【正文】 ④ 信息溝通存在問題。 三、簡答題 1.【正確答案】 （ 1） COSO 內 部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。 2.【正確答案】 ABC 【答案解析】控制環(huán)境是其他內部控制因素的根基，如果控制環(huán)境存在重大的缺陷，那么其他的的控制因素也很難保持有效。第一步是估計風險的重要性；第二步是評估風險發(fā)生的可能性或頻率；第三步是考慮如何對風險進行管理，以及應采取何種行動。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 B 【答案解析】控制環(huán)境是指企業(yè)內對于內部控制的態(tài)度及內部控制意識，代表整個企業(yè)對于內部控制的價值觀。 A. 企業(yè)外部利益相關方之間的信息共享 B. 最高層將與控制有關的事宜的重要性及個人擔當?shù)慕巧蛳录墏鬟_ C. 員工向上級匯報重要信息的渠道 D. 與外部利益相關者保持有效溝通 （ ）。 A．人事管理角色 B．監(jiān)督或績效角色 C．風險角色 D．戰(zhàn)略角色 二、多項選擇題 的定義，內部控制系統(tǒng)包括（ ）兩個因素。 A. 設計目的在于，盡可能確保業(yè)務行為是有序且有效 B. 企業(yè)內對于內部控制的態(tài)度及內部控制意識，代表整個企業(yè)對于內部控制的價值觀 C. 嵌入企業(yè)運營中的具體的內部控制 D. 能夠根據(jù)企業(yè)面臨的內外部風險而改變，并且應以企業(yè)面臨的主要風險為重點，并對這些風險做出反應 （ ）。我們將這種增長狀態(tài)定義為高速增長。決定資本結構的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產結構、增長率、盈利能力以及有關的稅收成本。（教材 P176～ 177） 7.【正確答案】 A 【答案解析】 選 項 B是針對 ―增值型現(xiàn)金剩余 ‖而言的，選項 C是針對 ―減損型現(xiàn)金短缺 ‖而言的，選項 D 是針對 ―增值型現(xiàn)金短缺 ‖而言的。（教材 P171～ 173） 5.【正確答案】 C 【答案解析】 權益投資者希望 ―利用別人的錢來賺錢 ‖，說明權益投資者希望用盡可能多的負債資金，意味著企業(yè)具有較高的財務風險，而高財務風險和低經(jīng)營風險是一種同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配。 ，如果企業(yè)的業(yè)務屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務，則說明（ ）。 ，則應該選擇的財務戰(zhàn)略是 ―盡快出售 ‖以減少損失 ，則應通過借款來籌集所需資金 期的四個階段中，產品價格最高的階段是（ ）。隨后管理層決定怎樣來實現(xiàn)這些目標； ⑤ 比率提供了總結企業(yè)結果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較。（教材 P144～ 146） 4.【正確答案】 ABC 【答案解析】 顧客角度的指標包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率，選項 D 屬于內部流程的相關指標。變化可能來自內部或外部環(huán)境。 的特點的有（ ）。 ，特別是短期業(yè)績 ，因而應該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績的指標 ，該指標是（ ）。（教材 P112） 7.【正確答案】 ABD 【答案解析】 產品的另一個方面是品牌。細分市場是否符合集團的目標和資源； ④ 穩(wěn)定性。（教材 P132） 6.【正確答案】 C 【答案解析】 人力資源管理需要考慮以下事項： ，以增加產品或服務的價值； ； ； ； 資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。 （ ）。 （ ）的目標。股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風險，不需要管理層越俎代庖。 2.【正確答案】 。參見教材 p67。 4.【正確答案】 BCD 【答案 解析】 市場滲透戰(zhàn)略的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，增長的方法包括擴大市場份額、開發(fā)小眾市場、保持市場份額。（ 4）股票生息率 。選項 A 屬于貨幣風險。參見教材 p8182。 請根據(jù)現(xiàn)有材料分析： ？ 通常實施這種總體戰(zhàn)略的原因、實施該總體戰(zhàn)略的缺點。 騰中重工還將承續(xù)與悍馬經(jīng)銷網(wǎng)絡相關的現(xiàn)行的經(jīng)銷商合約。以下屬于內部環(huán)境 與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內容的有（ ）。 資本并購 （ ）。(5)競爭對手的信息。 6.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 企業(yè)需要通過融資來擴大規(guī)模。 5.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 股東價值是基于戰(zhàn)略的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)，除反映以往 戰(zhàn)略的財務指標外，這個指標具有前瞻性。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 AC 【答案解析】 企業(yè)的規(guī)章制度屬于組織資源，有價證券屬于有形資源，企業(yè)的商譽和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源 。主要針對的是內外部環(huán)境分析。(3)能最終影響企業(yè)結果的活動。 （ ）。 二、多項 選擇題 （ ）。 第 3 章練習 一、單項選擇題 業(yè)的（ ）。（ 2）國家司法執(zhí)法機關。 5.【正確答案】 BCD 【答案解析】 影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。引入期屬于產品生命周期。（ 6）政府政策 。參見教材 p29。 ，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關的經(jīng)濟法律法規(guī) 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 D 【答案解析】 民族風俗習慣屬于社會文化的影響因素范疇。 （ ）。 5.【正確答案】 ABD 【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風格和確定變革職責。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過 程無效；（ 2）戰(zhàn)略制定原則假設所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。內部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。 3.【正確答案】 B 【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領。 （ ）。2020 注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理章節(jié)練習題 匯總（全） 第 1 章練習 一、單項選擇題 ，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（ ）。 ，則這些業(yè)務單位面對的應是不同的市場 ，它是一種嶄新的管理思想和管理形式 （ ）。參見教材 p3。參見教材 p13。但 ―客觀性 ‖假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭；（ 3）管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為有限。參見教材 p14 圖 17。 ，但這個假設在現(xiàn)實中不存在 、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系 二、多項選擇題 （ ）。參見教材p1920。 5.【正確答案】 C 【答案解析】 全球化成長，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。（ 7）現(xiàn)有產品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟無關）。參見教材 p21。這些因素彼此關聯(lián)、相互影響，具有復雜性、動態(tài)性和不確定性等特征，決定了企業(yè)面臨的主要機會和威脅。在我國主要有法院、檢察院、公安機關以及各種行政執(zhí)法機關。 ，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系屬于（ ）。 （ ）。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 B 【答案解析】 財務資源是企業(yè)可以用來投 資或生產的資金，包括應收賬款、有價證券等。參見教材 p41。參見教材 p51。參見教材 p37。不幸的是，它關注的是財務指標，而沒有關注戰(zhàn)略業(yè)績的其他指標。一般來說，有四種不同的融資方式：內部融資、債務融資、股權融資和資產銷售融資。參見教材 p4041。 ，針對風險制定、實施相應戰(zhàn)略，并對該戰(zhàn)略進行監(jiān)控的過程 ，管理層需要評估企業(yè)所面臨的風險，采取措施來降低所有的風險 ，它要求對風險進行持續(xù)識別、評估、處理、監(jiān)控和復核 ，但它實際上是一個圓形過程 （ ）。 ，屬于企業(yè)退出壁壘的有（ ）。 騰中重工將與通用汽車就總裝，部件和材料供應的長期合同進行磋商討論。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 C 【答案解析】 不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距。 4.【正確答案】 C 【答案解析】 按照并購方的不同身份，可以分為產業(yè)資本并購和金融資本并購。參見教材 p88。（ 5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法 。參見教材 p62。 7.【正確答案】 AD 【答案解析】 實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括：（ 1）強大的研發(fā)能力；（ 2）較強的產品設計能力；（ 3）富有創(chuàng)造性；（ 4）很強的市場營銷能力；（ 5）企業(yè)在質量和技術領先方面享有聲譽；（ 6）能夠獲得銷售商的有力支持。 ，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因： （ 1）在現(xiàn)有產品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標； （ 2）企業(yè)以前由于企業(yè)在現(xiàn)有產品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產品或市場中的財務擴張所需要的資金； （ 3）與在現(xiàn)有產品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。 第 5 章練習 一、單項選擇題 ，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)的是（ ）。 二、多項選擇題 ，強調制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務。 ，責任中心可以分為（ ）。（教材 P128） 7.【正確答案】 B 【答案解析】 所以根據(jù)客戶的需求組裝電腦，說明索尼在收到客戶的訂單之前已經(jīng)持有了生產訂單中產品所需要的資源，在接到客戶的訂單之后，就可以開始生產（組裝），所以采用的是訂單生產式生產。細分市場是否在一定時間內保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進行預測； ⑤ 足量性。品牌具有三個基本特點，包括名稱、標記、關聯(lián)性和個性。 （ ）。 三、簡答題 。大多數(shù)情況下，可能有以下幾種動因：環(huán)境的變化；在技術和工作方法方面的變化；產品和服務方面的變化；管理及工作關系的變化；組織結構和規(guī)模的變化；并購后。（教材 P149） 5.【正 確答案】 ABC 【答案解析】 統(tǒng)計分析報告的特點包括：統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體；統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明；統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。（教材 P147） 第 7 章練習 一、單項選擇題 ，正確的是（ ）。 二、多項選擇題 ，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素，這些因素包括（ ）。 三、簡答題 ，分別獨立經(jīng)營并在股票市場上市。所以選項C 是正確答案。（教材P179～ 182） 8.【正確答案】 B 【答案解析】 在成長期，由于需求大于供應，此時產品價格最高，單位產品凈利也最高。還