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3s運營管理流程咨詢項目建議書-免費閱讀

2025-10-06 08:24 上一頁面

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【正文】 可采用咨詢費加總支付方式或者憑票據實報實銷。 3) 績效考核方案制定 ? 根據了解到的情況,顧問草擬客戶部門以上績效考核方案; ? 召開高層座談會,探討績效考核方案的可行性; ? 修正績效考核方案。 同時, 通過前期調研與深度診斷,設計以 KPI為主的績效考核指標體系,并制定出相應的績效考核制度及流程。 2) 建立 以結果為驅動的月度計劃系統(tǒng) 及月度業(yè)務質詢會制度 ? 3S 周質詢體系建立 ? 周質詢會導 入(習慣階段) 所有執(zhí)行小組成員學會撰寫周結果報表; 顧問擬定周質詢會 制度及如何開好周質詢會的操作指引; 顧問會前進行輔導;并列席周質詢會以及時糾偏。 3) 結果追蹤表、關鍵節(jié)點控制表與執(zhí)行紅黑榜 三表點評 ? 針對三表中存在的問題進行總結和輔導; ? 顧問每日對三表進行點評。 主要包括: ? 執(zhí)行動力 ? 執(zhí)行人才 ? 執(zhí)行文化 ? 執(zhí)行領袖 ? 執(zhí)行工具 ? 執(zhí)行機制 1. 執(zhí)行動力 挖掘個人成長過程中的閃光點,幫助梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個人成長和公司成長結合起來,把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn) 略結合起來,讓員工愿意與公司 “ 走下去 ” ; 2. 執(zhí)行人才 通過建立緊密的聯(lián)合項目小組,中旭顧問將與公司的骨干結成一對一小組,在項目過程中不斷傳授管理技能,幫助公司的骨干學會一套有效的執(zhí)行方法; 3. 執(zhí)行文化 通過灌輸客戶價值和結果導向意識,創(chuàng)造良好氛圍,培養(yǎng)員工結果思維和習慣,推動貴公司建立 “ 人人談客戶,處處要結果 ” 的執(zhí)行文化; 4. 執(zhí)行領袖 幫助貴公司高層領導跳出日常事務管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的工作重點上,逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方法; 5. 執(zhí)行工具 通過日結果 、 日總結、周結果 、 周計劃、 YCYA重大事項檢查表、 執(zhí)行紅黑榜、關鍵行動措施魚骨圖、周質詢會、月度質詢會等執(zhí)行工具,幫助企業(yè)聚焦重大事項和關鍵結果,集中企業(yè)資源在關鍵領域中獲得突破; 深圳中旭教育集團 6. 執(zhí)行機制 通過導入西點執(zhí)行力體系,以高層責任為核心,通過周結果承諾和周質詢會進行密集的結果檢查,建立第三方檢查機制;通過即時激勵和獎懲,推動公司建立 “ 人人對結果負責 ” 的一對一責任機制;通過月度計劃和質詢會幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調,將公司所有部門的行動聚焦到業(yè)務的持續(xù)健康增長上來,建立績效提升機制。包括運用個人周計劃、日結果培訓和深圳中旭教育集團 訓練、建立周質詢機制 ? 周計劃、日結果導入 :周計劃和日結果的模版發(fā)放與 如何做周計劃和日結果的培訓; ? 周計劃、日結果輔導 :所有執(zhí)行小組人員學會正確填寫周計劃、日 結果與中旭顧問進行一對一輔導; ? 周計劃、日結果層層點評 :上級對下級周計劃、日結果進行點評與 中旭顧問進行高層一對一輔導點評。 3) 建立 執(zhí)行力結果追蹤系統(tǒng) ? 了解什么是 3S 第三方,第三方存在的意義; ? 了解什么是 YCYA;如何運用 YCYA; ? 掌握 YCYA 結果追蹤體系的運用; ? 發(fā)放 YCYA 追蹤表模
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