中信灣質(zhì)量管理方案-免費閱讀
【正文】 中信灣質(zhì)量考核表 考核人員 考核（整改部位） 整改結(jié)果 考核分數(shù) 考核總分 20xx年 月 第二節(jié) 中信灣分包質(zhì)量獎罰制度 中信灣項目隊分包質(zhì)量獎罰制度主要采取進度款處罰制度。 3. 驗收后未通過，在要求整改的情況下現(xiàn)場工程師未安排整改或整改后驗收仍然不合格，一次扣 2分。 2． 對于質(zhì)量問題 ,項目部要組織對不合格過程或產(chǎn)品進行評審，以決定處置方式（返工、返修、降級、讓步接收）。 隱蔽驗收前， 現(xiàn)場工長 應(yīng)通知項目 質(zhì)檢員及有關(guān)人員進行檢查，認真填寫好隱蔽工程檢查記錄后 及時通知監(jiān)理工程師參加共同驗收。 監(jiān)督 內(nèi)容 是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交 底組織施工； 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備； 分包 / 勞務(wù)單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員是否在崗； 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗； 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 2．各工序正式施工前或新進場工人進行操作前，都必須按施工方案和技術(shù)交底組織 分包單位進行樣板工序施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。交底后同時留存紙質(zhì)文件存檔。 科學(xué)安排施工進度。 針對以質(zhì)量崗位管理職責，結(jié)合中信灣實際情況特別說明 : 1. 現(xiàn)場施工員對負責區(qū)域施工要求進行旁站監(jiān)督，及時修正施工過程中存在的質(zhì)量問題。同質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師共同對必要 部位 進行工序驗收，按照質(zhì)量整改單要求組織現(xiàn)場進行質(zhì)量整改并負責整改回復(fù)。組織編制專項技術(shù)施工方案和施工措施，明確質(zhì)量保證措施。按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定建立項目質(zhì)量保證體系并保持其有效運行。 中信灣質(zhì)量管理 方案 目錄 第一章 中信灣概況 第二章 中信灣質(zhì)量管理組織體系 第三章 中信灣項目 現(xiàn)場 質(zhì)量管理 制度 第一節(jié) 項目質(zhì)量管理流程圖 第二節(jié) 施工方案的編制與交底 第三節(jié) 樣板引路 第四節(jié) 旁站監(jiān)督 第五節(jié) 隱蔽驗收 第六節(jié) 實測實量制度 第七節(jié) 質(zhì)量問題的處理 第四章 中信灣質(zhì)量獎罰體系 第一節(jié) 中信灣項目 自由員工 質(zhì)量獎罰 第二節(jié) 中信灣質(zhì)量對外 分包 質(zhì)量獎罰 第一章 中信灣 項目 概況 中信灣項目 位于前山河西岸與前山橋交匯處，是中信 地產(chǎn)開
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