開設(shè)桌球城可行性報(bào)告-wenkub.com
2024-08-21 18:05 本頁面
【正文】 以上 都是一些不確 定的因素 ,這些 因素都是變 化不定 ,非人為能力可以控制的 ,只有在 經(jīng)營中多加留心 ,時(shí)時(shí)注 意 ,根據(jù)形勢調(diào)整我們的經(jīng)營策略。 租金水平的變動 今年房地產(chǎn)過熱，租金水平年年增幅擴(kuò)大，無形中會增加我們的經(jīng)營成本。 對本項(xiàng)目決策有較大影響的因素主要有： 區(qū)域內(nèi)潛在德桌球消費(fèi)者數(shù)量 投資支出及經(jīng)營預(yù) 算的變動 我們前面所作的投資、經(jīng)營、盈利等方面的預(yù)算在實(shí)際經(jīng)營中的變動都會直接影響本項(xiàng)目的成敗。這樣，就會對本項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益的分析、預(yù)測帶來不確定性的因素。例如開設(shè)面值為 1000 元和 500 元的金卡、銀卡，以波鐘打折或贈送波鐘的方式銷售給客戶，不但可以短期內(nèi)回籠資金，而且可以發(fā)展一部分長期穩(wěn)定的老客戶。只有盡量所減經(jīng)營投資，才不至于使我們?yōu)檫@張 昂貴的“入門票”買單。投資風(fēng)險(xiǎn)不可能消滅，只能盡可能降低。若失敗則付雙倍波鐘。 3. 提供陪練球服務(wù) 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 20 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。具體措施如下： 1. 開設(shè)臺球培訓(xùn)班 我們聘請專業(yè)教練，招收技術(shù)較弱的客戶入培訓(xùn)班，或在周邊地區(qū)的學(xué)校公開招收學(xué)生進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，收取一定的學(xué)費(fèi)，以一個(gè)月為期，階段性培訓(xùn)。因此我們的核心競爭力在于 服務(wù)水平 和 硬件設(shè)施 。 二、提高核心競爭力 核心競爭力是任何企業(yè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 寶安區(qū)地區(qū)小，我們發(fā)展規(guī)模具有局限性。 本公司的外部機(jī)會 (Opptunity) 我們處在一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)增長，內(nèi)需增強(qiáng)，消費(fèi)猛漲，物價(jià)上漲的 商業(yè)投資背景下。 具備大型免費(fèi)停車場。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 3 套 500 1500 宿舍大廳用 戶外廣告牌 3000 工商登記 1500 總 計(jì) 萬 三 . 月經(jīng)營收入估算 經(jīng)營時(shí)間 單價(jià) 金額 備注 30 天 *8 小時(shí) /天 *20臺 =4800 小時(shí) 25 元 /小時(shí) 12 萬元 30 天 *8 小時(shí) /天 *5房 =1200 小時(shí) 20 萬元 30 天 *5 小時(shí) /天 *3臺電腦 =450 小時(shí) 4 萬元 1 萬元 含飲料 \煙酒 \零食 總 計(jì) 萬 四 . 月經(jīng)營成本估算 數(shù)量 單價(jià)(元 ) 金額 (元 ) 備注 租 金 38 萬 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 17 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。 二 . 投資成本預(yù)算 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 金額 (元 ) 備注 租 金 38 萬 管理費(fèi) 5 4554 押 金 萬 兩個(gè)月租金 裝 修 300 萬 含燈具 \廁所、條椅、吊頂、地毯、燈具 桌球設(shè)備 小計(jì)： 萬元 1. 特價(jià)臺 1 5000 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、記分器一個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦等 2. 標(biāo)準(zhǔn)臺 10 萬 8 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、記分器一個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦等 3. 貴賓臺 6 萬 萬 貴賓房用貴賓臺 4. 比賽臺 1 萬 萬 含吊燈一套、球桿 4 個(gè)、架子 4 個(gè)、粉擦。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 第三部分 投資預(yù)算及盈虧平衡分析 一 . 初步規(guī)劃 本項(xiàng)目占地 平方米，計(jì)劃以桌球?yàn)橹?，麻雀、網(wǎng)吧、水吧零售為輔的經(jīng)營模式。 三 .經(jīng)營面積 我們選擇整層租下，總面積約 900 平方 米。 新港灣位于寶安新城豪宅片區(qū)的末端，人煙稀少，新城豪宅片區(qū)業(yè)主，大多往創(chuàng)業(yè)路老商業(yè)圈消費(fèi)，故新港灣檔次定位雖好，但位置欠佳，時(shí)候未到，短期內(nèi)難有喜色。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 城區(qū)為我們的主要發(fā)展區(qū)域。 6. 大型免費(fèi)停車場 成熟的商業(yè)區(qū)，往往需求便利的交通條件和足量的停車場。寶安新城區(qū)政府附近新建了大規(guī)模的 豪宅及新樓盤，但商業(yè)氛圍尚未形成，因此該片區(qū)業(yè)主大部分消費(fèi)依然集中在創(chuàng)業(yè)路、翻身路、前進(jìn)路等成熟的老商業(yè)區(qū)。 2. 交通便利 創(chuàng)業(yè)一路所在的創(chuàng)業(yè)立交是寶安老區(qū)和寶安新城區(qū)交通的橋梁樞紐，是關(guān)外和關(guān)內(nèi)人士進(jìn)入寶安新城的必經(jīng)之路，故其車流量歷來 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 11 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。國賓大廈地理位置有著無可比擬的優(yōu)勢： 1. 具備成熟的商業(yè)圈 創(chuàng)業(yè)一路及附近的翻身路一帶，早在十年前已經(jīng)形成比較成熟的商業(yè)圈，娛樂、餐飲、購物、桑拿等服務(wù)也發(fā)達(dá)，人流量巨大，消費(fèi)旺盛。 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 10 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。開業(yè)至今以滿一年，其裝修檔次、桌球設(shè)備、面積規(guī)模、服務(wù)水平等在行業(yè)內(nèi)可算高檔。加上福田羅湖區(qū)桌球業(yè)已趨于飽和，競爭甚烈，預(yù)計(jì)明年開始，寶安區(qū)必將是桌球企業(yè)兵家必爭之地。但是，完全避開競爭又是不可能的，允許適當(dāng)?shù)母偁幨撬衅髽I(yè)生存的原則。場地租金倍漲，桌 球經(jīng)營成本增高，風(fēng)險(xiǎn)較大。而場地小、設(shè)備差的桌球城競爭力也相對較弱，生意蕭條，難以長久維持。深圳 福 田及羅湖區(qū)因?yàn)榭拷愀?，香港人好愛?斯諾克者 比例更大， 開設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 7 頁 立項(xiàng)定位，策劃先行。 目前，深圳市關(guān)內(nèi)三區(qū)：南山區(qū)、福 田區(qū)及羅湖區(qū)，無論其房地產(chǎn)行業(yè)、或是娛樂消費(fèi)等行業(yè)，均已趨于飽和，競爭甚烈。三季度，我區(qū)居民消費(fèi)主流主要集中于食品、交通和通信、居住、教育文化娛樂服 務(wù)四大類，較上年同期相比，除食品支出微降 %外，其它三大類均有大幅度的增長，分別增長 %、 %、 %，而且這四大類消費(fèi)支出占八大類消費(fèi)支出的比重達(dá) %。 三季度 ，居民人均食品支出 元，比上年同期下降 %,占消費(fèi)支出的比重（即恩格爾系數(shù)）為%,比上半年回落 ，比上年同期下降了 。 娛樂 服務(wù)性消費(fèi)和商品類消費(fèi)均屬消費(fèi)支出。三季度，居民 家庭人均工薪收入 元，比上年同期增長 %，增幅比上半年上升 個(gè)百分點(diǎn)。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 一、有資料顯示：寶安新城區(qū)今年第三季度人均可支配收入增長
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