【摘要】Email:EPC工程總承包管理——設(shè)計(jì)管理目錄?設(shè)計(jì)管理概論?EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制?深化設(shè)計(jì)的管理體系建設(shè)?某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐?施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程設(shè)計(jì)管理概論?工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì):——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對(duì)建設(shè)工程所需
2025-01-25 19:48
【摘要】大廈新建工程施工總承包及管理配合服務(wù)施工合同第一篇合同協(xié)議書(shū)某建造開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)與___________________公司名稱(chēng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章,以及關(guān)于***大廈建設(shè)的有關(guān)文件,遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商
2025-05-17 13:01
【摘要】重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程(A標(biāo)段)技術(shù)標(biāo)第二節(jié)總承包管理及技術(shù)重難點(diǎn)分析1.施工組織管理重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析重點(diǎn)難點(diǎn)解決方案1在不同階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合理的平、立面設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)的施工組織是本工程施工管理的重點(diǎn)環(huán)境因素對(duì)本工程形成6個(gè)天然的瓶頸:1)地處繁華鬧市區(qū),周邊人流車(chē)流量大;2)現(xiàn)場(chǎng)僅東南角長(zhǎng)濱路一處入口,場(chǎng)內(nèi)外均無(wú)法形成環(huán)形
2025-06-25 17:28
【摘要】總承包管理實(shí)施細(xì)則總承包管理實(shí)施細(xì)則為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、廉潔的完成****項(xiàng)目施工任務(wù),理順專(zhuān)項(xiàng)承包人在總承包人的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下的各種關(guān)系,明確專(zhuān)項(xiàng)承包人對(duì)各自專(zhuān)項(xiàng)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、工期、安全文明施工、綠色環(huán)保、工程款支付等方面向總承包人承擔(dān)的責(zé)任;總包單位特?cái)M訂出《總承包管理實(shí)施細(xì)則》希望各專(zhuān)項(xiàng)承包人進(jìn)場(chǎng)后必須遵守由總承包人制定并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和本要求。一、總則1、項(xiàng)
2025-01-16 00:58
【摘要】總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)及總承包單位為指定承包人提供的服務(wù)及管理的具體內(nèi)容:總包管理費(fèi)指的是承包人作為本工程的總承包單位在施工過(guò)程中,承包人對(duì)指定專(zhuān)業(yè)承包工程和指定專(zhuān)業(yè)承包人實(shí)施管理而發(fā)生的費(fèi)用,承包人必須管理協(xié)調(diào)指定專(zhuān)業(yè)承包人的安全、文明施工、進(jìn)度、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、住宿(在建建筑物內(nèi)不允許住人)等方面的工作,及時(shí)提供滿(mǎn)足施工下一工序的工作面??偘芾碣M(fèi)以總價(jià)形式
2024-11-13 17:27
【摘要】EPC工程總承包管理手冊(cè)EPC工程總承包管理手冊(cè)(討論稿)一、什么是EPC工程總承包工程總承包是國(guó)際通行做法,英文縮寫(xiě)EPC(EngineeringProcurementConstruction),即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化。是
2025-06-29 07:31
【摘要】QB成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程總承包管理手冊(cè)版本號(hào):(征求意見(jiàn)稿)成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司交付中心編制2021年12月工程總承包管理手冊(cè)
2025-01-20 23:21
【摘要】......目錄第一部分認(rèn)知篇 1第二部分設(shè)計(jì)篇 2建筑設(shè)計(jì)概況 2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 3機(jī)電設(shè)計(jì)概況 5第三部分地勘篇 131勘察工作 13擬建工程 13勘察工作 13
2025-05-13 07:14
【摘要】1施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象表—1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員2安全管理輕傷事故率‰安全員因工重傷/死亡率0安全員3
2025-04-17 04:02
【摘要】總承包管理?xiàng)l例項(xiàng)目名稱(chēng):蘭州鴻運(yùn)金茂綜合體編制單位:中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月59/61目錄第一章總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機(jī)構(gòu) 1第二章進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準(zhǔn)入資格審核 6第三章深化設(shè)計(jì)、資源組
2025-04-15 22:41
【摘要】建設(shè)工程施工總承包管理合同項(xiàng)目名稱(chēng):金益·紫檀住宅小區(qū)房建工程建設(shè)單位:湖南金益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總承包管理單位:湖南湘江工程建設(shè)有限公司日期:二0一一年十一月二十八日建設(shè)工程施工總承包管理合同建設(shè)單位:湖
2025-05-15 04:32
【摘要】某污水處理廠施工總承包管理配合方案目錄第一部分、投標(biāo)函1、投標(biāo)函2、總承包管理費(fèi)用概算第二部分總承包管理方案1、總承包管理總體概述2、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)總承包服務(wù)目標(biāo)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)3、總承包管理原則“公正”原則“統(tǒng)一”原則“控制”原則“協(xié)調(diào)”原則4、總承包管理模式5、
2025-05-12 00:41
【摘要】項(xiàng)目施工總承包施工合同合同編號(hào):發(fā)包人:承包人:日期:2019年月日目錄施工專(zhuān)業(yè)承包合同0矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)賃軔朧礙鱔絹。目錄1聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)樅鋸鰻鯪。第一部分合同協(xié)議書(shū)5殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納。1、工程概況5釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢(xún)鱈驄。2、承包范圍、方式
2025-07-29 16:30
【摘要】紫馬奔騰廣場(chǎng)7-12座及地下車(chē)庫(kù)工程施工組織設(shè)計(jì)第十三章施工總承包管理實(shí)施方案對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí)本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1承包范圍1、土建及裝修工程(具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn),
2025-05-13 07:11
【摘要】項(xiàng)目精裝修總承包管理總結(jié)一XXXX工程簡(jiǎn)介本工程總建筑面積約255800㎡,地下建筑面積85855㎡,地上建筑面積169915㎡,地下兩層,主要為停車(chē)場(chǎng)、機(jī)電房及保安辦公室,地上八層,主要為商場(chǎng)、餐廳、影院等;,2009年初中建八局與山東恒隆地產(chǎn)簽訂的總承包工程,開(kāi)工日期是2009年5月1日,合同竣工日期是2010年12月20日,因?yàn)楦鞣N原因造成至今不能交工,建筑結(jié)構(gòu)(含鋼結(jié)構(gòu)
2025-04-09 01:40