【正文】 同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成 ZMZY的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 （一）競(jìng)爭(zhēng) 性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 ZMZY 的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第三條 薪酬分配的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī) 。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免 費(fèi) 為 您提 供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝 ??！ ZMZY 生物基因技術(shù) 股份有限公司 薪酬管理制度 編制人： 賈澎博士 河南國研投資有限公司 2021 年元月 目 錄 第一部分 總則 ..................................................................... 1 第一章 總則 .......................................................................... 1 第二章 薪酬總額 .................................................................. 3 第三章 薪酬元素 .................................................................. 4 第四章 薪酬分配 .................................................................. 9 第五章 薪酬調(diào)整 ................................................................ 11 第六章 其他規(guī)定 ................................................................ 13 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 第一部分 總則 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) (一 ) 目的 ? 使 ZMZY 薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力； ? 把 員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 有效結(jié)合起來 ，共 同分享 ZMZY 發(fā)展所帶來的收益 ； ? 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留 住人才和吸引人才的機(jī)制； ? 最終推進(jìn) ZMZY 總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。 （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與 ZMZY 業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng) ZMZY 企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （一） 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指 河南 市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。 （三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。 （六） 計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照 河南 市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320 元。 第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為： 公式 32 ：技能工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 40% 在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見 附件十 、 十一 ）。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 第十五條 月績(jī)效工資的確定 月績(jī)效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 (一 ) 實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為： 公式 35 ：年績(jī)效工資 =月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) (二 ) 實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為： 公式 36 ：年績(jī)效工資 =月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù)的確定 詳見《 河南 ZMZY 生物基因技術(shù) 股份有限公司考核管理制度》。 第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)： （一） 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。 第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。 第二十三條 一級(jí)分配 公司通過對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。 （二） 動(dòng)力分廠工資總額的確定 根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 資總額還需與考核掛鉤。 第二十八條 整體調(diào)整 由 ZMZY 根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。工人職系從低到高分為 24 級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。 第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 61 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +其他 第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 第八章 技能績(jī)效工資制 第四十二條 適用范圍 主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 第四十五條 月績(jī)效工資 月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （一） 一次分配 根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 獎(jiǎng)金。 方案一： 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為： 公式 74 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) 技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù) 其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下： 公式 75 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金／∑（技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)） 方案二： 前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過實(shí)際可能發(fā)放金額的 70%。 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資、月績(jī)效工資、年績(jī)效工資不兼得，但項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。 本薪酬過渡方案為公司對(duì)分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。其計(jì)算公式為： 公式 92 ：績(jī)效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù) 但是 分廠人員績(jī)效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資與分廠工作量有關(guān)，其計(jì)算公式為： 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 第五十五條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等。其計(jì)算公式如下： 公式 102 ：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資 =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見《 河南 ZMZY 生物基因技術(shù) 股份有限公司考核管理制度》。（具體定義詳見 附件二 ） 第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu) （一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人 公式 111 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 （二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人 公式 112 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計(jì)算公式為： 公式 113 ：績(jī)效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。（具體定義詳見 附件二 ） 第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu) （一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人 公式 121 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 （二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人 公式 122 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計(jì)算公式為： 公式 123 ：績(jī)效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。（具體定義詳見 附件二 ） 第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 131 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +其他 第七十六條 崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果 您 需要 什么 文檔 ，但 沒有 找到 ， 請(qǐng)告 知， 本人 將竭 力搜 索， 并且 免費(fèi) 為 您提 供。 昵稱 ：紅 楓， 主 頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 第十五章 協(xié)議工資制 第八十條 適用范圍 主要適用于 ZMZY 臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約 的 高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精