ceo日常管理七大解決方案-資料下載頁(yè)
2025-08-12 08:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】助解決，而管理心理，真的跨越不過(guò)去。我相信你的公司一定有幾點(diǎn)與上面的相似。分析導(dǎo)致這些不正確工作方式的原因。候，第二讓她先回家休息，第三向她詢問(wèn)另一項(xiàng)工作的完成情況。她負(fù)責(zé)，而且到了最后期限。新的工作又等于向她施加了壓力。告訴大家，她很不幸，有過(guò)離婚的經(jīng)歷，多從她的角度去理解。這一切，使她重新找回了“家”的感覺(jué)。我在一家國(guó)有單位工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里開會(huì)總在反復(fù)、低效地進(jìn)行討論。相反，當(dāng)他不在會(huì)場(chǎng)時(shí)，大家倒是表現(xiàn)地積極和富有成效。期間，這個(gè)單位年年虧損。
【正文】 ，這里的人們僅僅為代表自己利益的小團(tuán)體工作， 彼此之間暗中勾心斗角。 我們說(shuō)，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，但太多無(wú)用的例子說(shuō)明，人們不愿意加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樯舷录?jí)涇渭分明，這不是真正的團(tuán)隊(duì)。 記?。赫嬲膱F(tuán)隊(duì)是，為一個(gè)具體的目標(biāo)工作，超越職能部門和上下級(jí)關(guān)系。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。 故事六：信息隱藏起來(lái)，會(huì)如何？ 有一家工業(yè)公司的管理體系是如此糟糕：采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人從廉價(jià)供應(yīng)商那兒進(jìn)貨，后來(lái)因?yàn)楣?yīng)商的破產(chǎn)，導(dǎo)致公司不得不重新尋找供應(yīng)商并以高于成本很多的價(jià)錢進(jìn)貨；生產(chǎn)部從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，但新機(jī)器總出問(wèn)題，后來(lái) 還是使用舊機(jī)器；市場(chǎng)部找了一家關(guān)系戶作為廣告代理商，結(jié)果根本不懂廣告規(guī)律，自己的促銷廣告為同行做了免費(fèi)宣傳。而所有這些，就是因?yàn)檫@里的人們喜歡把實(shí)際情況隱藏起來(lái)做事，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)不斷做出錯(cuò)誤判斷。 我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工公開自己的想法，鼓勵(lì)員工向那些 “ 理所當(dāng)然 ” 的程序提出異議，鼓勵(lì)公司把所有的事情都擺在桌面上。整個(gè)公司創(chuàng)造一種公開的氣氛。 重要的管理人員進(jìn)行了嚴(yán)厲、尖刻的批評(píng)。 最令我吃驚的是在場(chǎng)的所有人，除了我，竟無(wú)一人感到尷尬。他們會(huì)后告訴我，這種事是 “ 家常便飯 ” 。幾年后，這 個(gè)公司因處于破產(chǎn)邊緣被人接管。 我研究過(guò)無(wú)數(shù)的失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的真正原因，既不是投資問(wèn)題，也不是產(chǎn)品問(wèn)題，而是 CEO 的管理性格的失敗。因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問(wèn)題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過(guò)去。 記?。核械氖《际枪芾硇愿竦氖?，不論它千姿百態(tài)，翻來(lái)覆去總是隱性心理出了問(wèn)題。
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