【正文】 張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。一年來，我在上級(jí)黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級(jí)的精神和要求同公司的實(shí)際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作。針對(duì)以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環(huán)管理，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn) 1加強(qiáng)了對(duì)基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。特別是在春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。市場開發(fā)成效明顯。二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。一是運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項(xiàng)目。經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是資金管理不斷規(guī)范。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入，共計(jì)投入**萬元對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進(jìn)京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。一年時(shí)間里，主持召開黨政聯(lián)席會(huì)議**次、經(jīng)理辦公會(huì)**余次，研究解決了**余項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。四是堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。2012年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級(jí)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。第三篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 總經(jīng)理述職述廉報(bào)告2010年6月，根據(jù)組織安排，我進(jìn)入新組建的旅游公司，擔(dān)任書記、董事長和總經(jīng)理職務(wù)。我認(rèn)真參加上級(jí)黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經(jīng)理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。以上述職述廉報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。我作為青松機(jī)械公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)青松機(jī)械公司全面管理的從嚴(yán)，以一貫之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度抓好青松機(jī)械公司安全工作。對(duì)慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，就會(huì)造成問題、事故的發(fā)生。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí)，青 1松機(jī)械公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。一至十二月份共對(duì)達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資元，對(duì)部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。一面充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，有計(jì)劃地對(duì)青松機(jī)械分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了銷售部門的力量，使青松機(jī)械的工作中心完全調(diào)整到以市場和銷售為中心上來，這些做法極大地促進(jìn)了青松機(jī)械公司生產(chǎn)和銷售的開展。按照企業(yè)文化手冊的要求，規(guī)范各部門崗位，的管理工作。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的；時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，對(duì)各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶，確立項(xiàng)目開發(fā)突破口。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí)，市場開發(fā)工作取得明顯成效。為項(xiàng)目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報(bào)集團(tuán)公司，積極促成，多次現(xiàn)場調(diào)研，召開合作會(huì)議，經(jīng)過主觀努力，得到公司認(rèn)可和支持，為一些項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ)，全年實(shí)現(xiàn)利潤。對(duì)已經(jīng)到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收，實(shí)行合同、臺(tái)賬、票證的三統(tǒng)一管理；對(duì)未定項(xiàng)目，制定了推進(jìn)計(jì)劃，責(zé)任到人，包保到位，促使青松機(jī)械公司相對(duì)固定的客戶基本全部到位，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。全年公司共簽訂經(jīng)營項(xiàng)目合同份，履行份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng)，進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治，設(shè)備完好率達(dá)到100%。2012年職工人均收入萬元，實(shí)現(xiàn)了青松機(jī)械公司職工收入連年增長的目標(biāo)。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問題。二是堅(jiān)持民主集中制原則，凡是重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問題，都通過黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)等形式，充分論證，集體決策。全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi)。三是堅(jiān)持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場、走訪市場網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難，也培養(yǎng)鍛煉提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問題的能力。對(duì)于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請(qǐng)組織和同志們一如既往地給予批評(píng)指正和指點(diǎn)幫助。2009年在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工的努力下，基本上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定順行，尤其是進(jìn)入6月份以來，產(chǎn)量和成本指標(biāo)都超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并且一直保持在一個(gè)較高的水平。三是嚴(yán)把外進(jìn)原燃料質(zhì)量關(guān)，尤其加大對(duì)周邊礦粉、無煙煤、燒結(jié)煤等質(zhì)量的檢查力度，避免不合格的物資進(jìn)廠。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內(nèi)，大力開展挖潛降耗工作。（三）及時(shí)調(diào)整采購方式，加大壓價(jià)采購力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。三是在精煤采購方面，****。同時(shí)，為了進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高市場占有率，我們完成了英國勞氏船級(jí)社及中國船級(jí)社審核工作，順利通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的質(zhì)量管理體系的復(fù)審工作，完成了****。二是****。同時(shí)，在二級(jí)單位成立成本核算科，加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)和核算工作，并在班組建立物資日常消耗臺(tái)賬，規(guī)范物資管理程序，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，降低消耗。安全方面：一是認(rèn)真開展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)中，****。三是加大環(huán)保資金投入力度，先后進(jìn)行了****等13個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，使現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。（九）全力推進(jìn)技改工程進(jìn)度，保證按期完成。二是在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，****。（2）12月中旬，公司組織機(jī)關(guān)部室到各單位召開了現(xiàn)場辦公會(huì)，檢查、督促各單位責(zé)任制落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決各單位存在的問題。，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的品種規(guī)格的增利指標(biāo)。