【正文】 2．個(gè)人競(jìng)崗?fù)ㄟ^后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見《員工異動(dòng)、工作移交管理制度》）。 3．員工根據(jù)自己的崗位說 明書及個(gè)人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工培訓(xùn)需求 表”需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核。 4．人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計(jì)劃及科目的擬訂，并督促員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。 4．您現(xiàn)在的崗位是： 。 對(duì)培訓(xùn)課程需求調(diào)研部分的 第 2 個(gè)問題，調(diào)查對(duì)象的選擇情況如下表所示。請(qǐng)于 2020 年 月 日前填妥交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。 2．調(diào)研問卷的回收日期為 年 月 日。 一、培訓(xùn)意愿 1．您是否愿意參加有效溝通類課程的培訓(xùn)？ □ 非常愿意 □ 愿意 □ 不太愿意 □ 不愿意 2．您認(rèn)為，您現(xiàn)在的工作是否需要有效溝通課程的培訓(xùn)？ □ 迫切需要 □ 需要 □ 可有可無 □ 不需要 3．影響您溝通培訓(xùn)意愿的因素有哪些？ □ 培訓(xùn)費(fèi)用 □ 培訓(xùn)方式 □ 培訓(xùn)課程 □ 培訓(xùn)地點(diǎn) □ 培訓(xùn)時(shí)間 □ 培訓(xùn)講師 □ 其他 4．根據(jù)您個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及人生目標(biāo)，有效溝通培訓(xùn)對(duì)您目標(biāo)的達(dá)成會(huì)起到怎樣的作用？ □ 非常重要 □ 重要 □ 一般 □ 無作用 二、有效溝通的能力 5．當(dāng)您的同事對(duì)您進(jìn)行勸告或者批評(píng)時(shí)，您的態(tài)度如何？ □ 很樂意接受 □ 能接受一部分 □ 表面上接受 □ 很抵觸 6．當(dāng)您在工作中遇到難題時(shí)，您會(huì)怎么做？ 新江玻璃制品有限責(zé)任公司 21 □ 喜歡向同事求助 □ 困難大時(shí)才求助 □ 無能為力時(shí)求助 □ 從不求助，自己解決 7．當(dāng)您的同事取得成就向您訴說時(shí)，您會(huì)如何處理？ □ 祝賀他并愿意傾聽 □ 僅表示祝賀 □ 很羨慕，希望自己也能取得 □ 敷衍并且走開 8．您認(rèn)為，您在工作中的溝通是否有效？ □ 大多數(shù)有效 □ 一般有效 □ 很少有效 □ 大多無效 三、培訓(xùn)課程 請(qǐng)?jiān)谒x內(nèi)容前的“□”內(nèi)打“√”，可以多選，但不超過 3 個(gè)。 請(qǐng)您根據(jù)自己的實(shí)際情況評(píng)分：“ 5 分”表示能力杰出，“ 4 分”表示能力良好，“ 3 分”表示達(dá)到工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，“ 2 分”表示工作較差需要改善，“ 1分”表示工作能力很差。如果有，請(qǐng)用空白紙寫好，我們將和問卷一起收回。 班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求 調(diào)研 問卷 尊敬的各位生產(chǎn)班組長(zhǎng)： 為強(qiáng)化本公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)年度教育訓(xùn)練課程實(shí)施，并做整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)給予寶貴意見。 □ 2 個(gè)小時(shí) □ 4 個(gè)小時(shí) □ 6 個(gè)小時(shí) □ 8 個(gè)小時(shí) □ 10 個(gè)小時(shí) □ 12 個(gè)小時(shí) □ 14 個(gè)小時(shí) □ 14 個(gè)小時(shí)以上 （ 3）您接受培訓(xùn)時(shí)傾向于選擇哪種類型的講師？請(qǐng)您在所選擇的課程類型 前面的方框打“√”。 1．您是于 年 月進(jìn) 入公司工作的。 第 3 條職責(zé) 1．員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。 第 二 章職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法 第 5 條員工調(diào) 查 1．員工新進(jìn)公司時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工 培訓(xùn) 需求表”）。 新江玻璃制品有限責(zé)任公司 35 第 三 章績(jī)效考核后的處 理 第 8 條晉升與獎(jiǎng)勵(lì) 1．公司績(jī)效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理能力的人員做為公司儲(chǔ)備人才，重點(diǎn)培養(yǎng)。 備注：本制度制定行政人力資源部享有最終解釋權(quán)利。 2．公司根據(jù)《績(jī)效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)不合格的員工施以相應(yīng)的處罰，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)、辭退等處理。 第 4 條遵循原則 1．長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 遞交時(shí)間： 規(guī)定回復(fù)時(shí)間： 新江玻璃制品有限責(zé)任公司 33 新江 玻璃制品有限責(zé)任公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)則 制度 名稱 員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)則 受控狀態(tài) 編號(hào) 第 一 章總則 第 1 條目的 為促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強(qiáng)員工與公司間的良好合作，特制定本制度。 ，因此后續(xù)培訓(xùn)工作必須強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程的實(shí)用性和可轉(zhuǎn)化性。 □ 《如何有效主持班前會(huì)議》 □ 《團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)》 □ 《下屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》 □ 《自我激勵(lì)與壓力管理》 □ 《設(shè)備維修與故障排除》 □《安全管理實(shí)務(wù)與方法》 □ 《高效生產(chǎn)的八大技巧》 □ 其他 （ 3）對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望 （ 1）您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么？請(qǐng)您在所 選擇的課程類型前面的方框打“√”。 四、調(diào)研問卷回收情況 本次共發(fā)放 （ ）份調(diào)研問卷， 實(shí)際收回 （ ） 份，其中有效問卷 （ ） 份。謝謝您的參與！ 遞交時(shí)間： 規(guī)定回復(fù)時(shí)間： 新江玻璃制品有限責(zé)任公司 23 職業(yè)化類課程培訓(xùn)需求調(diào)查 ，您好！ 為了更多地了解有關(guān)您對(duì)責(zé)任的培訓(xùn)需求，更好地設(shè)計(jì)勇于擔(dān)責(zé)培訓(xùn)課程，請(qǐng)您認(rèn)真填寫本調(diào)查問卷。新江玻璃制品有限責(zé)任公司 1 培 訓(xùn) 工 作 問 卷 組 織 構(gòu) 圖 備注： 根據(jù)公司組織建構(gòu)圖將對(duì)公司內(nèi)部每個(gè)部門及一線員工進(jìn)行專業(yè)性問卷調(diào)查，目的通過調(diào)查分析進(jìn)一步完善公司人力資源管理中培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作納入公司管理范圍，進(jìn)一步提升公司用人機(jī)制和內(nèi)部管理水平。 我們會(huì)盡力安排好此次課程。 三、調(diào)研對(duì)象 調(diào)研對(duì)象為本公司 （ ） 個(gè)生產(chǎn)車間的 （ ） 位班組長(zhǎng)。 □ 溝通技巧類 □ 團(tuán)隊(duì)合作類 □ 教練能力類 □ 處理壓力類 □ 問題解決類 □ 安全管理能力 類 □ 生產(chǎn)組織能力類 □ 其他 （ 2）您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要？請(qǐng)列出最重要的幾門課程，并請(qǐng)您在所選擇的課程類型前面的方框打“√”。 ，生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)公司培訓(xùn)的組織實(shí)施 工作給予了肯定，說明培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)已基本達(dá)到要求。如果有，請(qǐng)用空白紙寫好，我們將和問卷一起收回。 6．公司 人力資源部 負(fù)責(zé)本制度制定、修正完善的核準(zhǔn)。 第 7 條職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施與修正 1．人力資源部對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。 第 四 章附則 第 10 條本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè) 發(fā)展的實(shí)際情況修訂一次。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，則由公司儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。 2．人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道劃分。 2．各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。 2．您現(xiàn)在所在的部門是： 。 □實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 □ 學(xué)院派知名教授學(xué)者 □ 職業(yè)培訓(xùn)師 □ 咨詢公司高級(jí)顧問 □ 本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜? □ 其他 （ 4）您認(rèn)為，過去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是下列哪一個(gè)因素？ □ 培訓(xùn)組織與服務(wù) □ 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 □ 培訓(xùn)時(shí)間的安排 □ 培訓(xùn)方式與手段 新江玻璃制品有限責(zé)任公司 27 □ 培訓(xùn)講師的水平 □ 對(duì)實(shí)際工作助益程度 □ 培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短 （ 5）您認(rèn)為，過去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您不滿意的是下列哪一個(gè)因素？ □ 培 訓(xùn)組織與服務(wù) □ 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 □ 培訓(xùn)時(shí)間的安排 □ 培訓(xùn)方式與手段 □ 培訓(xùn)講師的水平 □ 對(duì)實(shí)際工作助益程度 □ 培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短 （ 6）您認(rèn)為，培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？ □ 上班期間 □ 下班后 □ 雙休日 □ 其他 （ 7）您認(rèn)為，一個(gè)月參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間為多長(zhǎng)比較合適？ □ 2 個(gè)小時(shí) □ 4 個(gè)小時(shí) □ 6 個(gè)小時(shí) □ 其他 （ 8）您對(duì)公司后續(xù)培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何建議？ 問卷到此結(jié)束，謝謝您參與本次培訓(xùn)需求調(diào)研！ （二）培訓(xùn)課程需求調(diào)研 ，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要？ 對(duì)培訓(xùn)課程需求調(diào)研部分的第 1 個(gè)問題，調(diào)查對(duì)象的選擇情況如下表所示。調(diào)研結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂 2020 年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。 遞交時(shí)間： 規(guī)定回復(fù)時(shí)間： 新江玻璃制品有限責(zé)任公司 25 班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告 文書名稱 班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 一 、調(diào)研目的 為加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理工作，了解他們的培訓(xùn)需求，充分、有效地運(yùn)用公司培訓(xùn)資源。 參評(píng) 者姓名 填表日期 年 月 日 計(jì)劃能力 5分 4分 3分 2分 1分 特殊說明 制定明確的工作目標(biāo)和方針 及時(shí)掌握并運(yùn)用新觀點(diǎn) 以科學(xué)有效的方式收集、整理資料 分析資料，提出 建議，擬定實(shí)施方案 組織能力 5分 4分 3分 2分 1分 特殊說明 分解并實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)