【正文】 本項目經(jīng)營以發(fā)展熟客為主，是一個需要長期發(fā)展的慢熱行業(yè)，若前期 經(jīng)營暫未起色，需要后備資金的投入才能持續(xù)發(fā)展。此外，外來因素、當?shù)卣?、商業(yè)發(fā)展等諸多因素亦有決定性影響。 （ 4） 、加強服務素質(zhì)，提高市場競爭力。 四、規(guī)避風險策略 低風險、高回報是所有行業(yè)投資所追求的目標。這樣，既增加了學費的收入，同時也發(fā)展了一部分潛在客戶，擴大了我們的知名度。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 競爭力需要挖掘和提煉，才能充分凸顯，發(fā)揮優(yōu)勢。 3. 目前在區(qū)域內(nèi)的競爭威脅不大。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 第四部分 經(jīng)營策略 一、 SWOT 分析 本公司的內(nèi)部優(yōu)勢（ Superiority） 我們的項目具有 優(yōu)越的地理環(huán)境，將帶來無限商機。大廳設英式大臺 20 張，美式小臺 4 張。 據(jù)以上分析，寶安區(qū)新城內(nèi)，目前并無其他規(guī)模實力的桌球城經(jīng)營，競爭相對較少。便利的交通和巨大的消費群正是我們賴以生存的條件。本項目所在位置國賓大廈，位于創(chuàng)業(yè)一路路邊，進入容易，大大地方便前來消費的人群。 該大廈 為獨立商業(yè)大廈，共 八 層，整體框架結(jié)構(gòu)。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 他山之石 金豪桌球城可謂最值得我們借鑒參考的“他山之石”。較低的租金水平，和相差無幾的經(jīng)營價格，為我們投資寶安區(qū)的桌球城降低了經(jīng)營風險和增加了盈利。 2. 寶安區(qū)桌球娛樂消費情況分析 根據(jù)本人對寶安區(qū)各個桌球城的走訪觀察，得出結(jié)論： 學生 白領(lǐng) 個體老板 自由職業(yè)者 綜合 黃金時段消費量 低檔 （經(jīng)營面積 200 方，標準臺 20 元 /小時） 30% 30% 15% 25% 10% 50% 中檔 （經(jīng)營面積 600 方，標準臺 25 元 /小時） 20% 35% 30% 15% 30% 60% 高檔 （經(jīng)營面積 1000 方，標準臺 26 元 /小時） 0% 30% 55% 15% 60% 110% 由上表可以看到，在寶安玩桌球的消費者多為公司白領(lǐng)和個體戶老板，年齡約在 2840 歲。 商業(yè)持續(xù)繁榮， 全年社會消費品零售總額為 億元，同比增長 %。三季度，我區(qū)居民人均服務性消費支出 元，同比增長 %，占消費支出的比重為 %。 人均工薪收入增長 %。 第一部分 市場調(diào)研分析 一、 項目投資宏觀背景 （寶安區(qū)第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)發(fā)展狀況） 、消費能力膨脹 中國自 2020 年以來，經(jīng)濟迅速增長，內(nèi)需增強。 第十四章 綜合效益分析 .................... 錯誤 !未定義書簽。 第十二章 投資估算與資金籌措 ............. 錯誤 !未定義書簽。 三、節(jié)能措施 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 二、主要污染源及污染物 ................... 錯誤 !未定義書簽。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 二、產(chǎn)品方案 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 三、市場營銷 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 四、業(yè)主簡介 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 一、項目概況 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 第三章 市場分析 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 第五章 生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝 ......... 錯誤 !未定義書簽。 三、公用工程 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 第九 章 節(jié)能 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 一、項目實施進度 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 一、成本及利潤分析 ....................... 錯誤 !未定義書簽。 二、 存在問題及建議 ...................... 錯誤 !未定義書 簽。 3. 寶安區(qū)人均收入及消費狀況 開設桌球城可行性研究報告 第 5 頁 立項定位，策劃先行。 二、人均服務性消費支出增長 % 寶安區(qū)居民消費模式正從生存型向享受型過渡，娛樂服務方面消費劇增： 娛樂服務性消費支出增長 %。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 量不斷提高，消費支出有了質(zhì)的飛躍。 二、 項目投資微觀背景 分析（寶安區(qū)桌球行業(yè) 分析） 近年來，國內(nèi)“斯諾克”熱潮正慢慢掀起，尤其以深圳為最。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 目前福田區(qū)及羅湖區(qū)因為房地產(chǎn)二、三級市場的漲價影響，已成為發(fā)展商業(yè)娛樂發(fā)展的“瓶頸”。相信會為桌球消費行業(yè)帶來新一輪的熱浪。觀其成功，優(yōu)勢有三：一是場地位置好，二是規(guī)模定位好，三是設備檔次好。 由此可見其商業(yè)優(yōu)勢彰顯無遺。其輻射范圍面積甚廣，富蘊商機！ 明年即將開通的地鐵無疑是引爆寶安商業(yè)和地產(chǎn)升值的導火索，從以往世界各個國家地鐵 開通帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟增長的經(jīng)驗可以推斷：寶安在地鐵開通的前一年以及后兩年，無論地產(chǎn)或是商業(yè)投資，無論消費或是裙帶收入，其漲輻將達 10%以上。 而最有發(fā)展?jié)摿Φ哪蠀^(qū)，除了“遠在邊疆”的新港灣 和即將“金盤洗手”的綠丹妮頗具規(guī)模外，其余各間，均不足為慮。 開設桌球城可行性研究報告 第 13 頁 立項定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ \電熱爐 \熱水壺 \果汁機 1 套 1000 1 套 500 4 套 800 3200 0 套 1 臺 8000 空調(diào) 小計： 萬元 15 臺 5000 萬 二手格力 3 匹 1 臺 5000 萬 二手格力 3 匹 5 臺 1200 6000 二手柯龍 匹掛機 辦公用品 小計： 萬元 系統(tǒng)設備 1 700 套餐費 3000 商業(yè)用的網(wǎng)絡及電話開通費年費 1 臺 300 800 張 400 卡的制作費 60 套 50 3000 1 臺 300 1 套 4000 三套員工宿舍