doc-xxxx投資(集團(tuán))有限公司年度工作計(jì)劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 3月） ⑻ 、 辦好 “XX” 的網(wǎng)站，做到清新大氣，不落俗套；要而不繁，一目了然。在工作中根據(jù)實(shí)際需要選用合適的單位名稱對(duì)外聯(lián)系，基本的開(kāi)支費(fèi)用從 “XX 廣告 ” 列支，使之符合正常經(jīng)營(yíng)的公司所必備的工商要求。招聘順序： XX市區(qū)三級(jí)醫(yī)院、 XX其他五縣的三級(jí)醫(yī)院、滬杭 22 蘇三級(jí)醫(yī)院、其他地區(qū)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員。此項(xiàng)工作由 XXX負(fù)責(zé)，完成時(shí)間：2021年 10月。ｃ、若這兩種方案還不能吸引目標(biāo)人才，對(duì)需要住房者可提出給 院內(nèi)住房，我們備有一房一廳 60平方米，一房一廳 80100平方米，三房一廳 120150平方米三種戶型的住房，根據(jù)目標(biāo)人才的級(jí)別、家庭人口、來(lái)自本地或外地、以及對(duì)住房的需求程度，我們內(nèi)部先擬好方案再向招聘對(duì)象提出，原則是從小逐步退到大套。我們?cè)谙旅嬖O(shè)計(jì)了吸引人才八個(gè)以上的原則待遇方案，應(yīng)該可解決人才的基本需求問(wèn)題，這就打通了引進(jìn)人才的第三關(guān)。根據(jù)我們所了解的情況，制定幾套招聘合同方案，以請(qǐng)他們到 XX、 XX參謀 XX醫(yī)院籌建事宜為由，將他們請(qǐng)出來(lái)，根據(jù)他們的愛(ài)好，投其所好，密切感情，加深了解，“ 火候 ” 到時(shí)，才進(jìn)入正題。 XX 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子不和，有利于骨干的新的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案職代會(huì)沒(méi)通過(guò)，這些重要骨干有不滿的情緒，這時(shí)對(duì)我們招聘人才十分有利，應(yīng)該加大工作力度，進(jìn)一步密切與他們的關(guān)系 ，以保障我們今后的人才需要。他的骨科收入和脊椎手術(shù)為 XX 省第一，是我們重點(diǎn)的目標(biāo)人才。 XX婦保院由于方案階段過(guò)于草率，造成現(xiàn)在整天敲打修補(bǔ)，既影響工程結(jié)構(gòu)又影響水電管線的質(zhì)量，目前工程尚未完工已經(jīng)無(wú)謂地浪費(fèi)了大 幾百萬(wàn)元，而且費(fèi)用還在不斷發(fā)生。 “XX” 醫(yī)院人力資源部擬引進(jìn)兩位專職干部。 （責(zé)任人： XXX、 XXX） ⑷ 、 保持 XXXX實(shí)業(yè)有限公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦理工商、藥監(jiān)局的有關(guān)手續(xù)，盡量以 “XX 實(shí)業(yè) ” 名義做一些對(duì)公司有利的業(yè)務(wù)。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí) 限： 2021年 6月） ⑺ 、聘請(qǐng)專門人才，建設(shè)、維護(hù)好本公司三個(gè)網(wǎng)站。（責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 5月） ⑻ 、 清理公司文檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 （責(zé)任人： XXX 實(shí)施時(shí)間： 2021年 5月 ） ⑻ 、實(shí)行定期匯報(bào)工作制度： ⑼ 、 XXXX投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)圖做如下調(diào)整（詳見(jiàn)附件11）。 （ 責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 4月） 9 組織管理計(jì)劃： 『工作目標(biāo)』 ： 分工合理 責(zé)權(quán)明晰 團(tuán)隊(duì)合作 民主集中 『實(shí)施方案』 ： ⑴ 、 對(duì)集團(tuán)中層以上級(jí)別的干部實(shí)行計(jì)劃和目標(biāo)管理，每月講評(píng)一次，獎(jiǎng)罰一次。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限：持續(xù)） ⒀ 、 提出本集團(tuán)績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 4月） 6 ⑹ 、 編制本集團(tuán) “ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ” ，保障本集團(tuán)有足夠的人才儲(chǔ)備和進(jìn)人渠道，以滿足預(yù)計(jì)的各個(gè)時(shí)期的本集團(tuán)的用人需要。本集團(tuán)目前存在的問(wèn)題如何解決和下一階段的工作如何展開(kāi)，在下面的計(jì)劃中都有具體的論述。 本月， XXXX醫(yī)院（下稱 “XX” ）就要實(shí)行績(jī)效考評(píng)， XX醫(yī)院（下稱“XX” ）概述： 2 就要工商驗(yàn)資和繳納地價(jià)款，一場(chǎng)關(guān)系到本集團(tuán)前途和命運(yùn)的 “ 戰(zhàn)役 ”就要開(kāi)始了！ 今年是本集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，古人言：預(yù)則立，不預(yù)則廢。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021年 5月） ⑶ 、 對(duì)現(xiàn)有干部、員工、顧問(wèn)進(jìn)行一次梳理、考評(píng)，提出優(yōu)留劣汰和調(diào)整使用及薪酬意見(jiàn)。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 8月） 7 ⑾ 、 調(diào)查 XX相關(guān)薪資水平和人事政策，設(shè)計(jì) “XX” 的薪酬體系。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限 2021年 2月） ⒅ 、 每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，發(fā)現(xiàn)有思想問(wèn)題，及時(shí)找員工談心，將矛盾和危險(xiǎn)情緒消除在萌芽之中，營(yíng)造和諧企業(yè)的良好環(huán)境氛圍。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021年 7月） ⑸ 、 實(shí)施例會(huì)制。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021年 8月） ⑸ 、 掌握政府和主管部門最新的財(cái)稅規(guī)定，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行上崗培訓(xùn)和組織一次財(cái)務(wù)基本知識(shí)考試。（責(zé)任人： XXX、 XXX） ⑷ 、 清理公司文檔和再生紙，消除失密隱患。（責(zé)任人：各中層以上干部 完成時(shí)限： 2021年 12月） 16 （其余工作詳見(jiàn)附件 1， XXX與 XXX工作計(jì)劃） 藥械工作計(jì)劃： 『工作目標(biāo)』 ： 采購(gòu)物美價(jià)廉藥械 服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù) 『實(shí)施方案』 ： ⑴ 、 根據(jù) “XX” 建筑設(shè)計(jì)需要，提供合適的大型或特殊的醫(yī)療設(shè)備清單、尺寸、重量、電氣特征等基本數(shù)據(jù)。（責(zé)任人： XXX） ⑻ 、 為集團(tuán)的下屬企業(yè)和關(guān)系企業(yè)服務(wù)，為他們提供物美價(jià)廉和售后服務(wù)好的產(chǎn)品。及非營(yíng)利性醫(yī)院的報(bào)批、醫(yī)保定點(diǎn)單位的爭(zhēng)取以及醫(yī)療營(yíng)銷公關(guān)等。擬聘請(qǐng) XXX為 “XX” 顧問(wèn)，每月 支付顧問(wèn)費(fèi)，在合適的時(shí)候請(qǐng)他參加 “XX” 的領(lǐng)導(dǎo)班子，主管醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)療公關(guān)和醫(yī)院的醫(yī)療籌備工作。 X主任， XX醫(yī)院 ICU主任，他管理的 ICU是 XX最好的 ICU。 XX醫(yī)院遠(yuǎn)離南通市區(qū)，地理位置比我們 “XX” 更差，他們是如何經(jīng)營(yíng)得紅紅火火？其中有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？這對(duì)我 們 “XX” 這個(gè)同類醫(yī)院具有非常強(qiáng)的示范和借鑒意義。然后我們的管理層和人事干部在與目標(biāo)人才交往的過(guò)程中讓他們相信我們尊重知識(shí)、尊重人才和將來(lái)能為他們排憂解難，這樣才能打通吸引人才的第一關(guān)。ｂ、若這種工資不能吸引對(duì)方，可再提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。他可從外面將與自己配合默契的
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