【正文】 導下，很好的團結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為 保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部 關(guān)系，扎扎實實強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 在反腐倡廉學習方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護領(lǐng)導班子的集體形象。篇三： 2021 年述職述廉報告 2021年述職述廉報告 現(xiàn)將這一年的工作情況和廉政情況報告如下： 一、工會工作 以“素質(zhì)年”各項活動為載體，扎實推進“四心工程”建設，切實提高職工及工會干部的文化素質(zhì)和技能素質(zhì)，為促進企業(yè)中心工作開展做出了應有貢獻?！氨９帷眲趧痈傎愡M行了熱網(wǎng)平衡調(diào)整，制定了多項應急預案，有效促進了供暖工作的開展，使供暖啟動效果達到了歷史最佳水平。全年公開政務 37 項，使職工對企業(yè)重大事項知情率達到 100%。 “開心工程”。成功承辦省公司“攻堅故事講述大賽”，比賽組織工作得到省公司的充分肯定，公司兩個故事參賽，其中一個獲得二等獎。針對機構(gòu)精簡，人員少的實際情況，工會大力倡導“工作中學習，學習中工作”，組織工會干部進行了《工會法》、《勞動法》業(yè)務培訓，提高業(yè)務理論素養(yǎng)。 領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理得到了加強。 5 月份開展了黨風廉政“宣教月”活動。全年共實施了四項效能監(jiān)察。三是通過優(yōu)化設計、減少變更、提前還 貸等手段降低了工程造價和財務費用。二是結(jié)合重點工作事項督察督辦提高執(zhí)行能力。 “三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項效能監(jiān)察進一步促進企業(yè)完善了重大事項決策制度體系，規(guī)范了領(lǐng)導人員用權(quán)，為防止決策失誤，防范決策風險，又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 二是通過開展“供暖回頭看”、“如何過冬”專題會、合理化建議征集、到先進供熱企業(yè)參觀學習等方式，找準供暖問題癥結(jié)， 制定整改措施，逐個制定小區(qū)換熱站運行方案。 五是為解決供熱能力不足的問題，進一步提高熱網(wǎng)的穩(wěn)定性，由市政府主導協(xié)調(diào)保定熱電廠和高開區(qū)政府進行了供熱增容改造工程，上述兩項改造項目已經(jīng)完成施工并調(diào)試完畢。在日常工作和生活中時刻清楚應該堅持什么，倡導什么，抵制什么。根據(jù)省、市糾風辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負責人面對面向服務對象公開述職述廉、面對面向服務對象公開服務承諾、面對面向服務對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民 解困、為民服務的核心理念，切實加強領(lǐng)導，狠抓思想認識，制定保障措施，加強督促檢查，確保活動質(zhì)量。今年年初，對領(lǐng)導班子成員進行詳細分工，明確各人職責任務。熱源熱網(wǎng)建設也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務排出“工程建設前期準備工作安排表”，將任務分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進展，共同商討、解決存在的問題，并安排當天的工作任務。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。通過上半年認真、細致、公平、公正的考評，各部門都能認真工作、細心總結(jié)、扎實整改， 為做好下半年工作，全面完成全年目標任務打好了基礎(chǔ)。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，引導職工努力學習業(yè)務技能，干一行，愛一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務骨干。領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。同時，在推行廠務公開的基礎(chǔ) 上，要求進一步完善廠務公開的標準、細則，利用板報、公示欄等形式，公開職工和用戶最關(guān)心的熱點焦點難點問題、領(lǐng)導班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況等事項置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導干部的民主測評，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。 （二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科學發(fā)展觀落實在實際工作中 。經(jīng)常組織上門宣傳和對用戶進行回訪，廣泛征集用戶的意見和建議，傾聽民意，查找問題，找準癥結(jié)、切實整改。 （五）設立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務電話。 （七）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。我們計劃將逐步對既有建筑進行改造，暨以提高 供熱質(zhì)量，提高市民滿意率。 （九）對于不屬于我們產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)有問題的管網(wǎng)，我們積極督促并 協(xié)助用戶單位對不規(guī)范的供熱系統(tǒng)進行整改，以提高供熱效果。結(jié)合公司自身特點，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制》、《工程招投標管理辦法》、《原煤采購供應管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。 （四）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。同時，按照有關(guān)制度要求，我公司對重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位 的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。根據(jù) 省、市糾風辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負責人面對面向服務對象公開述職述廉、面對面向服務對象公開服務承諾、面對面向服務對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務的核心理念，切實加強領(lǐng)導，狠抓思想認識，制定保障措施，加強督促檢查，確?；顒淤|(zhì)量。今年年初，對領(lǐng)導班子成員進行詳細分工，明確各人 職責任務。熱源熱網(wǎng)建設也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務排出“工程建設前期準備工 作安排表”，將任務分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進展，共同商討、解決存在的問題，并安排當天的工作任務。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。通過上半年認真、細致、公平、公正的考評，各部門都能認真工作、細心總結(jié)、扎實整改， 為做好下半年工作，全面完成全年目標任務打好了基礎(chǔ)。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考 核，按制度落實。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，引導職工努力學習業(yè)務技能，干一行，愛一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務骨干。領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。同時，在推行廠務公開的基礎(chǔ)上，要求進一步完善廠務公開的標準、細則，利用板報、公示欄等形式，公開職工和用戶最關(guān)心的熱點焦點難點問題、領(lǐng)導班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況等事項置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職 工群眾對領(lǐng)導干部的民主測評，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。 （二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科學發(fā)展觀落實在實際工作中。經(jīng)常組織上門宣傳和對用戶進行回訪，廣泛征集用戶的意見和建議，傾聽民意，查找問題，找準癥結(jié)、切實整改。 （五）設立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務電話。 （七）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。我們計劃將逐步對既有建筑進行改造，暨以提高供熱質(zhì)量，提高市民滿意率。 （九）對于不屬于我們產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)有問題的管網(wǎng)，我們積極督促并協(xié)助用戶單位對不規(guī)范的供熱系 統(tǒng)進行整改，以提高供熱效果。結(jié)合公司自身 特點，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制》、《工程招投標管理辦法》、《原煤采購供應管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。 （四）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。同時，按照有關(guān)制度要求，我公司對重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。一是學習了政治理論知識。 二、勤勉履職，扎實推進了各項工作 2021 年初，我懷揣夢想、充滿激情從 xx 返回 xx，就 是希望能把教育園區(qū)這個惠及 xx 子孫后代的民生工程實施好。為扭轉(zhuǎn)局面，充實人員，搭起架子，規(guī)范管理，提高效率，我努力做好了以下幾方面工作：一是加強了人員隊伍建設。根據(jù)縣委縣政府的要求，結(jié)合實際設立了“三部一室”（投融資部、工程建設部、財務審計部和辦公室），安排了相應的工作人員，將工作職責細化到了每一個崗位、每一個人，確保了責任明確、分工合理。每周制定工作計劃，撰寫工作小結(jié)。制定了公司員工學習培訓計劃，先后組織員工開展了公文寫作、企業(yè)管理、商務禮儀、金融政策等方面知識的學習和培訓。按要求做好了地方性政府負債審計有關(guān)工作。完善了招商基礎(chǔ)工作，在經(jīng)費非常緊張的情況下，共投入 x 萬多元，印制了 x 多冊教育園區(qū)招商手冊和公司宣傳手冊。熱情接待客商，經(jīng)常接待客商到教育園實地考察，耐心推介教育園項目，洽談合作條款，累計接待客商近 x 批次。為解決現(xiàn)金流問題，我積極與縣財政、教體部門領(lǐng)導協(xié)商，爭取將全縣校建資金經(jīng)公司賬戶支付，將財政性資金轉(zhuǎn)化為公司大額現(xiàn)金流，提高了公司資金質(zhì)量。完成了廣州大道南附近 x 畝土地和縣職業(yè)中專 畝、縣教師進修學校 x 畝土地的流轉(zhuǎn)工作，協(xié)調(diào)縣財政借資 x 億元繳納了土地保證金和土地出讓金。與嘉旺環(huán)保錫制品公司洽談了委托融資的有關(guān)事宜，因考慮政府土地抵押風險而未能合作成功；分別與浙江中信證券 公司、深圳沃恒投資有限公司、中航國際信托公司等洽談了信托產(chǎn)品融資的有關(guān)事宜，因財務成本均偏高，未能合作成功；與交通銀行、中航國際信托公司和中國建筑公司洽談了合作建設教育園區(qū)項目的有關(guān)事。一是完成了南華路 北段改造工程建設。三是實施了幼兒園水溝工程。 目前約已完成工程總量的 x%。自 2021 年 7 月份征地拆遷攻堅活動實施以來，我及時轉(zhuǎn)移公司工作重點，集中力量，全員參與，明確責任，講究方法，團結(jié)了總工會、婦聯(lián)、進修學校等責任單位齊抓征地拆遷工作，公司負責的路網(wǎng)工程征地拆遷工作在教育園三個項目中一直處于領(lǐng)先水平，得到了縣里有關(guān)會議的通報表揚。 三、廉潔奉公，堅決執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定 “待己不可不嚴明，律己方足以服人”作為公司領(lǐng)導干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時時處處嚴格要求自己，加強自身修養(yǎng)，不斷提高黨性覺悟，道德修養(yǎng)和知識儲備，努力做到自覺、自省、自警、自勵，控得住誘惑，管得住小節(jié)，不為金錢、權(quán)利所動 ，不為人情所累，不以權(quán)謀私。落實集體決策制度，建立了干部職工大會、總經(jīng)理辦公會議議事制度，注重團隊力量，發(fā)揮團隊智慧，不搞一言堂。 身體力行，堅持勤政廉潔。二是帶頭廉潔從政。三是加強了事務管理，預防腐敗發(fā)生。 兩年多來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在公司干部職工和相關(guān)部門的支持配合下，我為公司的發(fā)展做出了一定 的貢獻，取得了一定的成績