【正文】 兩年多來，在縣委、縣政府的正確領導下，在公司干部職工和相關部門的支持配合下，我為公司的發(fā)展做出了一定 的貢獻，取得了一定的成績。二是帶頭廉潔從政。落實集體決策制度，建立了干部職工大會、總經(jīng)理辦公會議議事制度，注重團隊力量，發(fā)揮團隊智慧，不搞一言堂。自 2021 年 7 月份征地拆遷攻堅活動實施以來，我及時轉移公司工作重點，集中力量，全員參與，明確責任，講究方法，團結了總工會、婦聯(lián)、進修學校等責任單位齊抓征地拆遷工作，公司負責的路網(wǎng)工程征地拆遷工作在教育園三個項目中一直處于領先水平，得到了縣里有關會議的通報表揚。三是實施了幼兒園水溝工程。與嘉旺環(huán)保錫制品公司洽談了委托融資的有關事宜，因考慮政府土地抵押風險而未能合作成功；分別與浙江中信證券 公司、深圳沃恒投資有限公司、中航國際信托公司等洽談了信托產(chǎn)品融資的有關事宜，因財務成本均偏高，未能合作成功；與交通銀行、中航國際信托公司和中國建筑公司洽談了合作建設教育園區(qū)項目的有關事。為解決現(xiàn)金流問題，我積極與縣財政、教體部門領導協(xié)商，爭取將全縣校建資金經(jīng)公司賬戶支付，將財政性資金轉化為公司大額現(xiàn)金流，提高了公司資金質量。完善了招商基礎工作，在經(jīng)費非常緊張的情況下，共投入 x 萬多元，印制了 x 多冊教育園區(qū)招商手冊和公司宣傳手冊。制定了公司員工學習培訓計劃，先后組織員工開展了公文寫作、企業(yè)管理、商務禮儀、金融政策等方面知識的學習和培訓。根據(jù)縣委縣政府的要求，結合實際設立了“三部一室”（投融資部、工程建設部、財務審計部和辦公室），安排了相應的工作人員，將工作職責細化到了每一個崗位、每一個人，確保了責任明確、分工合理。 二、勤勉履職，扎實推進了各項工作 2021 年初，我懷揣夢想、充滿激情從 xx 返回 xx，就 是希望能把教育園區(qū)這個惠及 xx 子孫后代的民生工程實施好。同時，按照有關制度要求，我公司對重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。結合公司自身 特點，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領導干部黨風廉政建設責任制》、《工程招投標管理辦法》、《原煤采購供應管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。我們計劃將逐步對既有建筑進行改造，暨以提高供熱質量，提高市民滿意率。 （五）設立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務電話。 （二）發(fā)展是前提，質量是保證，扎扎實實將科學發(fā)展觀落實在實際工作中。領導班子團結協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考 核，按制度落實。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。今年年初，對領導班子成員進行詳細分工，明確各人 職責任務。同時，按照有關制度要求，我公司對重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位 的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。結合公司自身特點，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領導干部黨風廉政建設責任制》、《工程招投標管理辦法》、《原煤采購供應管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。我們計劃將逐步對既有建筑進行改造，暨以提高 供熱質量，提高市民滿意率。 （五）設立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務電話。 （二）發(fā)展是前提，質量是保證，扎扎實實將科學發(fā)展觀落實在實際工作中 。領導班子團結協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。今年年初，對領導班子成員進行詳細分工，明確各人職責任務。在日常工作和生活中時刻清楚應該堅持什么，倡導什么，抵制什么。 二是通過開展“供暖回頭看”、“如何過冬”專題會、合理化建議征集、到先進供熱企業(yè)參觀學習等方式，找準供暖問題癥結， 制定整改措施，逐個制定小區(qū)換熱站運行方案。二是結合重點工作事項督察督辦提高執(zhí)行能力。全年共實施了四項效能監(jiān)察。 領導人員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理得到了加強。成功承辦省公司“攻堅故事講述大賽”，比賽組織工作得到省公司的充分肯定，公司兩個故事參賽，其中一個獲得二等獎。全年公開政務 37 項，使職工對企業(yè)重大事項知情率達到 100%。篇三： 2021 年述職述廉報告 2021年述職述廉報告 現(xiàn)將這一年的工作情況和廉政情況報告如下： 一、工會工作 以“素質年”各項活動為載體，扎實推進“四心工程”建設，切實提高職工及工會干部的文化素質和技能素質，為促進企業(yè)中心工作開展做出了應有貢獻。六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內功，下大氣力理順內部 關系，扎扎實實強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。在工作和生活中，處處嚴格要求自 己，自覺遵守黨的紀律，維護黨的榮譽；能夠在建投黨委的領導下，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。針對這種實際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭取讓用戶在少掏錢的情況下能享受到高質量的暖氣。及時將服務范圍、服務內容、服務標準、收費標準、用戶管理員服務職責、聯(lián)系電話、投訴電話、申請用熱程序等通過宣傳單、公示欄、網(wǎng)站等形式進行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實現(xiàn)廣大群眾與各 項政策的面對面，同時也方便群眾聯(lián)系、反映問題。 （一）堅持以人為 本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過這種培訓活動，達到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動工作的自覺性。公司領導班子成員不定期對分管部門安全、服務、經(jīng)營等情況進行抽查，定期召開會議，及時解決存在或者潛在的問題，幫助部門在確保安全的前提下，加快工作質量和進度。 5 位領導班子成員將 5 根繩擰成一股繩，團結一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進，認真履行職責，全面推進公司各項工作。各負其職、各盡其責，推進各項工作的全面進展。 在反腐倡廉學習方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，堅 持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護領導班子的集體形象。二是以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學習，從不 缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學，認真做好學習筆記。三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。 即將過去，公司即將進入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確領導下，繼續(xù)保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。公司始終堅持“分級負責，分級指揮”的原則。 二、加強執(zhí)行力建設，提高隊伍素質。 （三）不斷完善體制并加強制度執(zhí)行力。 三、堅持民主集中制原則，增強班子戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強干部職工隊伍培訓，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務學習能力，逐步提高為民服務水平。并在公司網(wǎng)站設立“網(wǎng)上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實。盡管有些用戶不理解，篇二：騎馬山熱力董事長總經(jīng)理 2021 年述職述廉報告 2021 騎馬山熱力公司領導班子述職述德述廉民主評議材料 2021個人述職述德述廉報告 公司董事長、總經(jīng)理陳玉平 2021 年 12 月 11 日各位領導、同事們大家好： 2021 年騎馬山熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、 管委會、區(qū)政府和建投公司的正確領導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營目標，統(tǒng)籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實干，求真務實，各項工作有條不紊地深入開展。 二、忠于職守，務實高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展 2021 年定位為公司“管理年”。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。 “有心工程”。開展了合理化建議征集活動，共征集合理化建議 54 條，其中采納 27 條。自編、自導、自演男聲四重唱《咱們都是大唐供熱人》成功亮相省公司職代會“奮進”專場文藝晚會，獲得了現(xiàn)場觀眾的好評和兄弟單位的稱贊。按照相關制度要求對領導人員廉潔從業(yè)行為進行了有效監(jiān)督，建立健全了領導人員廉潔從業(yè)相關制度和規(guī)定。 用熱監(jiān)察專項效能監(jiān)察核對了 2021 年新入網(wǎng)的實際用熱面積、查處各類私搭亂接現(xiàn)象、完成全部空置房的核查工作，進一步規(guī)范了用熱秩序，使公司進一步掌握了 更為詳細的用戶資料。三是結合團結協(xié)作貢獻獎評比提高協(xié)作能力。供暖前每天召開協(xié)調會，及時研究解決供暖準備工作中遇到的各種問題。發(fā)揮好自身工作職責，一是加強法紀道德教育，通過學習法紀幫助人們凈化靈魂，從思想上筑起防腐的防火墻。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設及優(yōu)質服務工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設備維修工作；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、 安全工作。公司成立目標任務考評小組，我任組長，其它分管領導為副組長，我們嚴格執(zhí)行《熱力公司目標管理責任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結合、定量考核與定性考核相結合，力求全面準確地評價各部門的工作實績。堅持“三個服務”即部門服務部門、管理服務基層、全員服務用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。為了確保供熱質量，我們推行細節(jié)管理，嚴格抓好每個環(huán)節(jié) ,嚴把供熱質量關。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設立便民服務點，爭取第一時間解決用戶出現(xiàn)的問題，避免讓用戶多跑路、多費心。 （八）科學發(fā)展，竭力做好供熱擴面的準備工作。今年來， 以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司對現(xiàn)行反腐倡廉制度以及對不適應公 司發(fā)展的進行了重新制訂和完善，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設的質量和水平。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設及優(yōu)質服務工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設備維修工作