【正文】 工會愿望迫切等客觀因素。在此基礎(chǔ)上，著眼于新組建工會作用的發(fā)揮，并著力抓好“三個切入點”，即上級工會代行基層工會的部分維權(quán)職能、積極穩(wěn)妥地推進基層工會主席直選、建立基層工會干部保護制度，以提高基層工會干部履行職責(zé)的積極性和主動性。當(dāng)前，農(nóng)村工作任務(wù)十分繁重，村組干部和兩委班子成員能否把廣大黨員和農(nóng)民群眾緊緊團結(jié)在黨組織的周圍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，對于開展農(nóng)村各項工作的意義是非常重大的。村委會班子共 46 人，從性別看，男 41 名，占 %，女 5 名，占 %；從年齡看，村委會班子平均年齡歲，較上屆降低 3 歲，其中 40 歲以上的 22 人，占 %，3539 歲的 13 人，占 %， 34 歲以下的 11 人，占 %；從文化程度看，中專1 人，占 %，高中 5 名，占 %；初中 36 名，占 %， 小學(xué) 4 名，占 %；村委會班子中，任村委會主任以上的 4 人，任村委會主任 69 年的 6 人，任村委會副主任 69 年的 1 人。還有個別黨員的生活水平不如一般群眾，先鋒模范作用無從談起。但稅費改革后，農(nóng)村基層組織建設(shè) 工作中，出現(xiàn)了一些新的問題，亟需重視和解 決。 、隊伍難穩(wěn)定。按照嘉郊辦字 45號文件精神，村干部正職每月 400 元，副職每月 350元，隊長每月 120 元。面對當(dāng)前繁重的農(nóng)村工作，村組干部都快成了脫產(chǎn) 干部，很難顧及自已家里的事，干得再好，一年也就是三四千元，等于或少于種一畝地洋蔥的收入。、實事難興辦。應(yīng)該說，稅費改革對農(nóng)村基層組織建設(shè)帶來的影響還很多，比如，農(nóng)村黨員干部的培訓(xùn)經(jīng)費如何解決；合村并組管理幅度增大后，如何加強對黨員的教育管理，黨組織如何有效地開展活動；農(nóng)村干部如何進一步提高能力素質(zhì)，改進領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，以適應(yīng)新形勢的需要等。從實際來看，不少村班子之所以軟弱渙散，在群眾中沒有威信，絕大多數(shù)都是缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，群眾長期不能得到任何實惠，必然對干部缺乏認同感、信任感，班子必然失去凝聚力、戰(zhàn)斗力；農(nóng)村經(jīng)濟長期停滯不前。、必須突出加快發(fā)展這個主題。一是認識問題，只堅持緊扣發(fā)展這一主題，把發(fā)展作為第一要務(wù)來抓，才是解決農(nóng)村 問題的唯一出路。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟各村有各村的實際，要結(jié)合各地實際，充分挖掘自身優(yōu)勢，揚長避短，趨利避害，因地制宜。在鼓勵、帶領(lǐng)群眾致富的同時，基層黨組織必須考慮和抓好村級集體的發(fā)展。、要夯實配套改革這個基礎(chǔ)。要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的步伐，必須切實理順權(quán)責(zé)關(guān)系，努力形成一個上下聯(lián)動的改革氛圍，利用節(jié)約下來的有限資金，為群眾興辦實事，讓群眾看 到改革的成效，從而自覺地支持改革、參與改革。對先進班組、優(yōu)秀村干部、先進幫扶單位、優(yōu)秀駐村干部和村干部“賢內(nèi)助”進行大張旗鼓的獎勵，堅持每年春節(jié)、“ 七一”前慰問老黨員、貧困黨員和先進典型，開展送溫暖活動。首先反映個別村組干部對政治理論的學(xué)習(xí)不夠，缺少 學(xué)習(xí)資料積累，沒有學(xué)習(xí)的記錄，致使政治理論素養(yǎng)不高，在執(zhí)行黨的基本路線時缺乏應(yīng)有自覺性和堅定性；其二是黨建理論知識較貧乏。有的黨支部一年組織不了幾次學(xué)習(xí)，即便開展活動也是流于形式，缺 123下一頁 第四篇：基層工會組織調(diào)研報告 當(dāng)前，隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，各種個體經(jīng)濟組織，個體私營企業(yè)等企業(yè)的增加，帶來工會組織 形式的多樣化，工會工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。 要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上 。開展了多次經(jīng)驗交流和理論與實踐的研討活動，在工會系統(tǒng)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進的人力資源管理理論。 三、抓住一個根本任務(wù) —— 為全面建設(shè)小康社會而奮斗 基層工會工作在企事業(yè)、機關(guān)單位，是團結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)而奮斗的直接組織者。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織?；鶎庸?定要認清所肩負的歷史責(zé)任，堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的落實。通過送培及定期的各種學(xué)習(xí)來不斷提高基層工會組織的業(yè)務(wù)水平，使基層工會組織得到長足發(fā)展。為此，我們一要以“三個代表”重要思想為武器，以鮮明的職工代表者 和維護者的身份，把維護職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)來履行，增強責(zé)任感和使命感，堅持原則，敢于為職工群眾說話辦事 。 七、依托一個重要載體 —— 深入開展建設(shè)職工 之家活動 基層工會實踐在工會運動的第一線，是“職工之家”的主要創(chuàng)建者。發(fā)展，包括工會運動的發(fā)展，是第一要務(wù)。五要抓。形式新，適合基層的實際和會員的意愿，不斷創(chuàng)造新形式，為建家注入活力 。 第五篇：基層組織建設(shè)調(diào)研報告 丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)調(diào)研報告 區(qū)人大、農(nóng)業(yè)局調(diào)研組 區(qū)委組織部： 3 月 12 日至 14 日，丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)調(diào)研組組長高大志帶領(lǐng)區(qū)人大辦、農(nóng)業(yè)局工作人員對丁家鄉(xiāng)基層黨組織建 設(shè)進行了調(diào)研。 二、丁家鄉(xiāng)基層黨組織工作開展情況 三、當(dāng)前丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)面臨的問題和困難 （一）鄉(xiāng)機關(guān)工作人員少，與繁重的工作任務(wù)不相適宜。一般干部除安排有業(yè)務(wù)工作外，還有繁重 1 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和移民任務(wù)。社干部名，集中 45 歲以上社干部名，學(xué)歷基本為初中及以下。丁家鄉(xiāng)各項工作任務(wù)繁重，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部權(quán)力有限，導(dǎo)致各項工作落實難。 （四）干部教師待遇偏低，辦公條件艱苦，與快速推進基層組織建設(shè)的要求不相適宜 村社干部是各項農(nóng)村工 作的最終執(zhí)行者，村社工作干得好不好關(guān)系到農(nóng)村工作的開展成效。 目前，學(xué)校的公業(yè)務(wù)經(jīng)費是按學(xué)生人數(shù)計算的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校人數(shù)普片較少，但運行成本不低，公業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足。但受事業(yè)人員身份的限制，他們很難被提拔，這使得他們受到親戚朋友的冷嘲熱諷，工作熱情迅速降低，工作敷衍，很不利于工作的開展。雙龍、湖溪兩村烤煙種植有著天壤之別，雙龍村海拔在 800 米以上，日照豐富，土地較干燥，湖溪村位于嘉陵江邊，海拔低，日照較少，土地濕潤。湖溪村村主任在談到烤煙時就是一臉的沮喪，村社干部為了發(fā)展烤煙作了大量工作，花費了大量人力、無力，但烤煙種植效益仍然很低。 建立更加科學(xué)合理的用人機制，將優(yōu)秀的事業(yè)單位參公人員推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮他們的才能，將未參公的優(yōu)秀事業(yè)單位人員在政策允許的情況下給予參公，提高他們的工作積極性，真正形成全面的競爭上崗機制。將自身素質(zhì)高，帶動能力強的農(nóng)村優(yōu)秀青年推薦到村社干部崗位上，為他們提高一個發(fā)展平臺，為基層黨組織儲存后備干部。加強村社干部警示教育，對重點村的干部開展經(jīng)常性的警示教育，組織他們學(xué)習(xí)觀看廉政教育影片，提高他們的廉潔自律意識。要豐富農(nóng)村經(jīng)濟組織形式，支持和保障建立農(nóng)村專業(yè)合作組織，增強農(nóng)村基層組織造血