電子公司7s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 季度考評(píng) :月度考評(píng)中連續(xù) 3 個(gè)月被評(píng)為第一名的車間 或 部門， 公司 授予 7S 流動(dòng)紅旗， 并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)：生產(chǎn)車間 獎(jiǎng)勵(lì) 500 元， 后勤部門 獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 ，獎(jiǎng)金 由主任 或部門 經(jīng)理 （或負(fù)責(zé)人） 分配。 人力資源部 在檢查前負(fù)責(zé)檢查表的準(zhǔn)備，并交各檢查人員作 為 檢查 指引 。 7S— 節(jié)約 。 4S— 清潔 。 7S 定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品 ,把不必要的按規(guī)定清理掉。 目的： 騰出空間，提高利用率。 定義： 保持上面 3S 的做法，並制度化、規(guī)范化， 維持其成果 。 定義： 優(yōu) 化、合理使用人力、物力、水、時(shí)間、空間、 能源 等各種資源，消除各種資源浪費(fèi)。 檢查人員在檢查 時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出存在問題點(diǎn) 的 事實(shí)。 整改落實(shí) :對(duì)于 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查開具的整改項(xiàng)，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改，如未按期完成 整改的，每項(xiàng)扣罰車間主任 或 部門經(jīng)理 30 元、責(zé)任班組班長(zhǎng) 20 元，依此累計(jì)扣罰。連續(xù)二個(gè)月、全年累計(jì)三個(gè)月排名倒數(shù)第一名的車間（部門）
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