【正文】 要豐富農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式，支持和保障建立農(nóng)村專業(yè)合作組織，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織造血功能。將自身素質(zhì)高，帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)村優(yōu)秀青年推薦到村社干部崗位上，為他們提高一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，為基層黨組織儲(chǔ)存后備干部。湖溪村村主任在談到烤煙時(shí)就是一臉的沮喪，村社干部為了發(fā)展烤煙作了大量工作，花費(fèi)了大量人力、無力，但烤煙種植效益仍然很低。但受事業(yè)人員身份的限制，他們很難被提拔，這使得他們受到親戚朋友的冷嘲熱諷，工作熱情迅速降低，工作敷衍，很不利于工作的開展。 （四）干部教師待遇偏低，辦公條件艱苦，與快速推進(jìn)基層組織建設(shè)的要求不相適宜 村社干部是各項(xiàng)農(nóng)村工 作的最終執(zhí)行者，村社工作干得好不好關(guān)系到農(nóng)村工作的開展成效。社干部名，集中 45 歲以上社干部名，學(xué)歷基本為初中及以下。 二、丁家鄉(xiāng)基層黨組織工作開展情況 三、當(dāng)前丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)面臨的問題和困難 （一）鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員少，與繁重的工作任務(wù)不相適宜。形式新，適合基層的實(shí)際和會(huì)員的意愿，不斷創(chuàng)造新形式，為建家注入活力 。發(fā)展，包括工會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，是第一要?jiǎng)?wù)。為此，我們一要以“三個(gè)代表”重要思想為武器，以鮮明的職工代表者 和維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)來履行，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持原則，敢于為職工群眾說話辦事 ?；鶎庸?huì)一 定要認(rèn)清所肩負(fù)的歷史責(zé)任，堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的落實(shí)。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進(jìn)的人力資源管理理論。 要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢(shì)的特點(diǎn)給工會(huì)工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會(huì)組織變化規(guī)律，把握基層工會(huì)工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上 。首先反映個(gè)別村組干部對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)不夠，缺少 學(xué)習(xí)資料積累，沒有學(xué)習(xí)的記錄，致使政治理論素養(yǎng)不高，在執(zhí)行黨的基本路線時(shí)缺乏應(yīng)有自覺性和堅(jiān)定性；其二是黨建理論知識(shí)較貧乏。要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的步伐，必須切實(shí)理順權(quán)責(zé)關(guān)系，努力形成一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的改革氛圍，利用節(jié)約下來的有限資金，為群眾興辦實(shí)事，讓群眾看 到改革的成效，從而自覺地支持改革、參與改革。在鼓勵(lì)、帶領(lǐng)群眾致富的同時(shí)，基層黨組織必須考慮和抓好村級(jí)集體的發(fā)展。一是認(rèn)識(shí)問題，只堅(jiān)持緊扣發(fā)展這一主題，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，才是解決農(nóng)村 問題的唯一出路。從實(shí)際來看，不少村班子之所以軟弱渙散，在群眾中沒有威信，絕大多數(shù)都是缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，群眾長期不能得到任何實(shí)惠，必然對(duì)干部缺乏認(rèn)同感、信任感，班子必然失去凝聚力、戰(zhàn)斗力；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長期停滯不前。、實(shí)事難興辦。按照嘉郊辦字 45號(hào)文件精神，村干部正職每月 400 元，副職每月 350元，隊(duì)長每月 120 元。但稅費(fèi)改革后，農(nóng)村基層組織建設(shè) 工作中，出現(xiàn)了一些新的問題，亟需重視和解 決。村委會(huì)班子共 46 人，從性別看，男 41 名，占 %，女 5 名，占 %；從年齡看，村委會(huì)班子平均年齡歲，較上屆降低 3 歲，其中 40 歲以上的 22 人，占 %，3539 歲的 13 人，占 %， 34 歲以下的 11 人，占 %；從文化程度看，中專1 人，占 %，高中 5 名，占 %；初中 36 名，占 %， 小學(xué) 4 名，占 %；村委會(huì)班子中，任村委會(huì)主任以上的 4 人，任村委會(huì)主任 69 年的 6 人，任村委會(huì)副主任 69 年的 1 人。在此基礎(chǔ)上，著眼于新組建工會(huì)作用的發(fā)揮，并著力抓好“三個(gè)切入點(diǎn)”，即上級(jí)工會(huì)代行基層工會(huì)的部分維權(quán)職能、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層工會(huì)主席直選、建立基層工會(huì)干部保護(hù)制度，以提高基層工會(huì)干部履行職責(zé)的積極性和主動(dòng)性。對(duì)新建企業(yè)工會(huì)組建率和職工入會(huì)率低、還有很多職工尚未加入工會(huì)組織中來的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后得出的結(jié)論。基層工會(huì)的檔案歸整、管理是規(guī)范化建設(shè)中心的一項(xiàng)很重要的工作，為了把基層工會(huì)組織建設(shè)真正落到實(shí)處，我親歷親為，認(rèn)真抓好了工會(huì)組織與檔案的管理工作，在這方面我把辦事處工會(huì)的檔案管理資料，首先進(jìn)行整理完善，修飾，然后對(duì)不同年份、不同層次、不同類別的檔案資料進(jìn)行歸檔。建立以吸引、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的長效機(jī)制，努力激發(fā)職工加入到工會(huì)的積極性。分析產(chǎn)生問題的原因是多方面的，有工會(huì)內(nèi)部的，也有工會(huì)外部的，有現(xiàn)實(shí)的，也有歷史的，有主觀的，也有客觀的。二是堅(jiān)持黨建工建互帶互促，把工會(huì)組建擺上黨委重要議事 日程，在部署黨建工作時(shí)，同步部署、檢查、考核、評(píng)比工會(huì)組建工作，做到了黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建?；鶎咏M織調(diào)研報(bào)告 第一篇：基層組織調(diào)研報(bào)告 復(fù)興區(qū)石化街道辦事處工會(huì) 基層組織建設(shè)匯報(bào) 復(fù)興區(qū)總工會(huì)石化街道辦事處專職工會(huì)干部：郭紅 市總工會(huì)組織部： 為了全面準(zhǔn)確地掌握我轄區(qū)工會(huì)組織建設(shè)情況，增強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)我轄區(qū)工會(huì)基層組織建設(shè)，根據(jù)市總組織部要求，我于 2021 年 6 月 8 日起被派駐復(fù)興區(qū)石化街道辦事處，通過對(duì)轄區(qū)工會(huì)組織建設(shè)情況摸底調(diào)查的情況報(bào)告如下： 一、石化街道辦事處工會(huì)基層組織建設(shè)的總體情況 石化街道辦事處總工會(huì)組織成員，工會(huì)主席李明果（主任科員）、經(jīng)審委員姚潔、女工委員張丹。在全轄區(qū)非公企業(yè)中積極開展工會(huì)組建活動(dòng)。 一是對(duì)工會(huì)基層組織建設(shè)的具體情況沒有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為能建的都建了，沒有認(rèn)真考慮和研究組建工作中存在的難點(diǎn)問題，不肯下大力氣去做艱苦細(xì)致的工作，更缺乏對(duì)這項(xiàng)工作長期的、系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。 復(fù)興區(qū)總工會(huì)要求專職工會(huì)干部，每月參加一次區(qū)總工會(huì)的工作例會(huì)，匯報(bào)月工作進(jìn)度、存在的問題和交流工作情況，同時(shí)部署下月的工作任務(wù)，及時(shí)完成區(qū)總交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二是堅(jiān)持黨建工建互帶互促，把工會(huì)組建擺上黨委重要議事日程，在部署黨建工作時(shí)，同步部署、檢查、考核、評(píng)比工會(huì)組建工作，做到了黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建。分析產(chǎn)生問題的原因是多方面的，有工會(huì)內(nèi)部的，也有工會(huì)外部的，有現(xiàn) 實(shí)的，也有歷史的，有主觀的，也有客觀的。建立以吸引、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的 長效機(jī)制，努力激發(fā)職工加入到工會(huì)的積極性?？傮w上看，新的村兩委班子開展工作以來，很好地維持了農(nóng)村社會(huì)秩序，村里的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。 、機(jī)構(gòu)難運(yùn)轉(zhuǎn)。按照農(nóng)村稅費(fèi)改革后，村組干部定崗、定編及精簡工作的原則，村級(jí)干部交叉兼職，每個(gè)村干部必須兼任一個(gè)小 組的村民小組長。隨著稅費(fèi)改革后村級(jí)財(cái) 力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實(shí)際操作中難 度很大。出現(xiàn)基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問題；農(nóng)村基層組織長期局限于財(cái)力 的限制，必然導(dǎo)致黨群、干群之間容易滋生矛盾。二是思路問題，即發(fā)展經(jīng)濟(jì)要有正確的思路，思路決定著出路，如何形成正確的思路？第一，必須看準(zhǔn)市場(chǎng)抓調(diào)整。各村應(yīng)發(fā)揮資源及勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商引資的力度，創(chuàng)建適