doc-xxxx投資(集團)有限公司年度工作計劃書-免費閱讀
【正文】 （責任人： XXX 完成時限： 2021年 3月） ⑻ 、 辦好 “XX” 的網站，做到清新大氣，不落俗套；要而不繁，一目了然。在工作中根據實際需要選用合適的單位名稱對外聯系，基本的開支費用從 “XX 廣告 ” 列支，使之符合正常經營的公司所必備的工商要求。招聘順序： XX市區(qū)三級醫(yī)院、 XX其他五縣的三級醫(yī)院、滬杭 22 蘇三級醫(yī)院、其他地區(qū)醫(yī)院的醫(yī)護人員。此項工作由 XXX負責，完成時間：2021年 10月。ｃ、若這兩種方案還不能吸引目標人才，對需要住房者可提出給 院內住房，我們備有一房一廳 60平方米，一房一廳 80100平方米，三房一廳 120150平方米三種戶型的住房，根據目標人才的級別、家庭人口、來自本地或外地、以及對住房的需求程度，我們內部先擬好方案再向招聘對象提出，原則是從小逐步退到大套。我們在下面設計了吸引人才八個以上的原則待遇方案，應該可解決人才的基本需求問題，這就打通了引進人才的第三關。根據我們所了解的情況，制定幾套招聘合同方案，以請他們到 XX、 XX參謀 XX醫(yī)院籌建事宜為由，將他們請出來，根據他們的愛好，投其所好，密切感情，加深了解，“ 火候 ” 到時，才進入正題。 XX 醫(yī)院領導班子不和，有利于骨干的新的獎勵分配方案職代會沒通過，這些重要骨干有不滿的情緒，這時對我們招聘人才十分有利，應該加大工作力度，進一步密切與他們的關系 ，以保障我們今后的人才需要。他的骨科收入和脊椎手術為 XX 省第一，是我們重點的目標人才。 XX婦保院由于方案階段過于草率，造成現在整天敲打修補，既影響工程結構又影響水電管線的質量，目前工程尚未完工已經無謂地浪費了大 幾百萬元，而且費用還在不斷發(fā)生。 “XX” 醫(yī)院人力資源部擬引進兩位專職干部。 （責任人： XXX、 XXX） ⑷ 、 保持 XXXX實業(yè)有限公司的正常運轉，辦理工商、藥監(jiān)局的有關手續(xù)，盡量以 “XX 實業(yè) ” 名義做一些對公司有利的業(yè)務。 （責任人： XXX 完成時 限： 2021年 6月） ⑺ 、聘請專門人才，建設、維護好本公司三個網站。（責任人： XXX 完成時限： 2021年 5月） ⑻ 、 清理公司文檔，發(fā)現問題及時報告。 （責任人： XXX 實施時間： 2021年 5月 ） ⑻ 、實行定期匯報工作制度： ⑼ 、 XXXX投資（集團）有限公司組織架構圖做如下調整（詳見附件11）。 （ 責任人： XXX 完成時限： 2021年 4月） 9 組織管理計劃： 『工作目標』 ： 分工合理 責權明晰 團隊合作 民主集中 『實施方案』 ： ⑴ 、 對集團中層以上級別的干部實行計劃和目標管理，每月講評一次，獎罰一次。 （責任人： XXX 完成時限：持續(xù)） ⒀ 、 提出本集團績效考評辦法，實行獎優(yōu)罰劣制度。 （責任人： XXX 完成時限： 2021年 4月） 6 ⑹ 、 編制本集團 “ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ” ，保障本集團有足夠的人才儲備和進人渠道，以滿足預計的各個時期的本集團的用人需要。本集團目前存在的問題如何解決和下一階段的工作如何展開，在下面的計劃中都有具體的論述。 本月， XXXX醫(yī)院（下稱 “XX” ）就要實行績效考評， XX醫(yī)院（下稱“XX” ）概述： 2 就要工商驗資和繳納地價款，一場關系到本集團前途和命運的 “ 戰(zhàn)役 ”就要開始了！ 今年是本集團發(fā)展的關鍵性的一年，古人言：預則立，不預則廢。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021年 5月） ⑶ 、 對現有干部、員工、顧問進行一次梳理、考評，提出優(yōu)留劣汰和調整使用及薪酬意見。 （責任人： XXX 完成時限： 2021年 8月） 7 ⑾ 、 調查 XX相關薪資水平和人事政策，設計 “XX” 的薪酬體系。 （責任人： XXX 完成時限 2021年 2月） ⒅ 、 每半年召開一次民主生活會，發(fā)現有思想問題，及時找員工談心，將矛盾和危險情緒消除在萌芽之中，營造和諧企業(yè)的良好環(huán)境氛圍。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021年 7月） ⑸ 、 實施例會制。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021年 8月） ⑸ 、 掌握政府和主管部門最新的財稅規(guī)定，下發(fā)學習資料，進行上崗培訓和組織一次財務基本知識考試。（責任人： XXX、 XXX） ⑷ 、 清理公司文檔和再生紙，消除失密隱患。（責任人：各中層以上干部 完成時限： 2021年 12月） 16 （其余工作詳見附件 1， XXX與 XXX工作計劃） 藥械工作計劃： 『工作目標』 ： 采購物美價廉藥械 服務基層藥械業(yè)務 『實施方案』 ： ⑴ 、 根據 “XX” 建筑設計需要，提供合適的大型或特殊的醫(yī)療設備清單、尺寸、重量、電氣特征等基本數據。（責任人： XXX） ⑻ 、 為集團的下屬企業(yè)和關系企業(yè)服務，為他們提供物美價廉和售后服務好的產品。及非營利性醫(yī)院的報批、醫(yī)保定點單位的爭取以及醫(yī)療營銷公關等。擬聘請 XXX為 “XX” 顧問，每月 支付顧問費，在合適的時候請他參加 “XX” 的領導班子，主管醫(yī)院的人才隊伍建設醫(yī)療公關和醫(yī)院的醫(yī)療籌備工作。 X主任， XX醫(yī)院 ICU主任，他管理的 ICU是 XX最好的 ICU。 XX醫(yī)院遠離南通市區(qū)，地理位置比我們 “XX” 更差，他們是如何經營得紅紅火火？其中有什么經驗教訓？這對我 們 “XX” 這個同類醫(yī)院具有非常強的示范和借鑒意義。然后我們的管理層和人事干部在與目標人才交往的過程中讓他們相信我們尊重知識、尊重人才和將來能為他們排憂解難，這樣才能打通吸引人才的第一關。ｂ、若這種工資不能吸引對方，可再提出獎勵方案。他可從外面將與自己配合默契的
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