企業(yè)核心員工薪酬管理的本科文獻(xiàn)綜述-免費(fèi)閱讀
【正文】 中國(guó)有著自己特有的文化背景、結(jié)構(gòu)性因素 , 因此 , 如何進(jìn)行理論模式和研究方法的創(chuàng)新勢(shì)在必 8 行。結(jié)果表明 , 國(guó)有企業(yè)薪酬管制的存在 , 不僅降低了薪酬作為經(jīng)理人激勵(lì)契約安排的效率 , 而且誘發(fā)了高激勵(lì)成本的在職消費(fèi)增加 , 對(duì)公司價(jià)值造成雙重的負(fù)面影響。王凌云、劉洪、張龍等人在以往研究的基礎(chǔ)上 , 進(jìn)一步把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分成謹(jǐn)慎型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和激進(jìn)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩種 , 并把 核心員工薪酬管理 分成有機(jī)式薪酬和機(jī)械式核心員工薪酬管理 兩種 , 并研 了他們之間的匹配關(guān)系。在內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬的關(guān)系上 , 劉昕認(rèn)為 ,員工對(duì)薪酬的抱怨并非一定因薪酬而起。 二、 核心員工薪酬管理 問題國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 調(diào)查表明 , 在 核心員工薪酬管理 實(shí)踐中 , 目前我國(guó)約有 90%的企業(yè)的 核心員工薪酬管理 是基于操作和流程運(yùn)轉(zhuǎn)的 , 基于戰(zhàn)略的 核心員工薪酬管理 少而又少。 ( 四 ) 關(guān)于 核心員工薪酬管理 的實(shí)證研究西方關(guān)于 核心員工薪酬管理 的實(shí)證研究很多 , 且對(duì)經(jīng)理和管理人員薪酬的研究比較集中。美國(guó)康奈爾大學(xué)的 Scott 教授總結(jié)出有關(guān)戰(zhàn)略、核心能力、人力資源戰(zhàn)略和 核心員工薪酬管理 的基本邏輯思路 ,認(rèn)為 核心員工薪酬管理 應(yīng)遵循理解企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)分人力資源的類型、確定不 同類型人才的管理特征、確定薪酬戰(zhàn) 的創(chuàng)建路徑。 GomezMejia( 1992) 通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn) , 經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)的企業(yè) , 其經(jīng)理的平均薪酬水平比經(jīng)營(yíng)單一業(yè)務(wù)的企業(yè)高 13%, 從而對(duì)多元化企業(yè) 核心員工薪酬管理 進(jìn)行了研究。 Simon( 1981) 認(rèn)為 , 匹配的概念建立在戰(zhàn)略是可分解的觀點(diǎn)上的。此后關(guān)于 核心員工薪酬管理 維度的研究基本上都是循著這個(gè)思路 , 即把 核心員工薪酬管理 具體界定為 3 個(gè)維度 , 即報(bào)酬一攬子計(jì)劃的設(shè)計(jì) , 指報(bào)酬方案中薪水、福利和激勵(lì)報(bào)酬等成分的比重安排 。Theresa (1988)將 核心員工薪酬管 2 理 定義為“在特定條件下會(huì)對(duì)組織績(jī)效和人力 資源有效使用產(chǎn)生影響的一系列重要的報(bào)酬支付選擇”。然后利用這一分析框架對(duì)我國(guó)關(guān)于 核心員工薪酬管理 問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析。關(guān)于 核心員工薪酬管理 問題的相關(guān) 研究眾多 , 研究者從不同的角度和層面對(duì)這一問題進(jìn)行了探索 , 因此 , 對(duì)這些理論進(jìn)行梳理分類對(duì)于準(zhǔn)確、全面理解 核心員工薪酬管理 問題具有很重要的價(jià)值。Salter,1973) 。 ( 二 ) 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 核心員工薪酬管理 關(guān)系的研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 核心員工薪酬管理 關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。Schendel(1983)認(rèn)為 , 由于這些因素本身是可控制的集合 , 從而考慮將它們作為職能戰(zhàn)略成為可能 , 如 核心員工薪酬管理 就是一種職能戰(zhàn)略。在這些不同類型下 , 公司的人力資源管理活動(dòng) , 包括薪酬活動(dòng) , 應(yīng)該與產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略保持一致 , 并
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