【正文】 被辭退人員在接到通知后十五天內(nèi)完成工作移交，結(jié)清經(jīng)濟賬務(wù)后，辦理辭退手續(xù)。解釋權(quán)屬人事科 。 返聘于腫瘤科的退休人員，享受同等待遇，但返聘的補助工資部分由醫(yī)院和合作單位共同承擔。如需返聘，由個人和所在科室申請，主管部門簽署意見。 正在主持（第一申請人）市級以上立項科研課題，在科研時間內(nèi)到達退休年齡者。 普通工人和技術(shù)工人通過參加全省等級技 術(shù)工人考試取得相應(yīng)的技術(shù)工人職稱者，醫(yī)院根據(jù)有關(guān)文件聘任相應(yīng)的崗位，按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資和薪級工資標準。 關(guān)于國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生工資待遇的規(guī)定 根據(jù)皖政【 2020】 8 號文件規(guī)定精神，結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院長、黨總支會議研究，對新錄用到本單位工作的國家統(tǒng)招研究生和大中專畢業(yè)生工資待遇作如下規(guī)定。 四、各輪轉(zhuǎn)醫(yī)生每到一臨床科室，在帶教醫(yī)師的指導(dǎo)下，按時認真書寫不同病種完整入院病歷（即大病歷） 5份。院部在總結(jié)過去新招人員管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為了進一步規(guī)范我院新招醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和臨床醫(yī)療活動，幫助其盡快適應(yīng)醫(yī)院工作模式及掌握角色行為規(guī)范，經(jīng)研究決定特作如下安排： 一、每年新招醫(yī)務(wù)人員需經(jīng)院部組織的崗前培訓(xùn)并考核合格后方可分配上崗。 預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本知識。 醫(yī)院管理制度。 總住院醫(yī)師任期滿后，填寫總住院醫(yī)師考核表及書面工作匯報，由所在科室進行考核，科主任簽署意見后上交醫(yī)院，由醫(yī)院審查合格者方能參加住院醫(yī)師培訓(xùn)第二階段考試。 協(xié)助科主任、科質(zhì)控組完成每月科間質(zhì)控，并負責完成 科月質(zhì)控情況匯總上報工作。 三、職責 在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科內(nèi)各項業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療行政管理工作。 XX 縣人民醫(yī)院總住院醫(yī)師管理辦法 為了健全總住院醫(yī)師制度，進一步規(guī)范醫(yī)療工作的管理，提高臨床住院醫(yī)師規(guī) 范化培訓(xùn)的質(zhì)量環(huán)節(jié)，達到提高住院醫(yī)師自身素質(zhì)、加強科間質(zhì)控及保證病區(qū)醫(yī)療安全的目的，特制定我院總住院醫(yī)師管理辦法（試行）。 民主綜合評議。競爭聘任的基本程序： 建立聘任組織。 （三） 客觀公正評價。進一步規(guī)范和完善管理措施，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范設(shè)崗，個人自由申報，公正評價，自主聘用，單位宏觀調(diào)控的目的。 護士的獎金由各科室根據(jù)職稱和崗位按照同工同酬的原則進行分配。 技術(shù)檔案，必須認真鑒別、分類準確、排列有序、目錄清楚、裝訂整齊、防潮防蛀。 考核材料：住院醫(yī)師培養(yǎng)考核材料，住院總醫(yī)師的考核材料。 七、加強住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)及實習(xí)、進修生的帶習(xí)帶教工作。 XX 縣人民醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊 建設(shè)制度 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院崗位設(shè)置方案和學(xué)科帶頭人選拔制度等文件，制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)制度。考核小組根據(jù)量化考核的結(jié)果，提出考核等次，最后院長辦公會審定通過。 二、考核程序 考核工作由人事科、科教科和醫(yī)務(wù)科共同負責組織，邀請有關(guān)專家組成考核小組實施。 選聘任科室主任時優(yōu)先考慮學(xué)科帶頭人。在一個學(xué)科中，原則上只能確定一名學(xué)科帶頭人，但由于學(xué)科發(fā)展和研究方向需要可適度增加到兩名。在本學(xué)科市級學(xué)會中擔任副主任委員或省級學(xué)會中擔任委員職務(wù)。 基礎(chǔ)理論雄厚，專業(yè)知識淵博，學(xué)術(shù)造詣深，有較高的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望，有學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，有相對穩(wěn)定的研究 方向，掌握國內(nèi)外本學(xué)科前沿發(fā)展動態(tài)，有相應(yīng)的學(xué)術(shù)地位和一定的知名度。 一、 指導(dǎo)思想 從醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標準、高要求。 總結(jié)考核合格，保留稱號，繼續(xù)享受相應(yīng)待遇。 請全國知名專家來我院進行講座、帶教和診治或手術(shù)。 在常見病、多發(fā)病、疑難雜癥的診斷治療和疾病預(yù)防控制工作中做出較大成績。 總之，醫(yī)院對人才培養(yǎng)的工作是個系統(tǒng)工程，要建立健全運行和監(jiān)督機制，創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，對人才實施動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，加快和促進人才輩出。 堅持走出去、請進來相結(jié)合的培養(yǎng)方式。 專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)一 般應(yīng)具有全日制大專或以上學(xué)歷。專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)以學(xué)科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經(jīng)過 3 年至 5 年有計劃的嚴格培訓(xùn)，使他們成為具有扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實踐經(jīng)驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊伍奠定基礎(chǔ)。 （二） 對做出重大貢獻、業(yè)績突出者，給予獎勵和更大的支持。 堅持激勵人才、獎懲分明。 四、本辦法由人事科負責解釋，自發(fā)布之日起施行。 具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次： （ 1）思想政治素質(zhì)較差； （ 2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求； （ 3）工作責任心或工作作風差； （ 4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響； （ 5）不能廉潔自律，醫(yī)德醫(yī)風較差。 廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。 七、各科室要加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。 關(guān)心職工，了解和掌握職工的思想和家庭困難情況，協(xié)助工會等部門做好慰問及福利工作。XX 縣人民醫(yī)院 人力資源管理 制度匯編 人事科工作制度 人事科工作人員必須嚴格掌握、遵守和執(zhí)行黨的各項方針政策，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會有關(guān)人事工作的文件。 XX 縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準入管理辦法 一、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)準入嚴格按照《中華人民共和國醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》等法律法規(guī)的要求，凡上崗者必須持有國家機構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書（國家沒有建立執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè)，必須持有國家機構(gòu) 頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書）。 八、醫(yī)院建立醫(yī)務(wù)人員考核制度，對考核不合格者將暫停執(zhí)業(yè)資格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，對考核不合格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位或解聘。 對職工的考核分為平時考核和定期考核。 二、考核程序 職工填寫《事業(yè)單位工作人員年 度考核等級表》，并寫出本人年度思想工作總結(jié)，重點總結(jié)本年度履行崗位職責和完成本職工作任務(wù)的情況。 XX 縣人民醫(yī)院人才引進、使用、培養(yǎng)及考核管理制度 人才是我院生存和發(fā)展的根本保證，人才隊伍的建設(shè)在當前日趨激烈的市場競爭中起著重要的作用。 三、人才培養(yǎng) （一）報考和就讀研究生 考取碩士研究生，在履行完進入本院工作時簽訂的合同約定后，停發(fā)一切待遇，辦理辭職離院手續(xù)。 （三） 對考核存在重大問題者，醫(yī)院要督促其查找原因，及時整改。工勤人員以老師傅傳、幫、帶為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。 青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能切實保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床一線固定帶教。人才培養(yǎng)方式多種多樣，各有所長。 XX 縣人民醫(yī)院不同層次人才培養(yǎng)實施辦法 為加速我院知識創(chuàng)新和 技術(shù)創(chuàng)新，完善我院醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍，促進我院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平和技術(shù)實力，特制定本辦法。 三、選拔程序 堅持公開、公平、公正原則，嚴格標準，寧缺毋濫。 五、培養(yǎng)目標 學(xué)科帶頭人及及后備人才在任期內(nèi)必須完成各自的規(guī)定的任務(wù)，綜合考核應(yīng)為優(yōu)秀。學(xué)科帶頭人后備人才達到學(xué)科帶頭人選拔條件者可納入學(xué)科帶頭人培養(yǎng)軌道。在學(xué)科帶頭人及其后備人才的選拔中，不能只看檔案、只憑印象，要有科學(xué)的選拔人才的標準和要求，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。 有較強的學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作的組織能力和管理才華，以身作則，辦事公道，有寬廣的胸懷，有甘為人梯的奉獻精神，善于發(fā)現(xiàn)和高度重視培養(yǎng)人才，能調(diào)動學(xué)科全體人員的積極性，要善于以自己較強的凝聚力團結(jié)學(xué)科全體人員共同努力，使學(xué)科水平不斷提高、學(xué)科結(jié)構(gòu)不斷合理。 業(yè)績、成果（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）： （ 1）主持廳級及其以上科研課題一項以上； （ 2）發(fā)表論文三篇以上，其中 2 篇為核心期刊； （ 3）獲得市級三等以上科研成果獎一項以上（前 3 完成人）； （ 4）舉辦過省級學(xué)術(shù)活動一次以上（需為項目負責人）； （ 5）完成一項新項目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會認定處市內(nèi)領(lǐng)先水 平。學(xué)科帶頭人與后備人才的比例大約為 1:2。 文中立項科研課題需批復(fù)文件，科研成果及學(xué)術(shù)團體任職需證書原件，學(xué)術(shù)論文中核心期刊參照上一年度公布的《中國中文核心期刊目錄要覽》。具體考核程序如下： （一）學(xué)科帶頭人及后備人選按照本辦法規(guī)定的考核量化指標進行自評，寫出總結(jié)報告，并填寫《 XX 縣人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核表》（以下簡稱《考核表》）。學(xué)科帶頭人考核等次一般按以下標準確定：＜ 60 分為不合格，≥ 80 分為優(yōu)秀，后備人選考核標準下降 10 分。 一、根據(jù)醫(yī)院人才需要，制訂的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)目標及實施措施，有選擇的引進外來人才及招聘新畢業(yè)大學(xué)生。 八、堅持做好人才引進的考試考核和衛(wèi)生技術(shù)人員的年度考核工作。 論文、譯文、著作、譯著、科研成果以及其他能反映技術(shù)（學(xué)術(shù)）水平和業(yè)務(wù)能力的書刊封面、目錄、