【正文】 期到技術(shù)監(jiān)督部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種儀器、器皿、設(shè)備按規(guī)定放置，不能任意堆放、振動(dòng)。 由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各 部門 負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)中、銷售過程中出現(xiàn)的存在的問題，對(duì)存在的問題，尋找解決辦法，制定糾正預(yù)防措施。 （ 2）出 庫 檢驗(yàn)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)不合格項(xiàng)目從該批產(chǎn)品中加倍抽樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果仍有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，則制定該批產(chǎn)品為不合格品，應(yīng)由質(zhì)檢 部 對(duì)成品庫中該批產(chǎn)品進(jìn)行辨別和標(biāo)識(shí)，發(fā)《不合格通知書》由生產(chǎn) 部 對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢處理，由質(zhì)檢 部 長(zhǎng)組織生產(chǎn)質(zhì)檢、化驗(yàn)等技術(shù)人員對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，提出糾正和預(yù)防措施，由生產(chǎn) 部 改進(jìn) 。 質(zhì)檢 部 負(fù)責(zé) 合作社 的質(zhì)量管理工作，對(duì)出廠的產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對(duì)各職能部門各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量管理，各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。 對(duì)質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當(dāng)事人給予 — 3分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng) 社長(zhǎng) 批準(zhǔn)加 5— 20 分。 倉(cāng)庫應(yīng)有良好的防潮、防火 、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施，地面平滑無裂縫，衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊。 倉(cāng)庫管理人員應(yīng)認(rèn)真記錄物品出入庫情況。 按先進(jìn)先出的原則出入庫，避免發(fā)生過期變質(zhì)的現(xiàn)象。 由 社長(zhǎng) 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對(duì)考核合格的部門 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。 凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行未履行職責(zé)的部門、 基地 及個(gè)** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 19 人每發(fā)現(xiàn)一次扣 — 5 分。 對(duì)于不合格的處理，由質(zhì)檢 部 向 社 長(zhǎng) 匯報(bào)情況，按規(guī)定由質(zhì)檢 部做相應(yīng)處理并且對(duì)處理要有明確記錄。 對(duì)外來檢查人員提出的問題及 合作社 內(nèi)部查出來的問題及時(shí)性時(shí)研究，分析原因，及時(shí)想辦法，及時(shí)提出預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。 實(shí)驗(yàn)室高溫電氣設(shè)備必須裝有接地線和保險(xiǎn)裝置，使用時(shí)不得超過允許的溫度范圍。 由化驗(yàn)員每天清除每個(gè)崗位的工作臺(tái)，實(shí)驗(yàn)臺(tái)、儀器設(shè)備及器皿上的灰塵，保持清潔。 出 庫 檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求，不準(zhǔn)出 庫 ，應(yīng)重新自同比產(chǎn)品中抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格。 對(duì)新上崗的人員由 合作社 組織有關(guān)部門進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn)，生產(chǎn) 部提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 由于換版修改作廢的文件，經(jīng) 社長(zhǎng) 批準(zhǔn)及時(shí)收回。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 15 嚴(yán)格物資管理制度，健全物資管理手續(xù)，所購(gòu)材料的說明書、卡合格證等要齊全，隨材料一并入庫。 貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可入庫，并做好記錄，按品種分別堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)。 嚴(yán)格保證 農(nóng)業(yè)投入品 的質(zhì)量，進(jìn)貨驗(yàn)證合格后方可購(gòu)買 。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 14 負(fù)責(zé)定期實(shí)物盤點(diǎn)，使帳、卡、物一致。 負(fù)責(zé)建立健全實(shí)物保管帳和實(shí)物登記卡。 每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患難與共及時(shí)排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄。 負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、計(jì)量是否合格。 確保檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，檢驗(yàn)記錄清楚、真實(shí)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，及時(shí)將結(jié)果通知有關(guān)部門、崗位。 （十）化驗(yàn)員職責(zé) 化驗(yàn)員經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的簽字、評(píng)審、修訂工作，做到“重合同、守信譽(yù)”。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 12 （九）銷售 部 長(zhǎng)職責(zé) 在 社長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 合作社 的物流系統(tǒng) 、產(chǎn) 品行銷及市場(chǎng)開發(fā)等工作。 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的糾正與預(yù)防措施組織協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，審批技術(shù) 操作規(guī)程 文件。 抓好不合格產(chǎn)品的控制管理，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題提出糾正和預(yù)防措施。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，搞好人員調(diào)配，嚴(yán)明責(zé)任，努力降低成本。 負(fù)責(zé)與顧客的溝通工作。 負(fù)責(zé)銷售貨款結(jié)算和清理。 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放管理工作。 負(fù)責(zé) 農(nóng)業(yè)投入品入庫 的計(jì)量工作。 負(fù)責(zé)本 合作社 過程及產(chǎn)品監(jiān)控和測(cè)量管理工作。 負(fù)責(zé)外部包裝及成品儲(chǔ)存擺放。 （四）生產(chǎn) 部 職責(zé) 負(fù)責(zé)本 合作社 文件和資料的控制。 負(fù)責(zé)特殊合同評(píng)審后的審批。 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)；提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)要求。 領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部評(píng)審，并對(duì)其實(shí)用性，有效性負(fù)責(zé)。 以顧客滿意為目標(biāo)，確定并 且滿足顧客需求，持續(xù)提高顧客滿意，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格 率 達(dá)到 100%；顧客滿意率達(dá)到 95%以上； 農(nóng)業(yè)投入品 合格率 100%。 質(zhì)量方針由 社長(zhǎng) 批準(zhǔn)發(fā)布，修訂后應(yīng)重新批準(zhǔn)發(fā)布。 質(zhì)量方針應(yīng)