ceo日常管理七大解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 我研究過無數(shù)的失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的真正原因，既不是投資問題，也不是產(chǎn)品問題，而是 CEO 的管理性格的失敗。 故事六：信息隱藏起來，會如何？ 有一家工業(yè)公司的管理體系是如此糟糕：采購部的負(fù)責(zé)人從廉價(jià)供應(yīng)商那兒進(jìn)貨，后來因?yàn)楣?yīng)商的破產(chǎn)，導(dǎo)致公司不得不重新尋找供應(yīng)商并以高于成本很多的價(jià)錢進(jìn)貨；生產(chǎn)部從國外進(jìn)口設(shè)備，但新機(jī)器總出問題，后來 還是使用舊機(jī)器；市場部找了一家關(guān)系戶作為廣告代理商，結(jié)果根本不懂廣告規(guī)律，自己的促銷廣告為同行做了免費(fèi)宣傳。在他任 CEO期間，這個(gè)單位年年虧損。在公開選拔高級干部時(shí)，我們看到組織部門將中 意的挑出來，只需給其他所有的人選標(biāo)上負(fù)面標(biāo)簽即可，然后再給選拔的人編個(gè)理由即可。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常低估下屬對其是 否信用的重視程度，破壞自己做出的承諾。我還幫助她介紹男朋友。一天，她捏造說，我和另外兩名同事在一起，詆毀我們的上司。 由此看來，一個(gè)企業(yè)不重視員工的情感或?qū)μ幱诔瑥?qiáng)度工作狀態(tài)的員工不表示支持的話，那么，這個(gè)企業(yè)就一定要改變，否則，由此而來的副作用會積聚起來并尋 找機(jī)會爆發(fā)。研修班結(jié)業(yè)的最后一天，我給她打了一個(gè)電話。 1 CEO 日常管理七大解決方案 所有的失敗都是管理性格的失敗 ,因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。我只說了三句話，第一是問 2 候，第二讓她先回家休息，第三 向她詢問另一項(xiàng)工作的完成情況。 看看一些服務(wù)行業(yè)，當(dāng)員工在處理與客戶的關(guān)系時(shí)會感到巨大的壓力。上司也不做調(diào)查，相信了她的 “ 告秘 ” 。這一切，使她重新找回了 “ 家 ” 的感覺。 記?。簞e
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1