【正文】 上交周報、月報、周總結(jié)等材料不及時、不全面、質(zhì)量低，一次扣 510 分。 員工應(yīng)全面掌握自己工作范圍內(nèi)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，否則一次扣 10 分。因公休、臨時請事假、病假等不參會者，當(dāng)月二級考核系數(shù)扣 5 分；無故不參會，當(dāng)月二級考核系數(shù)扣 50 分。 員工要在 24 小時內(nèi)上交假條，否則一次扣 10分；考勤前員工核對假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證明確實出勤而需要后補的，補假條后一次扣員工 10 分。 1員工當(dāng)月的二級考核加、減分≥ 20 分，各部室主任需要打報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查清楚原因、審批同意后，方可加、減分。 1對于考核小組成員，自己所管轄 范圍內(nèi)有嚴(yán)重違紀(jì)情況的，一 38 次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 10 分。 員工在崗期間不得嬉笑、追逐、打鬧，否則一次扣 10分。若當(dāng) 月執(zhí)行本項考核，技術(shù)質(zhì)量部“ 五個部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告 ”考核項目權(quán)重分由 15 分調(diào)整為 10 分，“基礎(chǔ)管理”考核項目由 10 分調(diào)整為 5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（ 5 分） ②質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)差錯率為 0，符合公司各項檢測標(biāo)準(zhǔn)。（ 5分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對公司的成品、半成品、生產(chǎn)過程等進行物理、化學(xué)檢測，以保證對物資的準(zhǔn)確把握，每漏檢一項對部門扣 1分。 （一）一級考核 技術(shù)質(zhì)量部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 ②員工在工作中因違紀(jì)行為受到 部門或公司的處罰，一次扣 分（通報批評）。 ③設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故處理等工作，要做到及時、準(zhǔn)確。 ⑤固定資產(chǎn)管理工 作。（ 5 分） Ⅰ .在考核當(dāng)期機械設(shè)備完好率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，每降低一個百分點扣1 分， 5 分扣完為止。休假員工必須提前請假，假條須班長或工程師簽字后在休假前 24小時之內(nèi)交到綜合業(yè)務(wù)員處，否則按曠工處理。 ②書寫不工整，涂改字跡，亂寫亂畫，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。操作前要切斷電源，切實保證安全，如發(fā)現(xiàn)不按制度掛機牌、斷電者，扣罰 3分。若當(dāng)期執(zhí)行本項考核，電儀部“ 設(shè)備完好率 ”考核項目權(quán)重分由 10 分調(diào)整為 5分，” “計量數(shù)據(jù)報出準(zhǔn)確率 ”考核項目由 5 分調(diào)整 為 3分， “功率因數(shù) ”考核項目由 5 分調(diào)整為 2 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 制漿、造紙、堿回收車間 實際電儀維修時間，每超過 1 小時，對電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的 10%,每少于 1 小時，對電儀部獎勵 ，少于 3 小時以上時，直接獎勵電儀部 1分。 Ⅲ .如考核本期出現(xiàn)設(shè)備事故，屬電氣原因造成，則按如下標(biāo)準(zhǔn)對部門扣分： 事故類別 扣分 低壓電 機燒損 55KW 以下 55KW110KW 1 高壓電機燒損 （ 110KW400KW） 2 630KVA 以下變壓器燒損 2 8001600KVA 變壓器燒損 4 20204000KVA 變壓器燒損 8 10000KVA 變壓器燒損 10 ③按時完成技改、技措、維修各項工作任務(wù)。 （三）相關(guān)說明 劃即時修訂； ，二級考核為車間部門對本單位工段長級別以下人員的考核； ，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核 ，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部 。 ④運輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組 2— 5 分，如本期班組表現(xiàn)良好，掉道次數(shù)最少且因掉道造成影響最少的班組獎勵 5 分，次之獎勵 3 分。 （二）二級考核 原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段的工段長及其級別以下人員。 根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定原料部績效考核項目如下： （ 1）原葦投入量【 30分】 投入量≥ 當(dāng)期計劃投入量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計劃投入量 /3） 每月原葦投入量原則上≥ 1200噸 /日 實際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn) 1小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分。 ②員工要維護好職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、環(huán) 境衛(wèi)生，不符合要求者當(dāng)班人員扣 1 分起。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原 考核方案 。 （ 1）鍋爐運行班組考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核細(xì)則【 20 分】 鍋爐運行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項目，考核得分計算如下： 班組產(chǎn)量得分＝ 20（班組產(chǎn)汽量 /各班組平均產(chǎn)汽量） ②質(zhì)量考核細(xì)則 【 30 分】 鍋爐運行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段 （ 9分） 、洗選漂工段 （ 9分） 、造紙車間 （ 6 分） 及制漿車間二氧化氯工段 （ 6 分） 因動力供汽不足導(dǎo)致停機的影響時間為考核項目，考核得分計算如下（以連蒸工段為例，其他車間計算方法相同）： 班組質(zhì)量得分（連蒸部分 ）＝ 15［ 1＋（平均影響時間－班組影響時間） /平均影響時間］ ③消耗考核細(xì)則 【 40 分】 鍋爐運行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項目，考核得分計算如下： 班組消耗得分＝ 40 ［ 1＋（平均產(chǎn)汽單位煤耗－班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗］ ④基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （一）一級考核 動力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。 （三）相關(guān)說明 ； ，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核； 、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故 等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部。 ①產(chǎn)量考核細(xì)則【 20 分】 產(chǎn)量以實際產(chǎn)量進行累計， 2機分開計算，再合并統(tǒng)計，因設(shè)備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時間。 ⑤臨時性、階段性目標(biāo)工作 任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 ③消耗考核 【 40分】 氯酸鈉消耗 （ 10分）、 甲醇消耗 （ 8分）、 濃硫酸消耗 （ 8分）、 水消耗 （ 3 分）、 電消耗 （ 7分）、 汽消耗 （ 4分）。 （ 2）洗選漂工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核 【 20分】 在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。 （ 5）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 ； ，用于計算本單位（班組）本期實際績效工資， 具體折算方法如下： 績效考核系數(shù) ＝ 單位考核得分 100% 100 （工段長）級（含）以下員工獎金＝員工基本工資的 30%內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級考核的員工執(zhí)行一級考核。 （ 2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、 行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算最終的考核分?jǐn)?shù) 。 （四）加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。 （二）考核范圍 本方案適用于制漿車間、造紙車間、 堿回收車間、動力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （ 1）以當(dāng)月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月實際生 產(chǎn)情況對相應(yīng)被考核單位（班組）進行百分制考核。 （一）一級考核 本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。以檢測合格次數(shù)同總的檢測次數(shù)比值為系數(shù)計算班組得分，分?jǐn)?shù) 20 分，計算方法： 班組分值 =20（本班合格率 /平均合格率） （ 10分） 標(biāo)準(zhǔn)為 5— 8g/L,此項分值為 10 分。 ④管理考核 【 10分】 （ 3）二氧化氯工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核 【 20分】 二氧化氯工段各班運行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考 核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進行折算，但實行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）： i 如因操作原因?qū)е露趸韧９?，?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為 0； 8 ii如因維護不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為 0 分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào) 50%。 （一）一級考核 分 考核 （ 1） 考核范圍 造紙車間漿板機工段以外全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式 員工。若本考核執(zhí)行，漿板機“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工 作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計進行調(diào)整。 （ 5）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 Ⅲ .消耗考核細(xì)則【 40分】 班組消 耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下： 班組消耗分值 = 40（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 Ⅳ .基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任 19 務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定環(huán)保部績效考核項目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 排放量≥當(dāng)期計劃排放量（班排放量≥當(dāng)期計劃排放量 /3） （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 COD≤ 150mg/L（ 20分） 洗葦水固形物含量≤ 1200mg/L（ 10 分 ） 備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進行調(diào)整。 ③脫崗一小時以內(nèi)，一次扣 1分；脫崗一小時以上，一次扣 2 分。 （三）相關(guān)說明 ； ，二級考核為車間部門對本 單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核； 23 ，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交 行政管理部 備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部 。 （ 5）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。如考核本期如無火險每人獎勵 2 分。 ⑨值班人員要按時交接班。 ②電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率達(dá)到 98%以上，無電氣、儀器、儀表設(shè)備事故。 Ⅱ .部門須及時準(zhǔn)確上報各種材料，每超過規(guī)定期限 1天，扣 2 分。（ 5分） 電儀應(yīng)有效利用設(shè)備，提高設(shè)備功率因數(shù)，功率因數(shù)比計劃每降低1 個百分點，對部門扣 。 ②對公司下發(fā)的各種文件和車間的指標(biāo)精神，不傳達(dá)、不落實，扣班長 2 分。 ③室內(nèi)桌椅要完整，物品擺放整齊，不合格者扣 1分。 ④值班人員應(yīng)按時交接班，接班人員未到時，交班人員擅自離崗扣 31 3 分，交班人員加班按時間加 15 分。 （ 1）工作任務(wù)考核【 60 分】 ①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。 ④機械設(shè)備的備品、配件審核、報批、管理工作。 ②主要機械設(shè)備的備品、配件配備率達(dá)到 90%以上，因備品、配件不到位，計劃外檢修時間 10 小 時 /月。 （二）二級考核 ： 設(shè)備部機修車間維修人員。 ⑥員工在平時工作中受到公司通報表揚的，每人每次加 25 分，受到現(xiàn)金獎勵的，每人每次加 10分。 ③大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無漏應(yīng)檢項次。 ⑦生產(chǎn)（制漿、造紙、堿回收）掛靠。（考核工藝室）（ 10 分） ⑥ 每月按時完成公司下達(dá)的技術(shù)革新任務(wù)，每延遲一天完成任務(wù)扣 分；技術(shù)革新為公司帶來經(jīng)濟效益的，公司根據(jù)企業(yè)情況，由總經(jīng)理審批按產(chǎn)生效益的一定比例予以獎勵技術(shù)員，具體執(zhí)行時以最新的請示或文件為準(zhǔn)。 員工在崗期間不得做與工作無關(guān)的事，否則一次扣 10分。注重儀容儀表，穿工作服，手機電話、短信、鬧鐘等不能有響鈴，否則一次扣 10 分。 1員工應(yīng)服從主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，若有異議，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，不得頂撞、辱罵等與主管領(lǐng)導(dǎo)起沖突，否則一次扣1050 分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。 （ 3）損壞公物