還要求我們?cè)趯?shí)際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭(zhēng)每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時(shí)，也幫助周?chē)耐乱黄饘?shí)現(xiàn)超越。相對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱?！ ≈匾暺髽I(yè)文化建設(shè)。將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，讓員工從中受益，開(kāi)拓視野，提升素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對(duì)母公司各個(gè)崗位的人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，用人所長(zhǎng)，避人所短，達(dá)到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調(diào)一致的發(fā)展步伐，維護(hù)公司利益。公隨著公司各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)啟，公司規(guī)模將達(dá)到3000人，需要一支不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍與之相對(duì)應(yīng)?！ ”M快構(gòu)筑人才高地。加大技術(shù)創(chuàng)新投入。為達(dá)到以上目標(biāo)，公司在未來(lái)三年要做好以下工作： 準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)?！ 」疚磥?lái)三年的發(fā)展目標(biāo)是：年銷(xiāo)售額達(dá)到30億元。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現(xiàn)，下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）將在未來(lái)三年時(shí)間在全國(guó)主要城市建設(shè)第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能?！ ‰S著 3G 網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及 3G 業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長(zhǎng)機(jī)遇，這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。全球移動(dòng)通信設(shè)備市場(chǎng)、亞太地區(qū)的增長(zhǎng)尤其是中國(guó) 3G 投資的大規(guī)模啟動(dòng)為中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)躋身全球一流通信設(shè)備商提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。我們歡迎所有員工與我們一起開(kāi)創(chuàng)XXX公司的大場(chǎng)面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。從2009年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展?！ T工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱 今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。如果我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會(huì)一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會(huì)在新市場(chǎng)的開(kāi)拓中費(fèi)盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達(dá)成率就會(huì)隨著上升，公司業(yè)務(wù)量會(huì)進(jìn)一步增多，公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高?！ ?zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少 企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識(shí)淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)；出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。但遺憾的是，公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中，更加沒(méi)有制定一套行之有效的成本控制制度?！ ?009年，行政系列在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)、數(shù)并控，強(qiáng)化人力資源管理；加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用?！ 〖夹g(shù)系列 完成了多個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)， 2009年，項(xiàng)目申報(bào)成功率大為提高，這其中主要得益于省級(jí)技術(shù)中心平臺(tái)的支持作用，同時(shí)也不可忽視外部的力量，走與研究所，學(xué)校的合作申報(bào)之路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互惠互利，共同發(fā)展。事實(shí)證明，只要我們堅(jiān)定信心，同心同德，我們就一定能越過(guò)艱難險(xiǎn)阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造XXX公司美好的明天。通過(guò)幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團(tuán)型企業(yè)，是國(guó)內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時(shí)具備
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