【正文】 全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)上來，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，更好地履行工人階級的歷史使命。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn) 行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)。在這股熱潮的沖擊下，基層工會還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動，大有一轟而起之勢。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項(xiàng)具體工作中體現(xiàn)新舉措。基層工會要適應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點(diǎn)干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，把握方向，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。許多干部對黨建基本知識的學(xué)習(xí)沒有興趣，在遇到黨建工作中的實(shí)際問題時(shí)不能妥善處理。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付 工作，認(rèn)真落實(shí)村辦公經(jīng)費(fèi)和干部報(bào)酬，使村干部的收入與所付出的勞動成正比，與本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，也與村民收入的水平相協(xié)調(diào)。、改善村組干部待遇。農(nóng)村改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但目前一些配套的改革制度還考慮得不夠，帶來了基層組織建設(shè)上的難度。各村應(yīng)發(fā)揮資源及勞動力優(yōu)勢，擴(kuò)大招商引資的力度，創(chuàng)建適 合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，將本地的種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品加工成半成品或成品再推向市場。第三，必須發(fā)展科技強(qiáng)后勁。二是思路問題，即發(fā)展經(jīng)濟(jì)要有正確的思路，思路決定著出路，如何形成正確的思路？第一，必須看準(zhǔn)市場抓調(diào)整。解決好“三農(nóng)”問題，不僅要通過稅費(fèi)改革減負(fù)增收，更重要的要通過加快發(fā)展致富。出現(xiàn)基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問題；農(nóng)村基層組織長期局限于財(cái)力 的限制，必然導(dǎo)致黨群、干群之間容易滋生矛盾。這些影響，集中反映一點(diǎn)，就是稅費(fèi)改革使得農(nóng)村基層組織建設(shè)原有的困難和矛盾更凸顯出來，構(gòu)成了對農(nóng)村基層組織的生存威脅。隨著稅費(fèi)改革后村級財(cái) 力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實(shí)際操作中難 度很大。二是激勵無手段，后顧之憂難解決。按照農(nóng)村稅費(fèi)改革后，村組干部定崗、定編及精簡工作的原則，村級干部交叉兼職，每個(gè)村干部必須兼任一個(gè)小 組的村民小組長。一是得失不相稱，心理難平衡。 、機(jī)構(gòu)難運(yùn)轉(zhuǎn)。更為突出的是個(gè)別村中黨員發(fā)展緩慢，積極分子隊(duì)伍薄弱，有的村改選甚至找不到一個(gè)合適的村主任接班人?？傮w上看，新的村兩委班子開展工作以來，很好地維持了農(nóng)村社會秩序，村里的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮兩委班子的凝聚和帶動力，我 們進(jìn)行了一次農(nóng)村基層組織建設(shè)調(diào)查，并就目前農(nóng)村的實(shí)際情況提出了一些解決的辦法，不妥之處 ，請上級領(lǐng)導(dǎo)指正。建立以吸引、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的 長效機(jī)制，努力激發(fā)職工加入到工會的積極性。而在新形勢下，黨政自上而下干預(yù)建會的成分大大減少，組建工會遇到不少的阻力，對此，我應(yīng)把自上而下推動建會與自下 而上發(fā)動建會結(jié)合起來進(jìn)行。分析產(chǎn)生問題的原因是多方面的，有工會內(nèi)部的，也有工會外部的，有現(xiàn) 實(shí)的，也有歷史的，有主觀的，也有客觀的。四是宣傳工會法，積極簽訂工資集體協(xié)商，努力推進(jìn)民主管理與勞動糾紛。二是堅(jiān)持黨建工建互帶互促，把工會組建擺上黨委重要議事日程，在部署黨建工作時(shí)，同步部署、檢查、考核、評比工會組建工作，做到了黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建。 2021 年新發(fā)展基層組織 4 家，發(fā)展會員 667 人，總達(dá)標(biāo)率占 60%。 復(fù)興區(qū)總工會要求專職工會干部，每月參加一次區(qū)總工會的工作例會，匯報(bào)月工作進(jìn)度、存在的問題和交流工作情況，同時(shí)部署下月的工作任務(wù)，及時(shí)完成區(qū)總交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 四、以更高標(biāo)準(zhǔn)抓好工會組建 我準(zhǔn)備一手抓組建、一手抓工會作用發(fā)揮，以質(zhì)的提高帶動量的增加。 一是對工會基層組織建設(shè)的具體情況沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為能建的都建了，沒有認(rèn)真考慮和研究組建工作中存在的難點(diǎn)問題，不肯下大力氣去做艱苦細(xì)致的工作，更缺乏對這項(xiàng)工作長期的、系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。 三、當(dāng)前工會基層組織建設(shè)中存在的問題與不足 “堅(jiān)持最廣泛地把廣大職工組織到工會中來，明確依法規(guī)范建會的思路，不斷提高工會組建率和職工入會率。在全轄區(qū)非公企業(yè)中積極開展工會組建活動。 二、石化街道辦事處加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)的主要做法 在區(qū)總工會的 領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在各有關(guān)部門的大力支持和配合下，經(jīng)過石化辦事處工會組織的共同努力，工會基層組織建設(shè)正在一步步提高。基層組織調(diào)研報(bào)告 第一篇：基層組織調(diào)研報(bào)告 復(fù)興區(qū)石化街道辦事處工會 基層組織建設(shè)匯報(bào) 復(fù)興區(qū)總工會石化街道辦事處專職工會干部：郭紅 市總工會組織部： 為了全面準(zhǔn)確地掌握我轄區(qū)工會組織建設(shè)情況，增強(qiáng)工會基層組織建設(shè)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)我轄區(qū)工會基層組織建設(shè)，根據(jù)市總組織部要求，我于 2021 年 6 月 8 日起被派駐復(fù)興區(qū)石化街道辦事處，通過對轄區(qū)工會組織建設(shè)情況摸底調(diào)查的情況報(bào)告如下： 一、石化街道辦事處工會基層組織建設(shè)的總體情況 石化街道辦事處總工會組織成員，工會主席李明果（主任科員）、經(jīng)審委員姚潔、女工委員張丹。 2021 年新發(fā)展基層組織 4 家，發(fā)展會員 667 人，總達(dá)標(biāo)率占 60%。二是堅(jiān)持黨建工建互帶互促，把工會組建擺上黨委重要議事 日程，在部署黨建工作時(shí)，同步部署、檢查、考核、評比工會組建工作，做到了黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建。四是宣傳工會法，積極簽訂工資集體協(xié)商，努力推進(jìn)民主管理與勞動糾紛。分析產(chǎn)生問題的原因是多方面的，有工會內(nèi)部的，也有工會外部的，有現(xiàn)實(shí)的，也有歷史的，有主觀的，也有客觀的。而在新形勢下，黨政自上而下干預(yù)建會的成分大大減少，組建工會遇到不少的阻力，對此，我應(yīng)把自上而下推動建會與自下而上發(fā)動建會結(jié)合起來進(jìn)行。建立以吸引、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的長效機(jī)制，努力激發(fā)職工加入到工會的積極性。其中事業(yè)單位 7 家，建會7 家，集體企業(yè) 11 家，建會 5 家，其余幾家正在協(xié)商中?；鶎庸臋n案歸整、管理是規(guī)范化建設(shè)中心的一項(xiàng)很重要的工作，為了把基層工會組織建設(shè)真正落到實(shí)處，我親歷親為，認(rèn)真抓好了工會組織與檔案的管理工作，在這方面我把辦事處工會的檔案管理資料，首先進(jìn)行整理完善，修飾，然后對不同年份、不同層次、不同類別的檔案資料進(jìn)行歸檔。三是召開各種會議和制發(fā)文件，大力推動建會，有效地推動了工會基層組織建設(shè)工作。對新建企業(yè)工會組建率和職工入會率低、還有很多職工尚未加入工會組織中來的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后得出的結(jié)論。強(qiáng)調(diào)困難、強(qiáng)調(diào)客觀多，積極想辦法少， 總是強(qiáng)調(diào)一些黨政領(lǐng)導(dǎo)對組建工會支持力度不夠、經(jīng)營者對組建工作有抵觸情況、職工對加入