【正文】 形成新的合理的評(píng)價(jià)方式，讓學(xué)生能夠真正的體會(huì)到學(xué)習(xí)與生活的樂趣。 xxxx 年市 政府制定城管執(zhí)法體制改革方案已明確將規(guī)劃、環(huán)保、工商等部門涉及城管的行政處罰權(quán)綜合到城管綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)行使，但實(shí)際執(zhí)行時(shí)并沒有落實(shí)到位。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，增向基層強(qiáng)放權(quán)的意識(shí)，強(qiáng)化基層政府執(zhí)法職能。 ?，F(xiàn)行城管綜合行政執(zhí)法，僅限于城市管理部門執(zhí)法職權(quán)的小綜合，除市住建局對(duì)房地產(chǎn)和建筑業(yè)的行政執(zhí)法職能曾委托城管綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施外，規(guī)劃、工商、環(huán)保等部門的部分城管執(zhí)法職能沒有集中進(jìn)來(lái)。市轄區(qū)城管局負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市管理、維護(hù)等方面的職能， 承擔(dān)市城管局下放的多項(xiàng)行政許可事項(xiàng)，但沒有履行行政處罰執(zhí)法職權(quán)。 xxxx 城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)還受原市建委的委托，從事房地產(chǎn)及建筑業(yè)的行政執(zhí)法工作。 信任不能代替監(jiān)督。 四要強(qiáng)化干部資格審查考評(píng)機(jī)制。同時(shí)，拓展監(jiān)督內(nèi) 容，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作圈和生活圈、社交圈的監(jiān)督，確保其秉公安全文明執(zhí)紀(jì)。 一要增強(qiáng)抓好干部監(jiān)督工作的責(zé)任感和緊迫感。 ，難以內(nèi)部監(jiān)督。有的紀(jì)檢監(jiān)察干部思想觀念、工作作風(fēng)和能力素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要等。信任不能代替監(jiān)督 ,紀(jì)檢監(jiān)察干部一旦違紀(jì)違法，將嚴(yán)重影響黨和政府形象，嚴(yán)重?fù)p害紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)形象。 四是制定完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。 **區(qū)紀(jì)委綜合運(yùn)用各種形式和載體，建立健全分層次、全覆蓋的培訓(xùn)體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)。全面規(guī)范紀(jì)委書記職責(zé)分工 ,真正做到了區(qū)紀(jì)委書記和 6 處鎮(zhèn)街紀(jì)委書記，無(wú)一人存在兼職和其他職責(zé)分工，突出了主業(yè)主責(zé)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題不遮掩、不護(hù)短、零容忍，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格 管理、嚴(yán)格監(jiān)督，用鐵的紀(jì)律打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。垃圾分類潮流中，社區(qū)邀請(qǐng)駐街單位華爾街中心的樓宇企業(yè)開展了“垃圾分一分，小巷美十分”主題培訓(xùn)與趣味活動(dòng)，將環(huán)保生活貫入樓宇，讓垃圾分類與綠色生活成為樓宇青年的“新時(shí)尚”。雷鋒月到來(lái)之際，中南大學(xué) X 口腔醫(yī)（學(xué)）院先鋒隊(duì)走進(jìn)特困殘疾人子女于意家，根據(jù)她的意愿進(jìn)行學(xué)業(yè)和生活上幫助，并以接力的方式制訂了長(zhǎng)期幫扶計(jì)劃，全力資助她完成學(xué)業(yè)，助圓她想當(dāng)醫(yī)生的“微夢(mèng)想”。 （一）“街談巷議”，由“端菜”變“點(diǎn)菜” X 社區(qū)積極探索社區(qū)治理新模式，通過(guò)黨建引領(lǐng)、居民參與各項(xiàng)事情決策發(fā)揮“ 1+12”的疊加效應(yīng) ,以“同住一個(gè)嶺、共建一個(gè)家、同逐一個(gè)夢(mèng)”為目標(biāo)，打造社區(qū)協(xié)商共治“街談巷議”議事平臺(tái)，共同協(xié)商解決自己身邊的“小事”，實(shí)現(xiàn)居民自治。社區(qū)小巷對(duì)老人而言，這里有他們熟悉的街坊鄰居，能夠給他們帶來(lái)認(rèn)同感和歸屬感，在其中老人更容易找到生活的樂趣。鄰里幫幫團(tuán)，助老，助殘，助困，助弱，助小，可以化解居民間的冷漠，可以驅(qū)散老人們的寂寞，可以解決居民困難，不僅能增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的信任，更能密切干群關(guān)系，推動(dòng)鄰里間的助人自助。以街巷為線，連點(diǎn)劃片，將社區(qū)分為庭院、家庭旅館、門店、非公企業(yè)、轄區(qū)單位 5個(gè)民情聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)格，依托黨組織、黨員力量，選聘網(wǎng)格長(zhǎng)，向每位居民發(fā)放一張“民情聯(lián)系卡”，第一時(shí)間暢通群眾訴求渠道，及時(shí)就地解決群眾實(shí)際問(wèn)題。 （ 3）“ 3” —— 制定落實(shí) 3 項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核。實(shí)現(xiàn)與駐區(qū)單位“資源共享、互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共促發(fā)展”。 一、“幸福小巷”品牌的基本情況 X 平方公里的地域面積，以“開”字型分布的老鐵路、橫街、東巷、西巷 4 條小巷，組構(gòu)成了以“幸?！睘橹餍傻?X 區(qū) X 街道 X 社區(qū)。 （四）減輕社工負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)功能進(jìn)一步理順社區(qū)管理體制體制和工作職責(zé)，全面清理面向社區(qū)的工作任務(wù)、公共事務(wù)和行政事務(wù)范圍，對(duì)社區(qū)履職內(nèi)容和各 類辦事項(xiàng)目，編制目錄， 實(shí)行清單化管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。 （二）探索屬地機(jī)制，優(yōu)化就近服務(wù)為提升社區(qū)工作效率和自治水平，確保社區(qū)工作人員更好地深入居民、反映訴求，融入社區(qū)、服務(wù) 社區(qū)，積極探索進(jìn)一步提高社區(qū)屬地化的辦法和措施，不斷保持和擴(kuò)大社區(qū)工作人員屬地化的比例。從年齡數(shù)據(jù)可以看出， X 名社區(qū)主職中41 歲以上的有 X 人，占總數(shù)的 X%， X 名社區(qū)“兩委”成員中 41 歲以上的有 X 人，占總數(shù)的 X%，意味著社區(qū)主職和兩委成員一半以上都已達(dá)41 歲以上，而與此同時(shí) 30 歲以下的主職和“兩委”人數(shù)分別僅占 X%和 X%，面臨社區(qū)工作隊(duì)伍老化、年輕人缺乏等年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題。從數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出，無(wú)論是社區(qū)主職還是社區(qū)“兩委”成員，外城區(qū)屬地化程度明顯高于內(nèi)城區(qū)；二是內(nèi)城區(qū)戶口 屬地化程度遠(yuǎn)低于外城區(qū)。 （三）外城區(qū)社區(qū)工作人員屬地化情況 X 個(gè)街道 X 名社區(qū)（村）主職，從戶口所在地來(lái)看，戶口在本社區(qū)的 X 人，占比 X%；戶口在本街道非本社區(qū)的 X 人，占比 X%；戶口在 X 區(qū)非本街道的 X 人，占比 X%；戶口不在 X 區(qū)的 X 人，占比 X%。 三、我區(qū)社區(qū)工作人員屬地化情況經(jīng)面向全區(qū) X 個(gè)社區(qū)開展問(wèn)卷調(diào)查，了 解到以下情況： （一）全區(qū)社區(qū)工作人員屬地化總體情況 X 名社區(qū)（村）主職，從戶口所在地來(lái)看，戶口在本社區(qū)的 X 人，戶口在本街道非本社區(qū)的 X 人，戶口在 X 區(qū)非本街道的 X 人，戶口不在 X 區(qū)的 X 人。 （三）實(shí)行社區(qū)工作人員屬地化是節(jié)約社會(huì)資源、為社區(qū)減負(fù)的重要 舉措社區(qū)工作人員屬地化讓社區(qū)工作人員生活在本居住地的社區(qū)，避免了職住分離，大大節(jié)約了上下班通勤時(shí)間和成本，免除了來(lái)回奔波在路上的苦惱，減少了上下班高峰期的交通擁堵，最大限度地為社會(huì)節(jié)能節(jié)支，也讓工作人員能投入更多的精力為社區(qū)居民服務(wù)，是落實(shí)黨中央關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的客觀需要，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)夯實(shí)黨的執(zhí)政根基的內(nèi)在要求，是激勵(lì)社區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí)的具體措施。 一、實(shí)行社區(qū)工作人員屬地化管理的重要作用和意義鑒于以往社區(qū)工作人員異地工作所暴露出的的一些問(wèn)題和 弊端，越來(lái)越多的地區(qū)在換屆和補(bǔ)員時(shí)堅(jiān)持屬地化原則，對(duì)社區(qū)專職工作者的屬地化率進(jìn)行了明確規(guī)定。 （三）加強(qiáng)監(jiān)管，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣首先，政府部門、街道和社區(qū)要把物業(yè)小區(qū)垃圾運(yùn)輸和垃圾站維護(hù)建設(shè)納入議事日程和加強(qiáng)監(jiān)管。向物業(yè)公司傳導(dǎo)壓力，硬性規(guī)定每個(gè)物業(yè)小區(qū)均要制定淘汰和更新計(jì)劃，落實(shí)更新時(shí)限和經(jīng)費(fèi)。由于物業(yè)公司對(duì)解決小區(qū)生活垃圾運(yùn)輸問(wèn)題和垃圾站加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的動(dòng)能先天不足，積極性不高，資金不充足，應(yīng)當(dāng)考慮從以下幾個(gè)方面逐步予以解決。 三、當(dāng)前采用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備生活垃圾運(yùn)輸和處理關(guān)系到人類的生存環(huán)境，全球都加大投入對(duì)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平 的主要有以下兩種設(shè)備和技術(shù)。加之使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，垃圾腐蝕嚴(yán)重，箱體銹蝕漏水漏氣。 （二）管理缺失運(yùn)行乏力物業(yè)小區(qū)從出現(xiàn)就沒有受到嚴(yán)格的約束和管理。從各級(jí)政府到部門和企業(yè)，對(duì)物業(yè)小區(qū)的建設(shè)和管理缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尚處于一個(gè)摸索階 段，沒有一套完善規(guī)范的規(guī)章制度。 （三）管理維護(hù)形同虛設(shè)物業(yè)小區(qū)的生活垃圾運(yùn)輸由工作人員根據(jù)垃圾站產(chǎn)量，通知 運(yùn)輸企業(yè)前來(lái)清運(yùn)，或者運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)物業(yè)小區(qū)居民投放生活垃圾規(guī)律和產(chǎn)量，制定運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，基本上能做到日產(chǎn)日清。 技術(shù)不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。但 201X 年 X 區(qū)生活垃圾運(yùn)輸項(xiàng)目政府采購(gòu)招標(biāo)未對(duì)大件垃圾、家裝建筑垃圾的分類運(yùn)輸作出明確規(guī)定，中標(biāo)企業(yè)僅負(fù)責(zé)小區(qū)垃圾站的清運(yùn)，如果增加小區(qū)大件垃圾、家裝建筑垃圾收集點(diǎn)的運(yùn)輸任務(wù)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，必然在原清運(yùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，重新測(cè)算大件垃圾、家裝建筑垃圾的運(yùn)輸經(jīng)費(fèi)。生活垃圾分類勢(shì)在必行，但無(wú)論是物業(yè)小區(qū)和開放式小區(qū)，目前尚在逐步試點(diǎn)和推廣階段。物業(yè)小區(qū)生活垃圾運(yùn)輸狀況備受市民關(guān)注，影響到市民的幸福感和對(duì)城市管理的滿意度。 由于物業(yè)小區(qū)垃圾站沒有進(jìn)行提質(zhì)改造，因而垃圾運(yùn)輸仍采用落后的散裝方式。物業(yè)小區(qū)垃圾站均為地埋式，建設(shè)時(shí)間 較長(zhǎng)，垃圾站露天放置，垃圾箱為鐵制品，無(wú)壓縮和密封功能，每個(gè)垃圾站的容量約 X 噸，每個(gè)垃圾站造價(jià) X 萬(wàn)元。由于 X 座小區(qū)垃圾站技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備損壞嚴(yán)重和比較嚴(yán)重，囤積的垃圾不能及時(shí)運(yùn)出。物業(yè)管理不到位的情況，街道社區(qū)、區(qū)建設(shè)局可向省市主管部門報(bào)告，納入物業(yè)公司的信譽(yù)等級(jí)評(píng)定。殊不知“百姓利益無(wú)小事”，由于生活垃圾無(wú)法及時(shí)清運(yùn)，影響到居民開不了窗、吃不下飯，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差，居民群眾四處投訴。 小區(qū)物業(yè)公司資金來(lái)源主要依靠業(yè)主繳納服務(wù)費(fèi)和廣告收入，經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)狀況不一。年，使用 X 至 X 年的垃圾站維護(hù)費(fèi) X 萬(wàn)元 /座目前 X 區(qū)公共垃圾站基本上采用了這種模式，部分實(shí)現(xiàn)了生活垃圾收集運(yùn)輸?shù)闹悄芑O(jiān)控和管理，提高了 X區(qū)生活垃圾運(yùn)輸效率和垃圾站衛(wèi)生水平。目前宜對(duì)小區(qū)生活垃圾運(yùn)輸和垃圾站采取提質(zhì)改造，更新設(shè)備的辦法。 202X 年前對(duì)超過(guò) X 年的 X 座設(shè)備進(jìn)行更新，總經(jīng)費(fèi)約 X 萬(wàn)元；對(duì)未超過(guò) X 年的逐年更新，每年設(shè)備更新經(jīng)費(fèi)采取相同辦法。根據(jù)物業(yè)條例有關(guān)規(guī)定，日常保養(yǎng)和零星設(shè)備維修屬物業(yè)維護(hù)范圍，均應(yīng)納入物業(yè)公司運(yùn)行成本，以維持垃圾站設(shè)備的正常運(yùn)行。 （二）實(shí)行社區(qū)工作人員屬地化是密切黨和政府與居民群眾聯(lián)系、服務(wù)居民群眾的“最后一公里”的現(xiàn)實(shí)需要屬地產(chǎn)生的社區(qū)工作人員熟悉小區(qū)環(huán)境，了解社區(qū)情 況，熟悉工作對(duì)象，有利于開展工作。 （三）社區(qū)（村）“兩委”人員基本情況目前，全區(qū)有社區(qū)（村）“兩委”成員 X 名。從居住地來(lái)看，居住在本社區(qū)的X 人，占比 X%；居住在本街道非本社區(qū)的 X 人，占比 X%；居住在 X 區(qū)非本街道 X 人，占比 X%；居住在 X 區(qū)以外的 X 人，占比 X%。全區(qū) X 名社區(qū)（村）主職與全區(qū) X 名社區(qū)（村）“兩委”成員相比較，戶口在本社區(qū)的、本街道的、在 X 區(qū)非本街道的、不在 X 區(qū)的所占的比率基本持平，差別不明顯；二是社區(qū)主職居住屬地化略高于社區(qū)“兩委”成員。 （二）社區(qū)工作人員屬地化存在的突出問(wèn)題 認(rèn)同感較低。社區(qū)工作“上面千條線，下面一根針”，承擔(dān)著大量繁瑣而沉重的日常性事務(wù)，特別是在當(dāng)前體制和政策下，社區(qū)工作內(nèi)容以行政性事務(wù)為主，街道和上級(jí)部門往往把社區(qū)當(dāng)成下屬辦事部門，層層發(fā)文，交辦任務(wù)，限時(shí)辦理，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，而社 區(qū)又無(wú)行政資源和執(zhí)法權(quán)力，工作人員大多身兼數(shù)職，疲于奔波瑣碎工作，應(yīng)付各類考核檢查，上有要求下有期待，經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，被群眾撒氣，“ 5+2，白 +黑”成為常態(tài)，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作，也讓屬地人才望而生畏，直接影響社區(qū)工作職 業(yè)的吸引力。探索區(qū)委組織部在全區(qū)范圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)社區(qū)黨支部成員，適當(dāng)安排其他社區(qū)專職工作者實(shí)行跨街道交流調(diào)動(dòng)，力爭(zhēng)每個(gè)社區(qū)的社區(qū)專職工作者隊(duì)伍中要求有 1名以上為本社區(qū)居民、2 名以上為本街道居民。在品牌創(chuàng)立之前， 不僅充分考慮到社區(qū)居民切身利益的需要，還考慮到了社區(qū)發(fā)展本身的狀況以及在轄區(qū)內(nèi)開展工作的需要。大力開 展以“組織滲透、溝通互動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的“零距離服務(wù)”活動(dòng)。開展特色服務(wù)，設(shè)立居民活動(dòng)室、使“老有所樂”；建立社區(qū)青年之家和未成年人之家，使“少有所學(xué)”；設(shè) 立殘疾人需求站，為殘疾人房屋提供無(wú)障礙改造，使殘有所助；建立 社區(qū)微心愿認(rèn)領(lǐng)處和愛心捐贈(zèng)箱，定期為困難家庭提供救助，使“困有所濟(jì)”。 健全門衛(wèi)值班制度、巡查制度等，將社區(qū)內(nèi)日常治安管理及防范工作制度化、規(guī)范化。 （四）同心“巷”應(yīng)“兩新”黨建、家庭旅館黨建在鞏固非公企業(yè)建立黨組織的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)新組建黨組織 黨員發(fā)展、支部學(xué)習(xí)、陣地建設(shè)、作用發(fā)揮方面的指導(dǎo)，確?！敖ㄒ粋€(gè)，活一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)”。社區(qū)堅(jiān)持“靈活、適度、實(shí)效”的原則，把“庭院黨建”工作貫穿于日?；顒?dòng)中，通過(guò)積極開展活動(dòng)，認(rèn)真組織特色活動(dòng)，凝聚人心，服務(wù)群眾。 二、“幸福小巷”品牌取得的主要成績(jī)自“幸福小巷”品牌創(chuàng)建工作積極推進(jìn)以來(lái)， X 社區(qū)通過(guò)將“同心巷應(yīng)”“街談巷議”“守望巷助”等服務(wù)品牌融入社區(qū)發(fā)展，吸引更多了社會(huì)力量共同參 與社區(qū)治理，為社區(qū)注入了新的基礎(chǔ)元素，不僅解決了許多社區(qū)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)難題，同時(shí)也得到了上級(jí)部門及居民群眾的高度認(rèn)可，其品牌文化、隊(duì)伍、陣地分別獲得了“ X 市優(yōu)秀服務(wù)品牌案例”“ X 區(qū)優(yōu)秀志愿服務(wù)隊(duì)”“ X區(qū)黨建示范點(diǎn)”等榮譽(yù)。社區(qū) 126 名黨員有 60 余名黨員加入了社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍，全年來(lái)參與志愿大清掃活動(dòng) 30 余場(chǎng)，助老助殘活動(dòng) 10 余次，在環(huán)保、法律、醫(yī)療、文化等方 面做了大量促進(jìn)性工作，不斷壯大的隊(duì)伍，讓社區(qū)更有溫情。 （三）“同心巷應(yīng)”，單位共駐促社區(qū)共建聯(lián)合轄區(qū)單位、企業(yè)整合現(xiàn)有資源，為社區(qū)整體發(fā)展出謀獻(xiàn)策。社區(qū)還引進(jìn)了 2 家專業(yè)社會(huì)組織 ... 第二篇：優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告 優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告范文 給大家介紹 優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告范文，希望能對(duì)大家有所幫助。在對(duì)鎮(zhèn)街紀(jì)委班子選配上，按照雙重領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定程序，會(huì)同區(qū)委組織部調(diào)整鎮(zhèn)街紀(jì)委書記 2 名 。開展向齊魯時(shí)代楷模金鄉(xiāng)縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察 干部陳新寧同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，用模范的精神凈化心靈，用模范的行為實(shí)現(xiàn)對(duì)黨的誓言。注重實(shí)踐鍛煉，提升實(shí)戰(zhàn)能力，在委局科室和各派駐紀(jì)工委之間，實(shí)行輪崗培訓(xùn)鍛煉，2021 年以來(lái)， 19 名紀(jì)檢監(jiān)察干部參加了輪崗培訓(xùn)。制定了一