【正文】 昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 市場(chǎng)經(jīng)營部 民品銷售 軍品銷售 、外協(xié)配套采購、非金屬材料采購、金屬材料采購、工具／設(shè)備／備件采購 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列 A 類（ 500 以上） B 類（ 450500） C 類 （ 400450） D 類（ 350400） E 類（ 300350） F 類（ 200300） G 類（ 200 以下） 科研所 室主任 綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部 體系管理 兵總駐公司代表 室管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理、情 報(bào)專利 運(yùn)行保障 部 設(shè)備管理、能源 動(dòng)力管理 庫房主管 庫房管理員、下 料車間管理員 檢驗(yàn)計(jì)量部 產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長、理化分析科科長、計(jì)量鑒定科科長 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)員 職系與職類 崗位 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免 費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免 費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 第五部分 附件 附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義 崗位績效工資制 崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 公司級(jí)管理人員 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 第七十七條 月績效工資 過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。 第七十條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十三條 崗位工資 崗位工資按 本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。（具體定義詳見 附件二 ） 第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 101 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn) +計(jì)件工資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 +其他 第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第九章 分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠 職能 /業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長、副廠長）。 （一） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下： 公式 78 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金額 （二） 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下： 公式 79 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額 第四十九條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定 技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須 統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（具體定義詳見 附件一 ） 其中技術(shù)人員包括公司職能 /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠技術(shù)人員 第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 71 ：薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 第六章 其他規(guī)定 第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見《實(shí)習(xí)工資表》）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。（詳見 附件五 、 七 、 九 ） （二） 技術(shù)職系：該職系包含了 ZMZY 所有的技術(shù)人員。 第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 第二十四條 二級(jí)分配 公司通過對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人薪酬。 （三） 其他特殊獎(jiǎng) 除上面幾種形式之外，其他方面為 ZMZY 經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資計(jì)算公式為： 公式 37 ：計(jì)件工資 =單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 ZMZY 可以通過對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。 （一） 實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下： 公式 33 ：月績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) （二） 實(shí)行技能績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下： 公式 34 ：月績效工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見《 河南 ZMZY 生物基因技術(shù) 股份有限公司考核管理制度》。隨著 河南 市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 （四） 績效工資 ： 是依據(jù) ZMZY 整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。 第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月 ZMZY 實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。 (二 ) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中 ，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于 ZMZY 全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。 第十三條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為： 公式 31 ：崗位工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 40% 在工作分析和 崗位評(píng)價(jià) 的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位 的崗位分布（見 附件四 、 六 、 八 ），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。 ZMZY 可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。 第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí) 行。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 第二十五條 二級(jí)分配工資總額的確定 （一） 生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用）確定。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。 新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核 ，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核 。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 第二部分 薪酬體系 第七章 崗位績效 工資制 第三十七條 適用范圍 主要適用于 ZMZY 公司級(jí)管理人員、公司職能 /業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。其新酬結(jié)構(gòu)為： 公式 72 ：薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +其他 其他部門人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為： 公式 73 ：實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) 公司對(duì)項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見《 河南 ZMZY 生物基因技術(shù) 股份有限公司考核管理制度》。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。（具體定義詳見 附件二 ） 第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 91 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資＋月績效工資百分比＋其他 第五十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十一條 技能工資 技能工資按本管理制度 第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與 ZMZY 之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 公司職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員 辦公室 、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營部、運(yùn)行保障部（除下料工）、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工會(huì)工作部所有人員 科研所所長、副所長、綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報(bào)專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理 檢驗(yàn)計(jì)量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長、理化分析科科長、計(jì)量鑒定科科長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 附件三： ZMZY 各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 層級(jí) 管理職系 技術(shù)職系 工人職系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司級(jí)管理人員 工人（走技能績效工資系列） 設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員 一般管理人員 公司中層 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 部分工人（走崗位績效工資系列） 六級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 附件六