【正文】 要豐富農(nóng)村經(jīng)濟組織形式，支持和保障建立農(nóng)村專業(yè)合作組織，增強農(nóng)村基層組織造血功能。將自身素質(zhì)高，帶動能力強的農(nóng)村優(yōu)秀青年推薦到村社干部崗位上，為他們提高一個發(fā)展平臺，為基層黨組織儲存后備干部。湖溪村村主任在談到烤煙時就是一臉的沮喪，村社干部為了發(fā)展烤煙作了大量工作，花費了大量人力、無力，但烤煙種植效益仍然很低。但受事業(yè)人員身份的限制，他們很難被提拔，這使得他們受到親戚朋友的冷嘲熱諷，工作熱情迅速降低，工作敷衍，很不利于工作的開展。 （四）干部教師待遇偏低，辦公條件艱苦，與快速推進基層組織建設的要求不相適宜 村社干部是各項農(nóng)村工 作的最終執(zhí)行者，村社工作干得好不好關(guān)系到農(nóng)村工作的開展成效。社干部名，集中 45 歲以上社干部名，學歷基本為初中及以下。 二、丁家鄉(xiāng)基層黨組織工作開展情況 三、當前丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設面臨的問題和困難 （一）鄉(xiāng)機關(guān)工作人員少，與繁重的工作任務不相適宜。形式新，適合基層的實際和會員的意愿，不斷創(chuàng)造新形式，為建家注入活力 。發(fā)展，包括工會運動的發(fā)展，是第一要務。為此，我們一要以“三個代表”重要思想為武器，以鮮明的職工代表者 和維護者的身份，把維護職工合法權(quán)益作為基本職責來履行，增強責任感和使命感，堅持原則，敢于為職工群眾說話辦事 。基層工會一 定要認清所肩負的歷史責任，堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的落實。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容。從創(chuàng)建學習型組織的內(nèi)容來看，這是當代最前沿的管理理論或最先進的人力資源管理理論。 要科學地觀察當前新形勢的特點給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上 。首先反映個別村組干部對政治理論的學習不夠，缺少 學習資料積累，沒有學習的記錄，致使政治理論素養(yǎng)不高，在執(zhí)行黨的基本路線時缺乏應有自覺性和堅定性；其二是黨建理論知識較貧乏。要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的步伐，必須切實理順權(quán)責關(guān)系，努力形成一個上下聯(lián)動的改革氛圍，利用節(jié)約下來的有限資金，為群眾興辦實事，讓群眾看 到改革的成效，從而自覺地支持改革、參與改革。在鼓勵、帶領(lǐng)群眾致富的同時，基層黨組織必須考慮和抓好村級集體的發(fā)展。一是認識問題，只堅持緊扣發(fā)展這一主題，把發(fā)展作為第一要務來抓，才是解決農(nóng)村 問題的唯一出路。從實際來看，不少村班子之所以軟弱渙散，在群眾中沒有威信，絕大多數(shù)都是缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，群眾長期不能得到任何實惠，必然對干部缺乏認同感、信任感，班子必然失去凝聚力、戰(zhàn)斗力；農(nóng)村經(jīng)濟長期停滯不前。、實事難興辦。按照嘉郊辦字 45號文件精神，村干部正職每月 400 元，副職每月 350元，隊長每月 120 元。但稅費改革后，農(nóng)村基層組織建設 工作中，出現(xiàn)了一些新的問題，亟需重視和解 決。村委會班子共 46 人，從性別看，男 41 名，占 %，女 5 名，占 %；從年齡看，村委會班子平均年齡歲，較上屆降低 3 歲，其中 40 歲以上的 22 人，占 %，3539 歲的 13 人，占 %， 34 歲以下的 11 人，占 %；從文化程度看，中專1 人，占 %，高中 5 名，占 %；初中 36 名，占 %， 小學 4 名，占 %；村委會班子中，任村委會主任以上的 4 人，任村委會主任 69 年的 6 人，任村委會副主任 69 年的 1 人。在此基礎(chǔ)上，著眼于新組建工會作用的發(fā)揮，并著力抓好“三個切入點”，即上級工會代行基層工會的部分維權(quán)職能、積極穩(wěn)妥地推進基層工會主席直選、建立基層工會干部保護制度，以提高基層工會干部履行職責的積極性和主動性。對新建企業(yè)工會組建率和職工入會率低、還有很多職工尚未加入工會組織中來的現(xiàn)狀進行分析后得出的結(jié)論?；鶎庸臋n案歸整、管理是規(guī)范化建設中心的一項很重要的工作，為了把基層工會組織建設真正落到實處，我親歷親為，認真抓好了工會組織與檔案的管理工作，在這方面我把辦事處工會的檔案管理資料，首先進行整理完善，修飾，然后對不同年份、不同層次、不同類別的檔案資料進行歸檔。建立以吸引、服務職工為主要內(nèi)容的長效機制，努力激發(fā)職工加入到工會的積極性。分析產(chǎn)生問題的原因是多方面的，有工會內(nèi)部的，也有工會外部的，有現(xiàn)實的，也有歷史的，有主觀的，也有客觀的。二是堅持黨建工建互帶互促，把工會組建擺上黨委重要議事 日程，在部署黨建工作時，同步部署、檢查、考核、評比工會組建工作，做到了黨建帶動工建、工建服務黨建?；鶎咏M織調(diào)研報告 第一篇：基層組織調(diào)研報告 復興區(qū)石化街道辦事處工會 基層組織建設匯報 復興區(qū)總工會石化街道辦事處專職工會干部：郭紅 市總工會組織部： 為了全面準確地掌握我轄區(qū)工會組織建設情況，增強工會基層組織建設的針對性，進一步加強我轄區(qū)工會基層組織建設，根據(jù)市總組織部要求，我于 2021 年 6 月 8 日起被派駐復興區(qū)石化街道辦事處，通過對轄區(qū)工會組織建設情況摸底調(diào)查的情況報告如下： 一、石化街道辦事處工會基層組織建設的總體情況 石化街道辦事處總工會組織成員，工會主席李明果（主任科員）、經(jīng)審委員姚潔、女工委員張丹。在全轄區(qū)非公企業(yè)中積極開展工會組建活動。 一是對工會基層組織建設的具體情況沒有足夠的認識，認為能建的都建了，沒有認真考慮和研究組建工作中存在的難點問題，不肯下大力氣去做艱苦細致的工作，更缺乏對這項工作長期的、系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。 復興區(qū)總工會要求專職工會干部，每月參加一次區(qū)總工會的工作例會，匯報月工作進度、存在的問題和交流工作情況，同時部署下月的工作任務，及時完成區(qū)總交辦的各項臨時性工作。二是堅持黨建工建互帶互促，把工會組建擺上黨委重要議事日程，在部署黨建工作時，同步部署、檢查、考核、評比工會組建工作，做到了黨建帶動工建、工建服務黨建。分析產(chǎn)生問題的原因是多方面的，有工會內(nèi)部的，也有工會外部的，有現(xiàn) 實的，也有歷史的，有主觀的，也有客觀的。建立以吸引、服務職工為主要內(nèi)容的 長效機制，努力激發(fā)職工加入到工會的積極性?？傮w上看，新的村兩委班子開展工作以來，很好地維持了農(nóng)村社會秩序，村里的各項事業(yè)穩(wěn)步推進，能夠發(fā)揮應有的作用。 、機構(gòu)難運轉(zhuǎn)。按照農(nóng)村稅費改革后，村組干部定崗、定編及精簡工作的原則，村級干部交叉兼職，每個村干部必須兼任一個小 組的村民小組長。隨著稅費改革后村級財 力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實際操作中難 度很大。出現(xiàn)基層干部難選、難當、難留的“三難”問題；農(nóng)村基層組織長期局限于財力 的限制，必然導致黨群、干群之間容易滋生矛盾。二是思路問題，即發(fā)展經(jīng)濟要有正確的思路，思路決定著出路，如何形成正確的思路？第一，必須看準市場抓調(diào)整。各村應發(fā)揮資源及勞動力優(yōu)勢，擴大招商引資的力度，創(chuàng)建適