【正文】 。所以充足的后備資金可謂本項(xiàng)目成敗的“阿喀琉斯之踵”。 “阿喀琉斯之踵” 本項(xiàng)目成敗關(guān)鍵之處，在于資金籌措及后備資源的解決問(wèn)題。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 經(jīng)營(yíng)虧損。 同行競(jìng)爭(zhēng) 目前中國(guó)投資過(guò)熱，作為一種新興的休閑娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)，不排除未來(lái)一兩年將有多家新的桌球城布陣寶安的可能，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越演越烈。所以，在進(jìn)行公司項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的分析、評(píng)價(jià)時(shí)，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素加以分析。其中任何因素的變動(dòng)，都會(huì)影響到本項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目決策的失誤。這些數(shù)據(jù)都不是實(shí)際發(fā)生數(shù)，它們?cè)谌蘸蟮慕?jīng)營(yíng)期內(nèi)都會(huì)不斷變動(dòng)。 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 21 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。 (5)、 制定短期資金回籠計(jì)劃，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 3） 合理安排融資計(jì)劃，保證資金充足。又或者最初兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)可以暫時(shí)只聘用部分業(yè)務(wù)員，以降低人工支出，等客流量增大后，再逐步增加人員。我們初訂措施如下： （ 1） 做好前期的市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)需求調(diào)查。我們是首次投資該行業(yè)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)正是目前我們至關(guān)重要的問(wèn)題。通過(guò)這樣來(lái)吸引客戶(hù)興趣。例如客戶(hù)可以挑戰(zhàn)我們的某位球手，若擊敗則可以減免波鐘。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 培訓(xùn)美女球手，專(zhuān)門(mén)陪同客戶(hù)練球。 2. 舉辦賽事 我們向廣東桌球體育協(xié)會(huì)申請(qǐng)參賽資格名額，在我們的桌球會(huì)員和學(xué)員當(dāng)中招參賽者，收取報(bào)名費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，保送合格者參加全省公開(kāi)賽或 全國(guó)公開(kāi)賽，增加收入的同時(shí)，更可以進(jìn)一步擴(kuò)大我們的知名度。培訓(xùn)期內(nèi)可免收波鐘。 三、 高附加值服務(wù)策略 我們要?jiǎng)?chuàng)造更高利潤(rùn)，就必須提供多樣化的高附加值服務(wù)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯個(gè)性，打造增值空間。只有不斷提高我們的服務(wù)水平和提高專(zhuān)業(yè)化的臺(tái)球設(shè)備、營(yíng)造一個(gè)舒適的娛樂(lè)環(huán)境，才能吸引新客戶(hù)，留住老客戶(hù)，在市場(chǎng)上立于不敗之地。桌球業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè)。我們的核心 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 19 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。如何抓住外部機(jī)遇，克服外部威脅，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，度過(guò)內(nèi)部難關(guān)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我們無(wú)法回避的課題。 在當(dāng)?shù)厝狈ν饨魂P(guān)系。 本公司的外部威脅 (Threat) 目前中國(guó)投資過(guò)熱，不排除未來(lái)一兩年將有多家新的桌球城布陣寶安的可能，競(jìng)爭(zhēng)將加劇。 我們?cè)谥袊?guó)斯諾克熱潮正在崛起，國(guó)家支持體育文娛行業(yè)迎接 08 奧運(yùn)的時(shí)期切入市場(chǎng)，時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)凸顯。 首次進(jìn)入該行業(yè)，缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定 本公司的內(nèi)部劣勢(shì) (Weakness) 資金緊缺，無(wú)強(qiáng)大后備資源支援。明年地鐵開(kāi)通將進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域商業(yè)消費(fèi)。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 管理費(fèi) 5 4554 工 資 小計(jì) : 萬(wàn)元 20 800 萬(wàn) 2 1200 萬(wàn) 1 5000 萬(wàn) 2 1500 萬(wàn) 水電費(fèi) 2 萬(wàn) 稅費(fèi) 萬(wàn) 宿舍租金 3 1800 萬(wàn) 材料損耗 萬(wàn) 總 計(jì) 萬(wàn) 五 . 盈虧平衡 由以上估算數(shù)據(jù)可知 ,總投資 萬(wàn)元 ,月經(jīng)營(yíng)成本 萬(wàn)元 ,月經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元 .我們假設(shè)月經(jīng)營(yíng)成本和月經(jīng)營(yíng)收入為穩(wěn)定不變數(shù)據(jù) ,則月經(jīng)營(yíng)成本、月經(jīng)營(yíng)收入和回收總投資的經(jīng)營(yíng)時(shí)間 t 成等比線(xiàn)性關(guān)系： t=總投資 /(月經(jīng)營(yíng)收入 月經(jīng)營(yíng)成本 )=()= 也就是 說(shuō)，當(dāng)盈虧平衡時(shí)，我們需要經(jīng)營(yíng) 13 個(gè)月時(shí)間 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 18 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ \電熱爐 \熱水壺 \果汁機(jī) 1 套 1000 1 套 500 4 套 800 3200 0 套 1 臺(tái) 8000 空調(diào) 小計(jì)： 萬(wàn)元 15 臺(tái) 5000 萬(wàn) 二手格力 3 匹 1 臺(tái) 5000 萬(wàn) 二手格力 3 匹 5 臺(tái) 1200 6000 二手柯龍 匹掛機(jī) 辦公用品 小計(jì)： 萬(wàn)元 系統(tǒng)設(shè)備 1 700 套餐費(fèi) 3000 商業(yè)用的網(wǎng)絡(luò)及電話(huà)開(kāi)通費(fèi)年費(fèi) 1 臺(tái) 300 800 張 400 卡的制作費(fèi) 60 套 50 3000 1 臺(tái) 300 1 套 4000 三套員工宿舍 小計(jì)： 萬(wàn)元 3 1800 5400 每套宿舍三房 5400 18 套 400 7200 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 16 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。不含記分器 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 14 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。網(wǎng)吧電腦 5 套。大廳經(jīng)營(yíng)桌球、水吧、網(wǎng)吧，另設(shè)兩間斯諾克貴賓房和四間麻雀房。 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 13 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。椐分析調(diào)查，小規(guī)模的桌球城競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，難成氣候。因此，初步結(jié)論是本項(xiàng)目在新城南區(qū)最有發(fā)展前景。 綠丹妮隱身于安樂(lè)村內(nèi)，名不經(jīng)傳，生意日淡，今次退場(chǎng)，正好為本項(xiàng)目增加客源，減少競(jìng)爭(zhēng)。 而最有發(fā)展?jié)摿Φ哪蠀^(qū)，除了“遠(yuǎn)在邊疆”的新港灣 和即將“金盤(pán)洗手”的綠丹妮頗具規(guī)模外，其余各間，均不足為慮。 二 . 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 在地圖上，我們以 107 國(guó)道為界，將寶安區(qū)分為南北兩大區(qū)域。故此，我們初步鎖定新 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 12 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。缺乏停車(chē)位成為制約許多餐飲娛樂(lè)業(yè)發(fā)展的“阿額琉斯之踵”。其輻射范圍面積甚廣，富蘊(yùn)商機(jī)！ 明年即將開(kāi)通的地鐵無(wú)疑是引爆寶安商業(yè)和地產(chǎn)升值的導(dǎo)火索，從以往世界各個(gè)國(guó)家地鐵 開(kāi)通帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)