【正文】 物品應(yīng)離地、離墻存放，成品庫中的產(chǎn)品應(yīng)有“已檢、待檢、不合格”等標(biāo)識。 本考核辦法采用打分制度，每月考評一次，每次 10 分，年終進(jìn)行總評比（總 120 分）。 嚴(yán)明獎懲制度，對于不按操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故、責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量事故進(jìn)行處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗人員進(jìn)行獎勵。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 17 （ 五 ）檢驗(yàn)設(shè)備管理制度 由質(zhì)檢 部 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備管理， 定期檢定 /校準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)人員對檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。 特殊工種由上級主管部門組織培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。 對文件統(tǒng)一編號、發(fā)放、修改、回收、存檔，保證各環(huán)節(jié)使用有效版本且清晰、完整。 及時了解市場，等質(zhì)、等量、等價采購。 執(zhí)行出入庫規(guī)定，嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)。 （十二）操作工職責(zé) 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。 對不合格項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，找出問題。 建立健全 合作社 銷售網(wǎng)絡(luò)。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)程序的審批，及組織不合格品的評審處置。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 11 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量保證工作，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理。 及時反饋客戶提供的信息。 負(fù)責(zé)制訂本廠的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)本 合作社 各種生產(chǎn)材料驗(yàn)收，入庫工作。 掌握本 合作社 產(chǎn)品銷售情況，及時了解質(zhì)量聲譽(yù)，對顧客質(zhì)量反饋負(fù)責(zé)。 主持內(nèi)部質(zhì)量審核工作，策劃質(zhì)量體系，審核計 劃和審批內(nèi)部質(zhì)** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 8 量體系審核報告，及時向 社長 匯報質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 對方針和持續(xù)適宜性進(jìn)行評審和修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 社長 ： 二 00 七 年 十 月二十日 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 3 關(guān)于公布《質(zhì)量管理手冊》的決定 各 業(yè)務(wù)部 、生產(chǎn)基地 ： “堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則，以質(zhì)量求發(fā)展，滿足顧客需求”是我們廠的質(zhì)量方針，通過對產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的建立，對產(chǎn)品做出公正的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的評價，保護(hù)消費(fèi)者的利益，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為保證這一任務(wù)的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，本 社 特制度《質(zhì)量管理手冊》。 質(zhì)量方針應(yīng)提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格 率 達(dá)到 100%；顧客滿意率達(dá)到 95%以上； 農(nóng)業(yè)投入品 合格率 100%。 領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部評審，并對其實(shí)用性，有效性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)特殊合同評審后的審批。 負(fù)責(zé)外部包裝及成品儲存擺放。 負(fù)責(zé) 農(nóng)業(yè)投入品入庫 的計量工作。 負(fù)責(zé)銷售貨款結(jié)算和清理。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，搞好人員調(diào)配，嚴(yán)明責(zé)任，努力降低成本。 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，審批技術(shù) 操作規(guī)程 文件。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 12 （九）銷售 部 長職責(zé) 在 社長 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 合作社 的物流系統(tǒng) 、產(chǎn) 品行銷及市場開發(fā)等工作。 （十）化驗(yàn)員職責(zé) 化驗(yàn)員經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、計量是否合格。 負(fù)責(zé)建立健全實(shí)物保管帳和實(shí)物登記卡。 嚴(yán)格保證 農(nóng)業(yè)投入品 的質(zhì)量，進(jìn)貨驗(yàn)證合格后方可購買 。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 15 嚴(yán)格物資管理制度，健全物資管理手續(xù)，所購材料的說明書、卡合格證等要齊全，隨材料一并入庫。臨時性應(yīng)急培訓(xùn)，生產(chǎn) 部提出計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 出 庫 檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求，不準(zhǔn)出 庫 ，應(yīng)重新自同比產(chǎn)品中抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格。 實(shí)驗(yàn)室高溫電氣設(shè)備必須裝有接地線和保險裝置，使用時不得超過允許的溫度范圍。 對于不合格的處理，由質(zhì)檢 部 向 社 長 匯報情況，按規(guī)定由質(zhì)檢 部做相應(yīng)處理并且對處理要有明確記錄。 由 社長 對質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對考核合格的部門 進(jìn)行獎勵，不合格的進(jìn)行處罰。 倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真記錄物品出入庫情況。 對質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當(dāng)事人給予 — 3分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng) 社長 批準(zhǔn)加 5— 20 分。 （ 2）出 庫 檢驗(yàn)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)時，對不合格項(xiàng)目從該批產(chǎn)品中加倍抽樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果仍有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，則制定該批產(chǎn)品為不合格品，應(yīng)由質(zhì)檢 部 對成品庫中該批產(chǎn)品進(jìn)行辨別和標(biāo)識，發(fā)《不合格通知書》由生產(chǎn) 部 對該批產(chǎn)品進(jìn)行報廢處理，由質(zhì)檢 部 長組織生產(chǎn)質(zhì)檢、化驗(yàn)等技術(shù)人員對不合格原因進(jìn)行