【正文】 兩年多來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司干部職工和相關(guān)部門的支持配合下，我為公司的發(fā)展做出了一定 的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。二是帶頭廉潔從政。落實(shí)集體決策制度，建立了干部職工大會、總經(jīng)理辦公會議議事制度，注重團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，不搞一言堂。自 2021 年 7 月份征地拆遷攻堅(jiān)活動實(shí)施以來，我及時轉(zhuǎn)移公司工作重點(diǎn)，集中力量，全員參與，明確責(zé)任，講究方法，團(tuán)結(jié)了總工會、婦聯(lián)、進(jìn)修學(xué)校等責(zé)任單位齊抓征地拆遷工作，公司負(fù)責(zé)的路網(wǎng)工程征地拆遷工作在教育園三個項(xiàng)目中一直處于領(lǐng)先水平，得到了縣里有關(guān)會議的通報表揚(yáng)。三是實(shí)施了幼兒園水溝工程。與嘉旺環(huán)保錫制品公司洽談了委托融資的有關(guān)事宜，因考慮政府土地抵押風(fēng)險而未能合作成功；分別與浙江中信證券 公司、深圳沃恒投資有限公司、中航國際信托公司等洽談了信托產(chǎn)品融資的有關(guān)事宜，因財(cái)務(wù)成本均偏高，未能合作成功；與交通銀行、中航國際信托公司和中國建筑公司洽談了合作建設(shè)教育園區(qū)項(xiàng)目的有關(guān)事。為解決現(xiàn)金流問題，我積極與縣財(cái)政、教體部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，爭取將全縣校建資金經(jīng)公司賬戶支付，將財(cái)政性資金轉(zhuǎn)化為公司大額現(xiàn)金流，提高了公司資金質(zhì)量。完善了招商基礎(chǔ)工作，在經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，共投入 x 萬多元，印制了 x 多冊教育園區(qū)招商手冊和公司宣傳手冊。制定了公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，先后組織員工開展了公文寫作、企業(yè)管理、商務(wù)禮儀、金融政策等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。根據(jù)縣委縣政府的要求，結(jié)合實(shí)際設(shè)立了“三部一室”（投融資部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和辦公室），安排了相應(yīng)的工作人員，將工作職責(zé)細(xì)化到了每一個崗位、每一個人，確保了責(zé)任明確、分工合理。 二、勤勉履職，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作 2021 年初，我懷揣夢想、充滿激情從 xx 返回 xx，就 是希望能把教育園區(qū)這個惠及 xx 子孫后代的民生工程實(shí)施好。同時，按照有關(guān)制度要求，我公司對重大、重要事項(xiàng)執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。結(jié)合公司自身 特點(diǎn)，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《工程招投標(biāo)管理辦法》、《原煤采購供應(yīng)管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機(jī)制。我們計(jì)劃將逐步對既有建筑進(jìn)行改造，暨以提高供熱質(zhì)量，提高市民滿意率。 （五）設(shè)立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。 （二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實(shí)實(shí)將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在實(shí)際工作中。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。堅(jiān)持“五實(shí)”：即重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決按章辦事、按制度考 核，按制度落實(shí)。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各人 職責(zé)任務(wù)。同時，按照有關(guān)制度要求，我公司對重大、重要事項(xiàng)執(zhí)行情況開展全方位 的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。結(jié)合公司自身特點(diǎn)，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《工程招投標(biāo)管理辦法》、《原煤采購供應(yīng)管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機(jī)制。我們計(jì)劃將逐步對既有建筑進(jìn)行改造，暨以提高 供熱質(zhì)量，提高市民滿意率。 （五）設(shè)立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。 （二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實(shí)實(shí)將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在實(shí)際工作中 。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。堅(jiān)持“五實(shí)”：即重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決按章辦事、按制度考核，按制度落實(shí)。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。在日常工作和生活中時刻清楚應(yīng)該堅(jiān)持什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么。 二是通過開展“供暖回頭看”、“如何過冬”專題會、合理化建議征集、到先進(jìn)供熱企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等方式，找準(zhǔn)供暖問題癥結(jié)， 制定整改措施，逐個制定小區(qū)換熱站運(yùn)行方案。二是結(jié)合重點(diǎn)工作事項(xiàng)督察督辦提高執(zhí)行能力。全年共實(shí)施了四項(xiàng)效能監(jiān)察。 領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理得到了加強(qiáng)。成功承辦省公司“攻堅(jiān)故事講述大賽”，比賽組織工作得到省公司的充分肯定，公司兩個故事參賽，其中一個獲得二等獎。全年公開政務(wù) 37 項(xiàng)，使職工對企業(yè)重大事項(xiàng)知情率達(dá)到 100%。篇三： 2021 年述職述廉報告 2021年述職述廉報告 現(xiàn)將這一年的工作情況和廉政情況報告如下： 一、工會工作 以“素質(zhì)年”各項(xiàng)活動為載體，扎實(shí)推進(jìn)“四心工程”建設(shè)，切實(shí)提高職工及工會干部的文化素質(zhì)和技能素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)中心工作開展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，以完善公司績效考核體系為手段，以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部 關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自 己，自覺遵守黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的榮譽(yù)；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團(tuán)結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。針對這種實(shí)際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭取讓用戶在少掏錢的情況下能享受到高質(zhì)量的暖氣。及時將服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、用戶管理員服務(wù)職責(zé)、聯(lián)系電話、投訴電話、申請用熱程序等通過宣傳單、公示欄、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實(shí)現(xiàn)廣大群眾與各 項(xiàng)政策的面對面，同時也方便群眾聯(lián)系、反映問題。 （一）堅(jiān)持以人為 本，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過這種培訓(xùn)活動，達(dá)到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動工作的自覺性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對分管部門安全、服務(wù)、經(jīng)營等情況進(jìn)行抽查，定期召開會議，及時解決存在或者潛在的問題，幫助部門在確保安全的前提下，加快工作質(zhì)量和進(jìn)度。 5 位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將 5 根繩擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進(jìn)，認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。各負(fù)其職、各盡其責(zé)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)展。 在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅(jiān) 持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理，提高安全管理水平。要履行好自己的職責(zé)就必須堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不 缺席，并利用業(yè)余時間堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。三是加大對能耗的考核力度，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。 即將過去，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績。公司始終堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé)，分級指揮”的原則。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 （三）不斷完善體制并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。 三、堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。并在公司網(wǎng)站設(shè)立“網(wǎng)上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實(shí)。盡管有些用戶不理解，篇二：騎馬山熱力董事長總經(jīng)理 2021 年述職述廉報告 2021 騎馬山熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述德述廉民主評議材料 2021個人述職述德述廉報告 公司董事長、總經(jīng)理陳玉平 2021 年 12 月 11 日各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好： 2021 年騎馬山熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、 管委會、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn)，以加強(qiáng)供熱宣傳、大力開展熱費(fèi)促銷為基礎(chǔ)，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作有條不紊地深入開展。 二、忠于職守，務(wù)實(shí)高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展 2021 年定位為公司“管理年”。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力。 “有心工程”。開展了合理化建議征集活動，共征集合理化建議 54 條，其中采納 27 條。自編、自導(dǎo)、自演男聲四重唱《咱們都是大唐供熱人》成功亮相省公司職代會“奮進(jìn)”專場文藝晚會，獲得了現(xiàn)場觀眾的好評和兄弟單位的稱贊。按照相關(guān)制度要求對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為進(jìn)行了有效監(jiān)督，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)相關(guān)制度和規(guī)定。 用熱監(jiān)察專項(xiàng)效能監(jiān)察核對了 2021 年新入網(wǎng)的實(shí)際用熱面積、查處各類私搭亂接現(xiàn)象、完成全部空置房的核查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用熱秩序，使公司進(jìn)一步掌握了 更為詳細(xì)的用戶資料。三是結(jié)合團(tuán)結(jié)協(xié)作貢獻(xiàn)獎評比提高協(xié)作能力。供暖前每天召開協(xié)調(diào)會，及時研究解決供暖準(zhǔn)備工作中遇到的各種問題。發(fā)揮好自身工作職責(zé)，一是加強(qiáng)法紀(jì)道德教育，通過學(xué)習(xí)法紀(jì)幫助人們凈化靈魂，從思想上筑起防腐的防火墻。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、 安全工作。公司成立目標(biāo)任務(wù)考評小組，我任組長，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，我們嚴(yán)格執(zhí)行《熱力公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評價各部門的工作實(shí)績。堅(jiān)持“三個服務(wù)”即部門服務(wù)部門、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。為了確保供熱質(zhì)量，我們推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格抓好每個環(huán)節(jié) ,嚴(yán)把供熱質(zhì)量關(guān)。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，爭取第一時間解決用戶出現(xiàn)的問題，避免讓用戶多跑路、多費(fèi)心。 （八）科學(xué)發(fā)展，竭力做好供熱擴(kuò)面的準(zhǔn)備工作。今年來， 以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司對現(xiàn)行反腐倡廉制度以及對不適應(yīng)公 司發(fā)展的進(jìn)行了重新制訂和完善，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強(qiáng)的進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作