【正文】 ；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作。公司成立目標(biāo)任務(wù)考評小組，我任組長，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，我們嚴(yán)格執(zhí)行《熱力公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評價各部門的工作實績。堅持“三個服務(wù)”即部門服務(wù)部門、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，做 到相互配合，坦誠相待。為了確保供熱質(zhì)量，我們推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格抓好每個環(huán)節(jié) ,嚴(yán)把供熱質(zhì)量關(guān)。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設(shè)立便民服務(wù)點，爭取第一時間解決用戶出現(xiàn)的問題，避免讓用戶多跑路、多費心。 （八）科學(xué)發(fā)展，竭力做好供熱擴(kuò)面的準(zhǔn)備工作。今年來， 以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司對現(xiàn)行反腐倡廉制度以及對不適應(yīng)公司發(fā)展的進(jìn)行了重新制訂和完善，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強(qiáng)的進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè) 的質(zhì)量和水平。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗 ，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。兩年多來，我見證了公司從無到有、從起步到發(fā)展的全過程，我為公司的發(fā)展任勞任怨，不辭辛勞，付出了自己的努力和汗水，取得了一定的工作成績。三是制定了公司規(guī)章制度。督促員工加強(qiáng)了日常學(xué)習(xí)，購買了公文寫作、工程建設(shè)管理、財務(wù)管理等大量書籍，供員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。起草了多個項目的建設(shè)方案，教育園一期項目建設(shè)方案等獲縣委縣政府批準(zhǔn)。收集整理了幼兒園、新 xx 三中、文體中心、 xx 中學(xué)改擴(kuò)建工程等項目的融資資料，并上報了農(nóng)行、 xx 銀行、工商銀行、中國銀行、市浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)審查。 加強(qiáng)工程監(jiān)管，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。該工程全長 x 米，總投資 x 萬元，已全面完工。完成土地丈量 x 畝，完成任務(wù)（ x 畝）的 x%；發(fā)放 存折 x 本，共 x 畝，完成任務(wù)（ x 畝）的 x%；完成房屋丈量 x 戶，簽訂房屋拆遷協(xié)議 x 戶，完成任務(wù)（ x 戶）的 x%。講究求真務(wù)實之風(fēng)。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，堅持重大事項請示報告制度，主動接受各方監(jiān)督，始終保持清醒頭腦，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易。但與組織的要求和群眾的期望還有較大差距，主要表現(xiàn)在：教育園項目投資主體未能成功引進(jìn)，教育園項目未能全面啟動建設(shè)；公司運營成本較高，公司盈利還沒出現(xiàn)；銀行融資受政策環(huán)境影響效果不明顯等。四是落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，認(rèn)真落實了“一崗雙責(zé)”制，明確分管理領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室的責(zé)任。通過加強(qiáng)自身和班子成員的黨風(fēng)政紀(jì)教育，牢固樹立拒腐防變廉政意識。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。 全員參與，大力實施了征地拆遷攻堅活動。二是實施了幼兒園土方工程，因林地征用難以推進(jìn)而受阻。四是嘗試其他融資方式。做活公司現(xiàn)金流。一 是深挖人脈資源，廣泛聯(lián)系客商。五是加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二是組建了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)。三是學(xué)習(xí)了工程建設(shè)等法律法規(guī)和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，切實提高了依法從政水平和廉潔自律意識。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初，公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)落實到人，分階段、分步驟抓落實，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。 （二）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。盡管有些用戶不理解， 但是我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下到職工，都用千倍、萬倍的耐心，多次上門、數(shù)次召開座談會對用戶進(jìn)行宣傳、為用戶講解改造的作用和結(jié)果，打消用戶的顧慮。并在公司網(wǎng)站設(shè)立“網(wǎng)上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實。繼續(xù)加強(qiáng)干部職工隊伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。 三、堅持民主集中制原則，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。 （三）不斷完善體制并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。公司始終堅持“分級負(fù)責(zé)，分級指揮”的原則。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初，公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)落實到人，分階段、分步驟抓落實，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。 （二）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。盡管有些用戶不理解， 但是我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下到職工，都用千倍、萬倍的耐心，多次上門、數(shù)次召開座談會對用戶進(jìn)行宣傳、為用戶講解改造的作用和結(jié)果，打消用戶的顧慮。并在公司網(wǎng)站設(shè)立“網(wǎng)上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實。繼續(xù)加強(qiáng)干部職工隊伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。 三、堅持民主集中制原則，增強(qiáng)班子戰(zhàn) 斗力。 （三）不斷完善體制并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。公司始終堅持“分級負(fù)責(zé)，分級指揮”的原則。 四、個人廉潔從業(yè) 在工作中自覺加強(qiáng)廉政建設(shè)自我教育 ,從思想上做到警鐘長鳴。 三、行政工作 一是克服人員少、任務(wù)重等困難，整合人員，科學(xué)調(diào)度，合理安排工期，提前完成了 80 余座換熱站的設(shè)備檢修保養(yǎng)，一次管網(wǎng)閥門、管道檢查及換熱站除濕等注水前各項準(zhǔn)備工作，為安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。一是結(jié)合干部心得體會文章評比提高學(xué)習(xí)能力。 緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際，深入開展效能監(jiān)察工作。建立了比較完善的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開研究黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議兩次，按照三級管理模式，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了逐級分解。舉辦了“攻堅”杯羽毛球比賽，并組織優(yōu)秀選手參加省公司比賽，取得第四名。嚴(yán)格執(zhí)行職工會員大會制度，保證全員參與公司重大問題的決策，公開運作公司熱網(wǎng)建設(shè)工程的招標(biāo)、大宗物資采購、重大資金使用、干部人事任免等重大事項。謝謝大家。五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù) 態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。由于政府供熱站、沈家供熱站始建于 90 年左右，管網(wǎng)嚴(yán)重腐蝕老化，一定程度上影響了供熱質(zhì)量。 （四）堅持做好廠務(wù)、政務(wù)公開。 四、不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高人民群眾滿意度。今年，我公司開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，要求職工取得相應(yīng)崗位技能等級證書，全員積極參與，踴躍報名，截止 8 月中旬，二 批職業(yè)技能等級培訓(xùn)及考試工作已全面結(jié)束，參加此次培訓(xùn)、考試的共有 84 人， 已有 69%順利過關(guān)。 （二）加強(qiáng)督促檢查力度。目前，我司化工工業(yè)公司 —— 長慶石化公司 公里熱網(wǎng)工程建設(shè)的施工、監(jiān)理開標(biāo)工作于 8 月 26 日已經(jīng)完成， 8 月 31 日已開工建設(shè)。 一、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行崗位職責(zé)。 三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé) 在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟(jì)上公私分明，在工作上秉公辦事。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì) 學(xué)習(xí)是做好各項工作的前提。今年，重點學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會、開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴(kuò)大）會議精神。四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料 、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。堅定發(fā)展不動搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！ 以上是我的述職述廉報告，不當(dāng)之處，請各位 領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。 （一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。 （二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科 學(xué)發(fā)展觀落實在實際工作中。 （五）設(shè)立 24 小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，全面完成了 2021 年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，下面我將一年來的學(xué)習(xí)、履行崗位職 責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。一年來，我能團(tuán)結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。全年結(jié)合企業(yè)中心工作開展了“全員催費”和“保供熱”兩項勞動競賽活動。組織開展了職工代表巡視活動兩次，組織開展辦公場所環(huán)境衛(wèi)生評比兩次。全年以創(chuàng)建省公司“開心工程”示范基地為目標(biāo)，在職工中開展以健康工間操、開心工作照、快樂活動室和歡悅文體會為主要內(nèi)容的“悅心行動”，共舉辦趣味聯(lián)歡會、廣播操比賽、爬樓比賽等全公司性文體活動 8 次，以豐富多彩的活動活躍了職工業(yè)余文化生活。充分發(fā)揮制度監(jiān)督、制度反腐、源頭治理、規(guī)范管理的作用，確保了企業(yè)依法經(jīng)營健康發(fā)展。 雙增雙節(jié)專項效能監(jiān)察，一是發(fā)動全員行動使收費率達(dá)到了 95％以上。四 是結(jié)合南郊熱網(wǎng)建設(shè)提高創(chuàng)新能力。 三是成立供暖準(zhǔn)備專項安全檢查組，采取自查與抽查相結(jié) 合、日通報與月考核相結(jié)合等方式對全部換熱設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并對防火、防爆、防寒、防凍設(shè)施及措施進(jìn)行檢查，為確保供暖系牢“安全帶”。 第三篇：熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職 述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、同志們： 大家好！今天，我代表咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。這 5名班子成員都能各負(fù)其職、各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各自分管的工作任務(wù)。我們以完善的考核機(jī)制，嚴(yán)格的工作考核，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實 ；以考核結(jié)果運用為重點，嚴(yán)格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用，同時進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任意識，充分調(diào)動每位職工工作積極性。堅決樹立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行，提高職工遵章守制的自覺性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政