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20xx公司總經(jīng)理個人述職述廉報告(集團公司)-免費閱讀

2025-01-17 05:45 上一頁面

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【正文】 加強黨規(guī)黨紀(jì)和廉政建設(shè)的教育,增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,提高拒腐防變的能力。
  隨著公司改革發(fā)展的深化,對我們提出了更高的要求,要求我們必須充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以改革創(chuàng)新精神,努力開拓各項工作新局面。
  (三)經(jīng)常深入基層職工群眾中去,及時了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,及時聽取職工群眾的意見、建議和要求。領(lǐng)導(dǎo)干部做到了帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭遵守各項規(guī)章制度,帶頭參加各種扶貧幫困活動,為黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力發(fā)揮起到了重要的作用。
  二、履職盡責(zé),圓滿完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)
  (一)生產(chǎn)任務(wù)
  20xx年共完成營業(yè)收入*萬元,營業(yè)利潤*萬元,經(jīng)營利潤*萬元。自覺遵守公司各項規(guī)章制度,對工作中的重要事項、重大決定都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行,無違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生。要在充分調(diào)查研究,摸清情況的基礎(chǔ)上,研究提出合理對策,使上級各項決策部署在一線得到細(xì)化、具體化、可操作化上下功夫。
  員工關(guān)愛做深做實。強化安全責(zé)任體系建設(shè),層層簽訂安全責(zé)任書,落實一崗雙責(zé)。接應(yīng)集團目標(biāo)和部署,精心組織,強化落地執(zhí)行,公司內(nèi)組織專門工作團隊,層層分解落實責(zé)任,公司外積極爭取資源,協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,成立“雙網(wǎng)提升”聯(lián)合工作組,共同打造兩張精品網(wǎng),通過堅持不懈努力,全面完成“雙網(wǎng)提升”目標(biāo)和任務(wù)。認(rèn)真接應(yīng)落實和省公司黨建工作要求,研究制定方案,印發(fā)年度黨建工作重點任務(wù)書,并抓好落實,制定年度黨建工作考核實施細(xì)則,落實好檢查考核,并將考核結(jié)果運用到年終考核,同時注意及時總結(jié)提煉先進典型和案例,營造良好氛圍,公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號,**個集體和**名個人獲得各級表彰。三是創(chuàng)新意識有待加強。嚴(yán)格執(zhí)行個別醞釀,集體研究,會議決定制度,尤其“三重一大” 工作事項嚴(yán)格按規(guī)定程序進行。其中,B地塊多層區(qū)域80%樓棟已達到正負(fù)零,9樓已接近結(jié)頂。始終站在黨的立場說話,對各種錯誤言論敢于斗爭、堅決抵制,牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向,真正做到在黨為黨、在黨言黨、在黨護黨。這一年,隨著工作重心的轉(zhuǎn)變,我意識到肩上的擔(dān)子越來越重,為了履行好自己的職責(zé)使命,我認(rèn)真貫徹xx統(tǒng)一工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策,緊緊圍繞xx發(fā)展戰(zhàn)略,團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體職工,勇于探索,積極進取, 扎實工作,圓滿完成了各項工作?,F(xiàn)將今年以來個人政治思想、履行職責(zé)和廉潔自律等有關(guān)情況報告如下:
  一、自覺加強黨性修養(yǎng),保持正確前進方向
  牢記第一身份是黨員,把講政治作為第一位要求,在嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩上做到內(nèi)化于心、外化于行。篤于行。xx項目B地塊已取得規(guī)劃許可證,并于12月全面開工,項目共需清表786畝,現(xiàn)已清表約500畝。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行“中央八項規(guī)定”、省市和市政公用集團改進工作作風(fēng)以及關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,自覺接受上級和職工群眾的監(jiān)督,規(guī)范自己的從政行為。面對新形勢、新問題,思路不夠開闊,舉措不夠創(chuàng)新。
  抓好黨建促發(fā)展。
  克難攻堅,精心謀劃,嚴(yán)密組織,密切前后端協(xié)同,以專班的創(chuàng)新工作方法,推動工作,經(jīng)過6個多月的努力,率先完成了全部*萬各類軟交換用戶的改造,可節(jié)約成本支出*萬元。安全生產(chǎn)方面,聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點,堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,狠抓整改落實。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關(guān)愛動作細(xì)致入微,讓員工充分感受到了家的溫暖。
  基礎(chǔ)
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